【正文】 ②征地拆遷。③施工用水、電。④施工取土場(chǎng)、棄碴場(chǎng)，并寫落實(shí)紀(jì)要呈報(bào)業(yè)主及駐地監(jiān)理工程師。(9) 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘①風(fēng)土人情，水文氣象，水源質(zhì)量，地質(zhì)地貌，線路走向布置。②砂石料的來源，運(yùn)輸單價(jià)，通訊設(shè)施，交通、便道、地下管線、駐地選點(diǎn)，勞務(wù)、機(jī)械租用、工程材料資源、施工電源。③初步施工及設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)方案。(10) 施工營(yíng)地建設(shè)①就近選點(diǎn)、距施工現(xiàn)場(chǎng)距離不大于1公里，施工、管理、生活方便，降低工程成本為原則。②營(yíng)地建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，生活用房采取租用民房及修建臨時(shí)工程房屋相結(jié)合，工程用房采取搭設(shè)簡(jiǎn)易棚及臨建相接合。(11) 施工便道①便道要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、用量、業(yè)主的要求及投入的費(fèi)用選擇，少投入還要滿足施工。②主干便道，原則上全管段貫通，全天候通行。，相隔500米設(shè)置一處回車道，前后順接長(zhǎng)度不小于20米；；，宜采用棄碴或者砂夾石、山皮土填筑，厚度大于20厘米。③便道縱向坡度不大于12%，曲線半徑大于20米，路面橫坡2%，必要時(shí)兩側(cè)修排水溝，便道盡量設(shè)在一側(cè)。(12) 施工場(chǎng)地①施工場(chǎng)地根據(jù)工程大小、工期、現(xiàn)場(chǎng)條件確定，布置要合理、規(guī)范，滿足施工需要。②重點(diǎn)工程，混凝土拌和采用集中拌和，場(chǎng)地要硬化。小工點(diǎn)工程，就近設(shè)場(chǎng)地，場(chǎng)地硬化可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的施工質(zhì)量要求。(13) 輸電線路①選擇匹配的變壓器，變壓器以前由供電系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工。②變壓器以后由施工單位負(fù)責(zé)施工，380V動(dòng)力線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件選擇鋁絞線或者電纜線引入到動(dòng)力位置，電桿宜采用油浸木電桿，電桿小頭直徑大于15厘米，，桿距不大于50米，按規(guī)范設(shè)置橫擔(dān)及拉線。(14) 工程用水調(diào)查水源，調(diào)查時(shí)應(yīng)對(duì)水質(zhì)取樣送檢化驗(yàn)，化驗(yàn)合格方可根據(jù)條件采取挖井、攔壩將水引入高山水池，供生產(chǎn)生活用水。(15) 有關(guān)地方協(xié)調(diào)工作的準(zhǔn)備①認(rèn)真學(xué)習(xí)地方有關(guān)的法規(guī)、合同文本、業(yè)主提供（指定）的相關(guān)文件、領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)業(yè)主提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。③了解所在地的隸屬關(guān)系，社會(huì)治安情況，風(fēng)土人情，群眾的精神面貌及經(jīng)濟(jì)狀況。④項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到位后，要登門拜訪當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與他們進(jìn)行溝通，取得他們的信任與支持。⑤按合同文本、地方有關(guān)的法規(guī)會(huì)同業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行征地拆遷，按有關(guān)規(guī)定積極辦理征地拆遷手續(xù)呈報(bào)相關(guān)地方政府部門，督促有關(guān)費(fèi)用盡早到位。⑥遇到問題盡早與地方政府部門取得聯(lián)系，實(shí)事求是與他們達(dá)成共識(shí)，達(dá)到解決問題的目的。(16) 收集各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。②工程技術(shù)人力資源。③同行業(yè)的施工技術(shù)水平。(17) 信息及資料管理工作①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。②當(dāng)?shù)貏趧?wù)工費(fèi)、預(yù)算指標(biāo)、發(fā)包單價(jià)、材料單價(jià)。③相鄰標(biāo)段施工工程質(zhì)量的水平、標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度。④工程招標(biāo)信息。⑤施工技術(shù)資料、工程進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果。以上信息資料高專人專柜妝檔，按企業(yè)保密制度保管，不經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借，泄漏技術(shù)資料、信息。(18) 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作①項(xiàng)目所有工程技術(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理）人員，由項(xiàng)目總工程師組織認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)法規(guī)，本項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的相關(guān)資料。出試題進(jìn)行測(cè)試加深理解。②對(duì)特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。③學(xué)習(xí)外單位的新技術(shù)、新材料、新工藝。④向公司相關(guān)部門呈報(bào)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指標(biāo)，進(jìn)行短期培訓(xùn)。(19) 施工生產(chǎn)計(jì)劃①項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃分為年、季、月、旬、日計(jì)劃，重點(diǎn)工程應(yīng)編制單獨(dú)的生產(chǎn)計(jì)劃。②編制計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工期、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求、公司的計(jì)劃目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工定額、各項(xiàng)資源落實(shí)情況、突出重點(diǎn)。③編制方法，制定月度施工項(xiàng)目計(jì)劃初步指標(biāo)，計(jì)算實(shí)物工程量，建安工作量和勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等計(jì)劃數(shù)量，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行平衡分解，項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、季、月計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制月、旬、日計(jì)劃。