【正文】 理、持續(xù)改進、確保質(zhì)量、滿足顧客”是我公司的質(zhì)量方針。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學施工管理水平，以嚴密的管理，周密的計劃，確保本工程以下目標實現(xiàn)。認真執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與建設單位精誠合作，保證合同的圓滿履行。1. 質(zhì)量目標：確保市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）。2. 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；3. 單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4. 確保市優(yōu)良工程，力爭國家優(yōu)質(zhì)精品工程。5. 全面履行“質(zhì)量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓建設單位放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。本工程要求工期為520日歷天，計劃2011年1月8日開工，2012 年6 月中旬竣工。工期總目標：2012 年5月達到完工驗收標準，2012 年6 月中旬前達到竣工驗收標準。在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向有關(guān)部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6 點至晚10 點的時間，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎(chǔ)工作開始，我們建立16 項安全管理措施，8 項管理臺帳。其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。安全達標目標：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在75%，力爭100%達標。創(chuàng)建“省級文明工地”標準。重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人為本”， 重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。接受建設單位、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|(zhì)檢和安全部門對工程質(zhì)量、安全、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，按規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)、防水進行保修，信守合同，滿足用戶。抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用8h 工作制，分兩班上崗作業(yè)，本工程位于市內(nèi)，為盡可能減少噪聲，對周圍居民影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調(diào)整，避開夜間休息時間。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質(zhì)量、進度一條龍負責制。，施工技術(shù)和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。，信息傳遞均以書面形式完成。，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質(zhì)量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。根據(jù)本工程的特點，為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務，本著精干高效的原則，結(jié)合我公司以往工程管理經(jīng)驗，投入理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員，組建“香樟蘭亭項目土建、水電安裝工程施工項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部領(lǐng)導層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負責人組成，全面負責本工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部下設辦公室、計財部、工程部、物資部、質(zhì)安部等五部門，下設若干施工隊，具體詳見項目管組織機構(gòu)圖。項目經(jīng)理部組成后，立即進駐現(xiàn)場進行組織施工。按照項目法施工原則從組織機構(gòu)上對工程施工給予保證。為了對本工程進行有效控制，嚴格履行合同，按招標文件要求向業(yè)主遞交一份滿意的答卷；同時也為了展示和提高我公司的技術(shù)和管理水平，公司將按項目法對本工程項目采用項目化施工管理，項目經(jīng)理部直屬公司領(lǐng)導。公司與項目經(jīng)理簽訂目標責任合同，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理工作，是我公司在該項目的授權(quán)代表，是工程五大目標（質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工及環(huán)保）的第一責任人，管理項目的一切事務。同時由公司工程部和經(jīng)營部監(jiān)督本工程的“五大目標”及經(jīng)營管理工作，按月進行評分評比考核；工程部和計財部對項目部提供技術(shù)支持和經(jīng)營支持并且監(jiān)督項目的實施。公司財務部直接委派財務人員負責本工程的財務工作，財務人員直接受公司財務部領(lǐng)導，確保本工程?？顚Ｓ茫瑫r公司財務部向項目部提供有力的資金保障，確保項目部運轉(zhuǎn)靈活。1．