【正文】 進(jìn)入工地不方便。 ：臨時施工用水已經(jīng)接到工地。周圍市政管網(wǎng)已修好，現(xiàn)場排水不暢通，需要抓緊開挖水系通渠，解決現(xiàn)場排水。 ： 現(xiàn)場擬安裝 3臺 250KVA 變壓器，解決 臨時施工用電 。 已經(jīng) 安裝了 2臺 到工地 ，現(xiàn)場擬配 5個一級配電箱，其中一個專供地下車庫降水和土建施工用 。 、地下管線：原地下管線已清除，有一條電信光纜 、一條軍用通訊電纜、一趟高壓電線 從施工場內(nèi)通過， 需要移出現(xiàn)場。 、地上建筑（構(gòu)）物狀況 : 除 24樓已經(jīng)打樁外，其余均未開工。 、特殊材料的生產(chǎn)供應(yīng)、運輸條件 施工主材：鋼材、水泥、商品混凝土由項目經(jīng)理部采購或指定生產(chǎn)廠家，現(xiàn)場運行條件較為不便 ，需要修筑現(xiàn)場臨時道路，解決場內(nèi)運輸及場外土方運輸 。 第三章 項目組織機(jī)構(gòu) 項目組織機(jī)構(gòu)圖 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 8 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 組建項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，做好人員配置工作，明確各類人員的職責(zé)和權(quán)限。 組織編制項目總規(guī)劃，（項目組織設(shè)計），項目綜合總進(jìn)度計劃，制造成本實施計劃，資金收支計劃，采購總規(guī)劃和分類采購計劃。 貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)劃并審批符合公司三標(biāo)一體化管理體系文件要求的項目目標(biāo)計劃。 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步。 組織工程交工資料的整理和交接，做好創(chuàng)優(yōu)工程申報 前的基礎(chǔ)工作。 參與工程保修期內(nèi)的工程回訪、保修。 參與工程保修期內(nèi)一般及以上質(zhì)量事故的處理。 組織編寫項目終結(jié)報告 . 項目經(jīng)理 徐兆平 項目副經(jīng)理 徐良蓉 項目總工 李春懷 經(jīng)營部長 童中德 工程部長 虞文 明 質(zhì)量安全部長 張凱 、陳國斌 物資供應(yīng)部長 赫 捷 辦公室 任 周曉英 各作業(yè)班組 基坑支護(hù)工程 處 閔耀澤 土方工程處 柳慶春 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 9 項目后續(xù)工程跟蹤和信息反饋。 組織工程結(jié)算、價款回收和期權(quán)債權(quán)債務(wù)清付、辦理合法的債權(quán)手續(xù)。 項目總工程師職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，貫徹實施本項目創(chuàng)優(yōu)計劃和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)建立和健全項目技術(shù)責(zé)任責(zé)任制，組織現(xiàn)場人員的積水教育和質(zhì)量教育。 主持編制項目總規(guī)劃或項目組織總設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計 劃、科技創(chuàng)新計劃、安全專項方案、組織審核施工方案。 組織圖紙自審、參與會審。 負(fù)責(zé)組織單位、分部、分項工程劃分，組織單位工程質(zhì)量評定。 組織編制項目質(zhì)量計劃，主持質(zhì)量管理體系工作。 負(fù)責(zé)特殊工程質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問題。 組織項目交工資料整理和移交。 組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。 工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)管理圖紙、設(shè)計變更、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。 負(fù)責(zé)承辦圖紙自審事宜、參與會審。 負(fù)責(zé)總圖管理，具體負(fù)責(zé)開工前各項施 工準(zhǔn)備工作，起草開工報告。 負(fù)責(zé)單位、分部、分項工程劃分、檢驗批劃分。 編制和組織實施單位工程施工方案、安全專項方案、特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書。 具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)，工程技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)，參與工程結(jié)算。 編寫工程技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理。 質(zhì)量安全部職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和實施本項目職業(yè)健康安全管理方案，檢試驗計劃，組織開展現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育。 