【正文】 場。表22 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)國別產(chǎn)地 制造 年份額定功(KW)新舊程度(%)備注小計其中自有租賃1.挖掘機(jī)KATO12010日本2009210kw802.加長臂挖掘機(jī)神鋼202日本2010210kw903.裝載機(jī)WA4001402徐工2009145kw754.自卸汽車Wfhal1A20020東風(fēng)2009117kw705.壓路機(jī)YZ18T101徐工200874kw806.振動壓路機(jī)YZ25T101徐工2009162kw807.強(qiáng)制攪拌機(jī)WBY2300120柳工201015kw708.井用潛水泵150QJ1050/710100天津20113kw709.發(fā)電機(jī)濰柴220濰坊201140kw8010.小型翻斗車F10A10010濰坊20072m36011.蛙式打夯機(jī)BS521055山東20087012.電焊機(jī)BX1500444天津20107013.鋼筋對焊機(jī)UN10101杭州201110kw8014.鋼筋彎曲機(jī)GW40101江蘇20106kw8015.鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT38101山東20098kw8016.砂漿攪拌機(jī)NZ50110山東20098017.汽車式起重機(jī)FDAD615202山東201015T7018.平板振搗器ZW151055山東20103kw8019.振搗棒ZDN5010100天津200980 勞動力安排根據(jù)本工程位置及工程量我公司計劃安排7個施工隊，其中3個污水管道施工隊，下轄十二個工班組；1個道路施工隊，1個污水提升泵站施工隊，1個過路頂管施工隊，1個過路拉管施工隊，負(fù)責(zé)本工程各分項工程施工，各專業(yè)施工隊由工程項目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)高峰時勞動力達(dá)到300人左右。表23 勞動力計劃表序號工種人 數(shù)主要職責(zé)或工作內(nèi)容1管道施工隊100負(fù)責(zé)包括檢查井砌筑、管道安裝全部施工任務(wù)2道路施工隊50負(fù)責(zé)土方開挖、回填、道路拆除及恢復(fù)全部施工任務(wù)3污水提升泵站施工隊50負(fù)責(zé)提升泵站建設(shè)全部施工任務(wù)4過路頂管施工隊20負(fù)責(zé)鋼筋混凝土管道頂進(jìn)全部施工任務(wù)5過路拉管施工隊20負(fù)責(zé)聚乙烯給水管水平定向鉆拉管全部施工任務(wù)表24 勞動力來源及組成表序號工 種來 源進(jìn)場時間人數(shù)1測量員本單位第1天82質(zhì)檢員本單位第1天53材料員本單位第1天64試驗(yàn)員本單位第1天65施工管理人員本單位第1天156司 機(jī)本單位及機(jī)械租賃公司第1天357鋼 筋 工勞務(wù)派遣公司第60天108混凝土工勞務(wù)派遣公司第60天129瓦工、抹灰工勞務(wù)派遣公司第10天3010普 通 工勞務(wù)派遣公司第10天5011木 工勞務(wù)派遣公司第60天1612電 工勞務(wù)派遣公司第10天613架 子 工勞務(wù)派遣公司第10天1014電氣焊工勞務(wù)派遣公司第60天615管道工勞務(wù)派遣公司第10天160第三章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工作面的劃分針對本工程標(biāo)段施工范圍廣、工程量大、工期短的特點(diǎn)，施工分六個作業(yè)面同時進(jìn)行流水施工。其中兩個工作面進(jìn)行管道施工；一個工作面進(jìn)行井室砌筑施工；一個工作面進(jìn)行提升泵站施工，兩個施工隊進(jìn)行過路頂管與拉管施工。第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃詳見附表：工程進(jìn)度計劃表。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證體系 組建高效的項目指揮管理系統(tǒng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，成立項目指揮管理系統(tǒng)，為按期完成施工任務(wù)提供基本保障。 建立工期保證制度(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制。(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通制度。(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。(5)建立圖紙審查和工程變更管理制度。(6)建立進(jìn)度計劃逐級審查制度。(7)建立工程進(jìn)度動態(tài)控制制度。(8)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)制度。(9)建立進(jìn)度獎罰制度。(10)建立工期風(fēng)險控制預(yù)案制度。保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)，是能否兌現(xiàn)施工合同的主要標(biāo)志。在實(shí)施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)施工準(zhǔn)備工作做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。落實(shí)項目班子、主要管理人員及作業(yè)人員。尤其要做好前期遷改工作，為合同工期提供最基本的保障。(2)組建一個精干高效的項目指揮系統(tǒng)組建一個精干高效的項目班子。項目主要領(lǐng)導(dǎo)由經(jīng)驗(yàn)豐富，具有專業(yè)高級職稱、事業(yè)心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；主要管理人員由多年施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員組成。(3)投入足夠的專業(yè)化施工隊伍，組織快速施工抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊伍投入到本工程施工。對所有進(jìn)場員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，了解工程施工的特殊性，提高員工對施工的認(rèn)識，以適應(yīng)本工程施工需求。 (4)技術(shù)保證工期總工程師全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，工程技術(shù)部加強(qiáng)與各方專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用，安排技術(shù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員充實(shí)到施工一線。在開工前和施工過程中，對關(guān)鍵工序、特殊過程進(jìn)行研究和優(yōu)化。積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高效率。新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用首先要制定方案，然后報業(yè)主、監(jiān)理審批后，再進(jìn)行工藝試驗(yàn)，成功后再全面推廣應(yīng)用。(5)機(jī)械設(shè)備配套，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率按照施工計劃安排和現(xiàn)場需求，做好機(jī)械進(jìn)場計劃，保證現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量滿足施工需求。