現(xiàn)場施工管理遵照項目法施工原則，組織高效、精干的管理機構(gòu)和高素質(zhì)的施工隊伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動態(tài)管理。2．根據(jù)現(xiàn)場實際情況，健立健全各種規(guī)章制度和崗位責任制，做到有章可循，并注重制度建設之后的執(zhí)行，強調(diào)一切照章辦事。項目部管理人員按崗位責任制責任落實到人，確保工作效率、效果。管理人員每月的經(jīng)濟收入直接與其績效掛鉤，每月根據(jù)公司對項目部“五大目標”的管理評審考核得分情況，由項目經(jīng)理分配核發(fā)績效工資。3．嚴格施工隊伍管理，嚴格施工工藝及施工紀律管理，嚴格執(zhí)行各項紀律和制度。進場施工人員一律使用經(jīng)培訓合格的人員，特種操作人員保證持證上崗。4．項目部對管理層各部門進行責任、工作效率和工作目標綜合考核，實行效益工資，經(jīng)項目部核準，各部門負責人發(fā)放。項目部對作業(yè)層實行計件工資制，按完成工程或?qū)嵨锕こ塘浚鶕?jù)項目管理自檢自評情況及公司對項目管理“五大目標”管理評審考核得分情況，確定獎罰金額。經(jīng)項目經(jīng)理核準后，由作業(yè)隊負責人分配。5．對采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量節(jié)省工程費用的工程技術(shù)人員及施工人員，實行重獎。6．在生產(chǎn)過程中形成比、學、趕、幫、超的風氣，使用全體員工對工作充滿高度熱情。平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標的實現(xiàn)。1．場區(qū)布置根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，場區(qū)內(nèi)設置職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)。：設置有土建和安裝集體辦公室、資料室、試驗室、材料倉庫和值班室。：設置有鋼筋加工車間、木工作業(yè)棚、灰漿攪拌站。：詳見附圖：施工總平面布置圖。2．大型機械布置施工現(xiàn)場設置QTZ63塔吊1部、施工用上人電梯1部。3．混凝土運輸本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場不設置砼攪拌站；現(xiàn)場采用HBT60型固定輸送泵將砼輸送到澆筑地點。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的排水坡向，對場地進行平整， 現(xiàn)場臨時道路?，F(xiàn)場路基鋪100mm 厚砂夾石，壓路機壓實，路面澆100mm 厚C15 混凝土，縱向坡高2%。材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地。材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應，以減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。本工程采用現(xiàn)場商品砼,現(xiàn)場不在設置攪拌站。鋼筋、模板等在現(xiàn)場設加工區(qū)，制作后由塔吊運至作業(yè)面。平整地面，整修道路，將水電接至施工現(xiàn)場，做好三通一平。根據(jù)業(yè)主審核的施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，搭設辦公室等其它臨建設施。施工用水在施工現(xiàn)場采用Φ110mm PVC管按建設單位指定接入點從市政自來水干管上接入，經(jīng)(水表)供入施工現(xiàn)場管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場用水點布置支管，埋入地下50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工現(xiàn)場場地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入建設單位指定的下水管道。根據(jù)業(yè)主在施工現(xiàn)場提供的電源，向場區(qū)敷設電纜線，在鋼筋加工車間、模板加工車間、塔吊、泵車及施工現(xiàn)場等處設置配電柜，同時滿足施工照明、辦公的需要，照明用電量按動力用電量的10%計算。施工現(xiàn)場所有用電線路均采用三相五線制。1．由項目總工組織相關(guān)人員認真閱讀圖紙，并進行圖紙自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審。2．編制施工圖預算和施工預算，根據(jù)施工圖預算工程量，列出各施工階段勞動力、主要材料需用量及主要機械臺班需要量。依此編制工程進度計劃、施工預算。3．編制施工組織設計和關(guān)鍵分部、分項工程施工工藝，依據(jù)設計要求，結(jié)合工程特點，現(xiàn)場情況，制定行之有效地施工方法。科學合理地編制施工組織設計，學習施工組織設計，針對新工藝、新技術(shù)及常見質(zhì)量通病進行詳細技術(shù)交底，編制分項工程作業(yè)指導書，確保工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、服務目標的全面實現(xiàn)。4．根據(jù)工程情況及規(guī)范要求，編制試驗項目目錄，確定試驗取樣計劃和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，準備各種施工記錄、臺帳和質(zhì)量記錄以及驗收、評定表。5．對業(yè)主提供的坐標或定位圖進行內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場復核，確認無誤后，埋設牢固測量標志。主要工序本工程總的工程序為先地下后地上，先土建后設備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾?；A(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工：主體結(jié)構(gòu)：施工時，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐層分段流水施工。裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門對主體工程進行質(zhì)量檢查，驗收合格后，方可施工。施工時，自上而下逐層進行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內(nèi)外裝飾不分施工段，采取先內(nèi)部、后外部。根據(jù)本工程特點，為了有利于結(jié)構(gòu)的整體性，減少建筑物的施工縫，因而，從基礎(chǔ)工程開始到主體工程完成，采取平行流水施工。按照招標文件的要求，我公司經(jīng)過對現(xiàn)場踏勘，圖紙的了解及結(jié)合我公司的綜合實力，經(jīng)過細致的分析及計算，提出總工期為 520個日歷天。其中關(guān)鍵節(jié)點工期見下表：關(guān)鍵節(jié)點工期控制表序號關(guān)鍵節(jié)點名稱工期（天）1承臺（二層地下室）土方302結(jié)構(gòu)第10層梁、板完成653結(jié)構(gòu)封頂704外墻磚全部完成及外架全部拆除1005分戶驗收完成（毛坯房）756合計340施工進度計劃詳見附圖：施工進度計劃橫道圖1．根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職、因職選人的原則，從公司調(diào)精兵強將組成項目部。2．根據(jù)設計的勞動力需用量，項目部向人力資源部提出申請，按計劃選派各工種按網(wǎng)絡計劃進場。3．對所有進場工人進行場前教育、安全、消防、文明施工，質(zhì)量意識，勞動紀律等培訓，特殊工種必須持證上崗（小型機械工、起重工、司機、電工、焊工等）無證人員嚴禁上崗操作。見附表：勞動力配置計劃表及勞動力強度曲線現(xiàn)場主要機械設備有垂直運輸設備、砂漿攪拌機、砼輸送泵、模板加工設備及鋼筋加工設備。1．施工設備基礎(chǔ)施工現(xiàn)場設塔吊1部解決垂直運輸問題，其方案另行單獨編制。2．設備安裝就位、調(diào)試及驗收塔吊由我公司專業(yè)設備安拆隊負責安裝，安裝調(diào)試完畢經(jīng)公司主管部門驗收合格后方可使用。3．根據(jù)施工組織設計的要求，對大型機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態(tài)，制定大型機械設備進場計劃，滿足工程的需要。4．對小型機械設備進行統(tǒng)一檢修，保證完好率，補充一部分新機械，根據(jù)工程進度要求，制定小型機械設備進場計劃。5．建立該工程的機械設備臺帳，制定機械設備的檢修臺帳，制定機械設備的進場及保養(yǎng)臺帳。6．機械設備配置計劃詳見附表：擬投入本標段主要機械設備表根據(jù)施工進度計劃，編制細致的月、旬材料進場計劃，精心安排各類材料進場時間和堆放布置，既要作到避免現(xiàn)場的材料的大量堆積而浪費場地，又要避免由于材料進場太晚影響材料復驗進而影響施工進度。1．現(xiàn)場施工多工種交叉作業(yè)多，要求現(xiàn)場管理多方面協(xié)調(diào)，各種設施能得到充分利用，有利于施工調(diào)度，質(zhì)量控制，節(jié)約成本。2．本工程工期要求340天，工期緊，需要強有力的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，優(yōu)化施工方案，保證資源供應，保證充足的有類似施工經(jīng)驗的勞務隊伍，運用有成熟經(jīng)驗的組織技術(shù)措施，積極推廣應用新技術(shù)，提高機械化施工水平。3．質(zhì)量要求高,本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)良工程，爭“魯班獎”。4．施工期間包含有農(nóng)忙季節(jié)，勞動力組織需采取有效措施。5．現(xiàn)場施工場地狹窄，多個施工隊參建，施工機械、場地布置及進度協(xié)調(diào)需要多方參與解決。且施工現(xiàn)場不安全因素太多。本工程為高層框架剪力墻，根據(jù)其特點，我公司擬在測量施工中使用全站儀、激光垂準儀、S3水準儀各一臺，50m鋼卷尺兩把，塔尺一把。配備具有多年高層住宅施工經(jīng)驗的測量人員35人，確保該工程平面位置的準確和豎向垂直度合乎要求。根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，結(jié)合該建筑物的平面結(jié)構(gòu)特點，按照從總體到局部的控制原則，建立控制網(wǎng)對建筑物進行定位。在地下結(jié)構(gòu)施測中，直接采用周邊矩形控制網(wǎng)上布置的軸線控制樁進行投點放線，利用標定出來的樓層十字線作為測站，采用常規(guī)方法測設出每樓層的控制線及邊線。在一層樓板上埋設控制點基點，在一層樓板砼澆筑時預埋10mm厚100mm100mm的鐵板，板底焊4Ф12，長8cm的鋼筋，如右圖所示。，將控制點位置一一標出，復核無誤后，用電鉆鉆出直徑為1mm的小孔，并在點旁畫出兩個對頂紅油漆三角，此點就作為主體結(jié)構(gòu)向上傳遞平面坐標的基點。采用天頂法施測，必須在各層樓板對應于控制點的位置留置200mm200mm的預留洞口。在一層樓板基點設置測站，將垂準儀置中、整平，在測站天頂上方設置目標分劃板，把垂準點鎖定在所測樓層面十字絲上后，用墨斗線彈在孔邊上，將放出的控制點歸化改正后，實施樓層常規(guī)投點放線。由業(yè)主或相關(guān)單位提供的水準點建立施工現(xiàn)場的場區(qū)高程控制系統(tǒng)，在建筑物四周設置4個堅固穩(wěn)定砼做的半永久性水準基點，其具體形式見下圖。施工過程中對水準點定期檢測復核，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的正確性。一層施工完畢后，在建筑物周邊墻、柱角設置+，每次高程向上傳遞，均從該標高用鋼卷尺上引至樓層后，用水準儀進行樓層水平標高的測設。施工至18層時，再次建立標高控制點，18層以上的標高從該控制點處上引。根據(jù)設計要求在該建筑物四周設置沉降觀測點，位置+，形式如下圖。沉降觀測采用“四固定”，每完成一層結(jié)構(gòu)觀測一次，竣工后第一年每月一次，第二年每兩個月一次，第