【正文】 保存有關(guān)記錄。（7）負(fù)責(zé)做好項目工程中所使用的計量器具的登記臺帳，配合做好計量器具的送檢工作。（8）負(fù)責(zé)做好工程隱蔽資料和現(xiàn)場簽證，配合有關(guān)人員進行工程竣工圖紙繪制和工程結(jié)算。（9）配合竣工技術(shù)資料的整理和歸檔。（三）、管理組織機構(gòu)主要人員配置表姓名項目職務(wù)主要管理內(nèi)容丁宏坤項目總指揮主管項目全面工作孫學(xué)磊項目經(jīng)理主管A座項目全面工作紀(jì)書軍項目經(jīng)理主管B座項目全面工作吳志勇項目經(jīng)理主管C座項目全面工作李宣永資料員技術(shù)資料、工程簽證燕曉華質(zhì)檢員施工質(zhì)量和材料質(zhì)量跟蹤，施工全過程的質(zhì)量檢測和管理張 芳預(yù)算員成本分析和成本核算，工程預(yù)結(jié)算周均鑫 施工員負(fù)責(zé)A座施工。編制施工方案、主管工程進度和質(zhì)量，施工機具和人員調(diào)配等生產(chǎn)調(diào)度工作尹永吉 施工員負(fù)責(zé)B座施工。編制施工方案、主管工程進度和質(zhì)量，施工機具和人員調(diào)配等生產(chǎn)調(diào)度工作郝志剛 施工員負(fù)責(zé)C座施工。編制施工方案、主管工程進度和質(zhì)量，施工機具和人員調(diào)配等生產(chǎn)調(diào)度工作季長靖安檢員制定安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)管理和文明施工管理；行政、后勤等事務(wù)操辦，工地保衛(wèi)組織王海龍材料員材料、機具采購和運輸組織，材料進場計劃等管理翟志剛倉管員料庫、工具、物資等庫房管理，暫住戶口管理胡曉彬現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電、用水耿新華設(shè)計員負(fù)責(zé)施工圖紙設(shè)計及圖紙變更孫仲熙值班員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料看管及周邊衛(wèi)生（四）作業(yè)班組設(shè)置計劃項目經(jīng)理部電工班石材班架子班木工班雜工班配合各班組二、施工前準(zhǔn)備項目經(jīng)理部成立之日起，要求全體人員從思想上就位，馬上進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，本著各自崗位的職責(zé)，認(rèn)真做好開工前各項有關(guān)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備施工員、預(yù)算員等有關(guān)人員，應(yīng)對技術(shù)準(zhǔn)備工作高度重視，做到心中有底、周密計劃，著重準(zhǔn)備如下工作：（1）認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的招標(biāo)文件以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定，同時必須熟悉現(xiàn)場情況，對設(shè)施的尺寸、位置及走向必須清楚。（2）及時準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，預(yù)算人員做出兩算對比，有關(guān)管理人員根據(jù)預(yù)算做出詳盡的施工及其配套計劃。（3）參加甲方組織的圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，與建設(shè)單位辦理工程洽商。同時項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底。（4）對重點分項、關(guān)鍵部位須編制施工方案，并報甲方及監(jiān)理部門審批。施工機具及材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程總體進度計劃和施工方案，確定施工機具的類型數(shù)量和進場時間，編制施工機具需要量計劃，確定其供應(yīng)辦法、存放地點和管理方式。（2）按照施工預(yù)算和施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備和消耗定額進行匯總，編制材料需用量計劃，落實貨源，確定倉庫、場地堆放點和運輸組織計劃。主要材料向甲方提供樣板，以甲方的確認(rèn)為定貨依據(jù)。甲方供應(yīng)的材料做好接收、搬運、保管工作。（3）構(gòu)配件、加工制品材料的準(zhǔn)備，應(yīng)將施工圖作深化設(shè)計，對構(gòu)配件、加工制品的節(jié)點進行分析，提供準(zhǔn)確的依據(jù)，明確訂貨方案、供應(yīng)渠道和加工廠家。勞動力準(zhǔn)備本工程裝飾質(zhì)量要求定位較高，為確保實現(xiàn)目標(biāo)，勞動力組織準(zhǔn)備工作遵循以下思路： （1）把握選用工人的技術(shù)水平等級。（2）木工、油工、石材工選用江蘇或安徽、四川籍技工。（3）不銹鋼等專業(yè)構(gòu)件由專業(yè)廠家提供部分技工協(xié)助。