負(fù)責(zé)監(jiān)視現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量及安全專項方案的實施，負(fù)責(zé)分部、分 項工程的質(zhì)量專檢活動和安全環(huán)境。 負(fù)責(zé)項目危險源的識別，及時制止違章作業(yè)，消除危險因素。 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通。 負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故的報告，處置后的質(zhì)量檢查及不合格信息統(tǒng)計上報。 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 10 主持工程現(xiàn)場安全事故和交通事故的處理工作。 物資供應(yīng)部職責(zé) 依據(jù)施工圖預(yù)算和工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計劃和材料供應(yīng)計劃。 負(fù)責(zé)辦理材料代用手續(xù)。 負(fù)責(zé)甲供材料和自購材料的驗收和保管。 負(fù)責(zé)自購材料 的市場調(diào)查、詢價和供方評定、參與材料招標(biāo)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、半成品限額領(lǐng)料，現(xiàn)場材料管理和盤點，編制材料明細(xì)單。 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的原始記錄、憑證的管理，參與工程結(jié)算。 第四 章 施工總體部署 指導(dǎo)思想 本工程的施工指導(dǎo)思想為：牢固樹立為當(dāng)涂縣人民謀利益、 盡快完成地下車庫 井點降水和基坑支護(hù)，完成土方施工，為后續(xù)工順利開工創(chuàng)造條件。 2 施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量等級合格； 工期目標(biāo) 本工程施工 工期 30 天，降水期 5個月 。 本工程計劃 2020 年 9月 20 日正式開工 ， 2020 年 10 月 20日完 工。 井點降水施工 9月 10日進(jìn)場準(zhǔn)備， 9月 15 日施工方案經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后，正式布井點管， 5天后開始抽水， 7 天后（ 9 月 27 日）開始第一次土方開挖， 10月 7日開始第二次土方開挖，用小挖機(jī)配合開挖 承臺和 基槽 土方， 10月 20 日基坑支護(hù)和土方開挖全部結(jié)束 ，井點降水時間預(yù)計 5 個月。 開工日期：以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令所述的開工日期為準(zhǔn)。 安全目標(biāo) 工亡事故為零 。 年千人重傷率為零 年千人負(fù)傷率≤ 3。 負(fù)主要以上重大交通事故為 零 。 重大設(shè)備、火災(zāi)、食物中毒事故為零 。 員工職業(yè)健康體檢計劃完成率 100﹪ 。 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 11 安全專項技術(shù)方案編制和完成率 100﹪ 。 施工現(xiàn)場安全檢査和重大隱患整改率 100﹪ 。 施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)檢查和評價合格率 100%。 特種作業(yè)人員和三類人員持證上崗率 100% 安全費用投入按實際工作量 %提取、投入到位 . 環(huán)境、文明施工目標(biāo) 按 JGJ5999《建筑上崗安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查和評價合格率 100%； 按 標(biāo)準(zhǔn)化工地施工， 創(chuàng)馬鞍山文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 項目目標(biāo)的制定和控制 本標(biāo)段工程目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法 見下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn)度控制 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 ； 實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量目標(biāo)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標(biāo)管理法 成本控制 降低每個分項工程的直接成本 實現(xiàn)項目經(jīng)理 部盈利目標(biāo) 實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消防危險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 項目控制目標(biāo)的制定程序 見下圖： 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 12 項目目標(biāo)控制的全過程 項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程見 