④生產(chǎn)計(jì)劃要召開專題生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，確保完成計(jì)劃要制定各種資源的保證措施，采取上、中、下旬檢查落實(shí)，及時(shí)采取措施。⑤年、季、月、重點(diǎn)工程計(jì)劃，按上級(jí)相關(guān)管理部門規(guī)定的時(shí)間呈報(bào)。 成立項(xiàng)目經(jīng)理部的正式文件以集團(tuán)公司資質(zhì)的工程中標(biāo)后，各施工項(xiàng)目在行文申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)報(bào)告中，應(yīng)寫明中標(biāo)項(xiàng)目名稱和中標(biāo)金額及抄送業(yè)主單位名稱，并說明項(xiàng)目經(jīng)理部辦公地址和聯(lián)系電話。由勞人部、辦公室向集團(tuán)公司遞交成立項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)告，由集團(tuán)公司下發(fā)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的正式文件（由公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目，由公司下發(fā)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的正式文件）。 銀行開戶根據(jù)《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理辦法》的規(guī)定，對(duì)單位和個(gè)人銀行結(jié)算帳戶的種類、開立方法、使用方式、變更撤銷程序等作出明確規(guī)定，對(duì)于施工企業(yè)異地施工要開立銀行帳戶時(shí)，必須向銀行提供以下材料：(1)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）。(2)公司組織機(jī)構(gòu)代碼正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(3)公司基本開戶許可證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(4)公司國(guó)稅稅務(wù)登記證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(5)公司地稅稅務(wù)登記證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(6)公司法人證書復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(7)公司法人身份證復(fù)印件3份（財(cái)務(wù)部提供）(8)中標(biāo)證明復(fù)印件3份（經(jīng)開部提供）(9)公司法人授權(quán)書（授權(quán)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理）加蓋公章3份（司辦提供）。(10)公司下發(fā)成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”文件3份（勞人部提供）。(11)公司委托書（司辦提供）。①委托“項(xiàng)目經(jīng)理部”辦理一切事務(wù)。②委托使用“項(xiàng)目經(jīng)理部”公章。③委托使用“項(xiàng)目經(jīng)理部”帳戶。(12) 公司證明3份（司辦提供）。證明項(xiàng)目經(jīng)理部是公司下屬單位。因工程中標(biāo)，需要辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，同意項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行開立帳戶。(13)凡是以集團(tuán)公司名義中標(biāo)項(xiàng)目，以上資料全部經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)部門向集團(tuán)公司申辦。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則 按照公司在投標(biāo)中向業(yè)主做出的承諾并結(jié)合公司實(shí)際，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層建制，大型項(xiàng)目也可設(shè)置項(xiàng)目隊(duì)建制。實(shí)行矩陣式項(xiàng)目管理組織形式。 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)本著精干高效和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，提倡一專多能，提高項(xiàng)目的管理效率。 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置、定編、職責(zé)、權(quán)限等，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定（一般設(shè)工程技術(shù)部、合同計(jì)價(jià)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室），報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系公司是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約責(zé)任主體和公司利益主體，是經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心。項(xiàng)目經(jīng)理部是經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行載體，是公司的派出機(jī)構(gòu)，是履行施工合同的主體機(jī)構(gòu)，是公司面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任人。公司服務(wù)于項(xiàng)目，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)，項(xiàng)目部服從于公司，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。、監(jiān)理的關(guān)系、監(jiān)理的關(guān)系是具有合同關(guān)系的近外層關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部處理與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系均屬對(duì)法人的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理必須在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。公司理與監(jiān)理之間的關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各管理層次間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系。 人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理部各成員之間、項(xiàng)目經(jīng)理部成員與班組之間、班組相互之間的人員工作關(guān)系的總稱。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 組織關(guān)系是指施工項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系，具體指合理分工和有效協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理