（4）鋼結(jié)構(gòu)焊接工選用有焊工證的專業(yè)鋼構(gòu)公司施工。勞動力準(zhǔn)備要有計劃、有步驟，項目經(jīng)理部成立后即組織各專業(yè)的技工進行工前短期培訓(xùn)，根據(jù)工程的進度需要逐步安排工人進場?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好施工用水、排水的準(zhǔn)備工作，解決施工現(xiàn)場水源及排水問題。尤其是排水規(guī)劃要合理，以保持場地干爽，防止廢水污染周圍環(huán)境。（2）做好施工用水用電準(zhǔn)備工作，解決施工照明及機具用電問題。電源的拉線、敷設(shè)、電箱等設(shè)置，既要考慮方便施工，不妨礙作業(yè)場所，更要考慮不得留有安全隱患。 （3）臨時設(shè)施準(zhǔn)備。根據(jù)施工的實際情況和現(xiàn)場條件，設(shè)置材料庫、加工區(qū)、臨時堆放區(qū)、工地辦公室等臨時設(shè)施。第四節(jié) 施工現(xiàn)場管理壽光市商務(wù)小區(qū)5樓精裝修工程是市政府的重點工程，我公司在總結(jié)以往工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將全力以赴根據(jù)工程的實際情況以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)定，對本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并嚴(yán)格按照省建委、省勞動局等要求的文明安全施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同時我們將挑選優(yōu)秀的管理人員組成施工項目部，并調(diào)集各工種最好的施工技術(shù)人員進場。我單位積極與建設(shè)單位及監(jiān)理單位密切配合，盡可能創(chuàng)造有利的施工條件，并充分做好各項施工準(zhǔn)備工作。本工程待裝飾施工條件基本具備，我們即進入施工現(xiàn)場。本工程需要內(nèi)外同時施工，我們通過合理的工序安排，保證在施工的同時不影響正常的收發(fā)車。另外我們將在場外租借房間作為施工人員宿舍。本工程施工現(xiàn)場不設(shè)置工地食堂，我們合理安排施工人員用餐。施工材料中需加工的半成品，在場內(nèi)設(shè)施困難的情況下，采取場外加工，或進場材料以半成品為主。施工運輸及垃圾清運工作結(jié)束后做好場地清潔工作，垃圾清運必須袋裝化，防止垃圾灰塵散落。我們根據(jù)工程進度計劃分批分量安排材料進場，且進料時盡可能不影響正常的收發(fā)車。我們將采起周密完善的安全措施，保證施工人員的安全。本工程配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全施工工作，同時對周圍環(huán)境進行衛(wèi)生檢查、督促，做到環(huán)境清潔衛(wèi)生。施工中的建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并及時清理，不得影響施工和污染環(huán)境。施工現(xiàn)場應(yīng)有“五牌二圖”文明施工的風(fēng)貌，各施工人員應(yīng)帶有本單位施工胸卡，對本工程施工人員應(yīng)在自己施工作業(yè)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁到其他樓面區(qū)域流竄，同時其他單位人員未經(jīng)施工單位許可，嚴(yán)禁進入本施工區(qū)域。由于本工程施工質(zhì)量要求高，施工材料以優(yōu)質(zhì)品牌及環(huán)保型材料為主。施工項目齊全，各種專業(yè)配套施工較多，有些分項工程必須同時進行，形成各工種交叉施工的局面。為優(yōu)質(zhì)快速完成任務(wù)，首先要求各專業(yè)、各工種人員認(rèn)真熟悉圖紙，組織進行施工圖紙會審交底，并建立健全的質(zhì)量管理體系，以優(yōu)良工程為宗旨，進行全方位的施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在施工過程中，從而確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時材料設(shè)備管理人員落實好現(xiàn)場配置的施工機具設(shè)備，了解裝飾材料的品牌、性能及進貨渠道，并進行分塊分工種的技術(shù)交底、落實施工組織實施方案，編制工料分析表和結(jié)合現(xiàn)場實際的進度計劃，組織落實加工訂貨項目，簽訂有關(guān)采購協(xié)議。在施工準(zhǔn)備期間，按施工要求提供的電源、水源，布置好施工專用電箱和水龍頭，在布置臨時設(shè)施水龍頭的地方，同時做好排水系統(tǒng)。專用電箱應(yīng)完好無損，并設(shè)有漏電安全保護裝置且設(shè)專人管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)置好消防安全器具，在進出通道及在施工樓面的施工通道、機械設(shè)備、材料臨時堆場、材料倉庫、電焊操作、易燃物品堆放點等地方必須配備滅火消防器材。