下圖： 項 目 經(jīng) 理 部 、部 門 、班 組、操 作 人 員 執(zhí)行承包合同中的 施工項目總目標(biāo) 與公司簽訂承包合同 分解總控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計確定 施工項目計劃總目標(biāo) 確定控制目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo)→簽約→ 施工準(zhǔn)備 項目施工 驗收交工 總結(jié) 結(jié)算 施工項目管理 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 13 施工總體部署 標(biāo)段 劃分 本工程劃分為 1 個標(biāo)段， 2 個 工程 處 （井點降水、基坑支護(hù)工程處，土方工程處） ，4 個專業(yè)班組（測量班、井點降水班、基坑支護(hù)噴錨班、土方班 ） 。 施工階段劃分 本工程工期短 ，為保證工期，施工階段劃分為 2 個階段：第一階段為 井點 降水 施工階段， 第二階段為基坑支護(hù)土方開挖施工階段 。 土方 運輸 現(xiàn)場配備 12 臺 10m3的土方運輸車，將土方運送到場外業(yè)主指定的棄土場。 第五章 施工總平面布置 臨時設(shè)施 現(xiàn)場搭設(shè)活動板房做辦公室 生活設(shè)施 ，用集裝箱式活動房做工具房和抽水值班室。 、 在 32樓（幼兒園）位置布置鋼筋加工場 ；在基坑的南面平整一塊場地做砂石和水泥堆場。 如下表： 序號 臨時設(shè)施名稱 長度 m 寬度 m 面積 m2 做法 布置位置 1 鋼筋加工場 1個 12 6 72 場地硬化 施工范圍內(nèi) 2 噴射混凝土料場 20 25 500 場地硬化 施工范圍內(nèi) 3 臨時辦公室 彩板房 4 4 工具房 4 間 集裝箱 4 5 通訊設(shè)施 手機(jī)、對講機(jī) 施工 臨時道路 在施工區(qū)域內(nèi) 已 修筑一條 小區(qū)道路的路基 做為現(xiàn)場通行道路，但不能滿足施工需要， 還要修筑土方外運到棄土場的環(huán)形道路，地庫土方開挖原施工道路被挖斷，另修一條環(huán)形道路，繞開地庫施工場地。 道路做法另見設(shè)計圖紙。 臨時用水 施工 用水：業(yè)主已經(jīng)把自來水主管道接到施工現(xiàn)場，項目部負(fù)責(zé)與 自 來水公司 聯(lián)系，在主管道上開接頭，裝水表（總表）進(jìn)現(xiàn)場，再接支管到各工程處施工區(qū)域，（裝分表計量），滿足各工程處施工用水。 臨時用電 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 14 現(xiàn)場擬 安裝 3臺 250KVA 變壓器滿足施工用電，其中在南面一臺變壓器專供基坑支護(hù)施工用電，配一個一級配電箱，配置的電 纜必須滿足施工設(shè)備用電要求。 第六章 施工網(wǎng)絡(luò)計劃 施工工期總安排 本工程計劃 2020 年 9月 20 日正式開工， 2020 年 10月 20 日完 工。 井點降水施工9 月 10 日進(jìn)場準(zhǔn)備， 9月 15 日施工方案經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后，正式布井點管， 5天后開始抽水， 7 天后（ 9 月 27 日）開始第一次土方開挖， 10月 7日開始第二次土方開挖，用小挖機(jī)配合開挖承臺和基槽土方， 10 月 20日基坑支護(hù)和土方開挖全部結(jié)束。 詳見“地下車庫基坑支護(hù)、土方開挖施工網(wǎng)絡(luò)計劃” 第七章 資源配置計劃 1 管理人員 配置 計劃 配置原則 項 目經(jīng)理部配置按高效精干的原則。項目經(jīng)理部在中冶置業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系運作，用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的管理措施。 項目經(jīng)理部主要管理人員配置表 序號 職務(wù) 姓名 專業(yè) 1 項目經(jīng)理 徐兆平 綜合 2 項目總工 李春懷 土建 3 項目副經(jīng)理 徐良蓉 經(jīng)濟(jì)管理 4 項目副總工程師 伍艷春 土建 6 工程部長 虞文明 土建 7 經(jīng)營部長 童中德 造價 8 物供部長 赫捷 物資管理 9 質(zhì)安 副 部長 張凱 土建 10 安保 副 部 長 陳國斌 安全管理 11 降水、基坑支護(hù) 閔耀澤 基坑支護(hù)管理 12 土方開挖 柳慶春 土方管理 當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資中心 —— 廉租房、公租房 地 車庫 基坑支護(hù) 、土方開挖 方案 15 主要機(jī)械設(shè)備配置計劃 本工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備見下表 ： 主要機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械種類 型號 數(shù)量 用電量（ kW） 總用電量 （ kW） 一 土方工程 1 反鏟挖土 機(jī) PC200 6臺 2 自卸汽車 10t 12輛 3 推土機(jī) SH120 1臺 二 井點降水基坑支護(hù)工程 1 備用發(fā)電機(jī) 160KW 1臺 2 電焊機(jī) 2 35 70 3 鋼筋切斷機(jī) BX300F 1 4