施工作業(yè)到哪里，配套設(shè)施就跟到哪兒。另外，施工現(xiàn)場每天派專人打掃清理，保持現(xiàn)場整潔，做到文明施工。第五節(jié) 主要施工機具配置計劃一、施工機具計劃表序號名 稱型 號生產(chǎn)廠商自有或租 用功率(瓦)數(shù)量1電 錘PR25日 本自 有750302電 鉆PR22日 本自 有600353型材切割機(鋁材和其他材料)JG400國 產(chǎn)自 有60064角向磨光機SEM5125德 國自 有220155型材切割機(鋼材)HQ14日 本自 有75066木工鋸床自 有300067大理石切割機DQ10日 本自 有260408電 焊 機BX330國 產(chǎn)自 有95099曲 線 機H410日 本自 有100610鑼機MX206A日 本自 有2501211磨光機M3220國 產(chǎn)自 有1501512汽 釘 槍J1022日 本自 有805013測量、檢測工具國 產(chǎn)自 有一批14空壓機日 本自 有615修邊鑼機TVDER日 本自 有816氧割器國 產(chǎn)自 有317臺鉆Φ13㎜國 產(chǎn)自 有319萬用表國 產(chǎn)自 有320搖表國 產(chǎn)自 有3 二、機具保管、發(fā)放、維修保障措施 機具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞機具要有機動數(shù)量存貨備用。 對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。 應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時的清潔和保養(yǎng)。 倉庫配維修技師1名和保管員1名,負(fù)責(zé)日常機具的保管、維護與保養(yǎng)。 掌握機具的使用動態(tài)和性能狀態(tài)，不能用的機具馬上進行維修，自己不能維修的即送維修專業(yè)店。第六節(jié) 勞動力配置計劃由于本工程存在交叉施工的特殊性，需要在較短時間內(nèi)完成并交付使用，因而合理安排勞力，排除窩工、費時的因素尤為顯得重要。作 業(yè) 班 組 人 員 配 置 表作業(yè)班組施 工 內(nèi) 容需用人數(shù)木工班鋁扣板吊頂、墻柱面鋁扣板干掛等120電工班強電布管、穿線、燈具安裝等45石材班地面、臺面石材鋪貼，墻柱身石材掛貼80架子班腳手架搭拆20雜工班配合各班組作業(yè)、搬運及工地值勤30總?cè)藬?shù)整體工程295在實際施工中根據(jù)施工進度情況進行調(diào)整。第七節(jié) 施工進度計劃保證措施：為確保工期在45天內(nèi)按時完成，保證工程質(zhì)量、安全的前提下和建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合，對該項目采取以下施工進度計劃保證措施：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織施工管理人員，首先對施工現(xiàn)場進行考察，并確定施工現(xiàn)場進出通道。同時為保證施工通道的暢通，從而確定進料的時間及建筑垃圾清運時間，以保證施工的順利進行。 施工前組織施工人員了解施工現(xiàn)場的同時，對施工裝修圖紙的深化設(shè)計必須提前進行，并應(yīng)對原建筑結(jié)構(gòu)及裝修設(shè)計的構(gòu)思和裝修要點充分了解，從而加快深化設(shè)計圖紙，為施工順利進行打好基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場，組織從管理人員到具體施工人員在思想上認(rèn)識到工期的緊迫性及守工期、守信譽的重要意義，要使全體施工人員同心協(xié)力，確保達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的前提下按時或提前完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 委派具有資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施項目施工法，在總進度控制下，深化分階段的各施工進度計劃，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，對分階段重點環(huán)節(jié)施工的進度控制再進一步深化。 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，特別是在節(jié)假日期間保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)的順利施工。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保施工計劃的落實，對設(shè)計中變更的施工項目應(yīng)及時進行調(diào)整，應(yīng)采用科學(xué)合理安排施工組織施工，盡可能在原工期內(nèi)完成，在確保需調(diào)整工期的情況下，應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理單