建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。施工機(jī)械設(shè)備使用要做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。(6)物資、材料供應(yīng)保證措施物資部門根據(jù)業(yè)主物資采購管理辦法，結(jié)合施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排，組織現(xiàn)場物資、材料供應(yīng)。提前落實(shí)料源、運(yùn)輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，適時 辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。 建立材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因停工待料貽誤工期。(7)運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)各工序密切配合，加強(qiáng)溝通，及時解決制約進(jìn)度的關(guān)鍵因素，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(8)實(shí)行信息化管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)籌安排施工,實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理科學(xué)組織，精心施工。施工進(jìn)度計劃合理安排、實(shí)施動態(tài)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理編制施工進(jìn)度計劃。重點(diǎn)做好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時差，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序控制，確保關(guān)鍵線路施工時間。安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。(9)加強(qiáng)施工管理，提高施工效率實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任管理，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：①推行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，工期目標(biāo)分解到班組和個人，與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。②實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)考核。個人經(jīng)濟(jì)利益與進(jìn) 度、質(zhì)量、安全掛鉤，貫徹實(shí)施多勞多得的分配制度，激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。(10)顧全大局，服從業(yè)主統(tǒng)一指揮加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和有關(guān)部門的聯(lián)系，認(rèn)真履行合同承諾，樹立良好的信譽(yù)，注重與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用窀愫寐返仃P(guān)系，開創(chuàng)良好的外部施工環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主動與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運(yùn)輸?shù)缆返葐栴}。協(xié)調(diào)好地方單位和居民的關(guān)系，為工程早日開工爭取時間。妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。第四章 主要工程項目的施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量方案 設(shè)計方案是技術(shù)設(shè)計的核心部分，它包括選取和確定成果的主要規(guī)格、基本精度、工藝流程、作業(yè)方法和主要技術(shù)規(guī)定。測繪成果包括：(1)平面坐標(biāo)和高程系統(tǒng)計算復(fù)核(2)平面坐標(biāo)及高程控制系統(tǒng)控制點(diǎn)位平面示意圖包括：坐標(biāo)計算、高程計算、展繪縱橫斷面圖和中線示意圖，編寫施測報告，編制成果表等。施工測量基本要求：(1)本工程建設(shè)施工必須以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求工程施工，測量任務(wù)務(wù)必為工程的精確、快速、高質(zhì)量的施工提供可靠、精確的數(shù)據(jù)。(2)施工測量中，某工序測量誤差超限，必須進(jìn)行分析，重新測量。(3)根據(jù)規(guī)范要求，進(jìn)行測量數(shù)據(jù)計算、核算。包括：技術(shù)設(shè)計要求、進(jìn)行選線、定中線和起始點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)的定點(diǎn)測量、測曲線、測條件坐標(biāo)、中線丈量、工程水準(zhǔn)測量、測縱斷面和橫斷面、進(jìn)行外業(yè)檢查核對。(1)儀器的專業(yè)檢測，檢測儀器本身的一些系統(tǒng)誤差，作好記錄。(2)對設(shè)計單位所提供得空指點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)逐個核對編號、級別、樁類、方位、牢固程度、可靠性進(jìn)行周密調(diào)查，待核定無誤后，再進(jìn)行檢測、拴樁、標(biāo)志，并將拴樁測量結(jié)果填入繪制點(diǎn)之記中。(3)建立平面、高程的專業(yè)施工控制網(wǎng)。(4)測量工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則。首先在施工區(qū)選定具有控制意義的點(diǎn)位，進(jìn)行命名?？紤]施工現(xiàn)場工作的特點(diǎn)和頻繁放樣的需要，施工控制點(diǎn)的點(diǎn)位應(yīng)畫在施工圖上，進(jìn)行拴樁，做點(diǎn)位圖。然后使用混凝土樁標(biāo)志固定下來，作為施工放樣等測量工作的依據(jù)。再進(jìn)行控制測量，精確測定建立的控制點(diǎn)的位置，然后以控制測量為基礎(chǔ)開展碎部測量和測設(shè)工作。(5)控制測量由平面控制測量和高程控制測量兩部分組成。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工測量要求，對平面控制網(wǎng)采用導(dǎo)線網(wǎng)作為基本控制。導(dǎo)線測量系測定各邊長和轉(zhuǎn)折角來逐步建立控制點(diǎn)，然后根據(jù)起算點(diǎn)的坐標(biāo)和起算方位角就可算出各控制點(diǎn)的坐標(biāo)。在建立高程控制網(wǎng)時，根據(jù)工程現(xiàn)場特點(diǎn)和節(jié)省開支的角度上，將平面與高程控制網(wǎng)二網(wǎng)控制點(diǎn)合而為一進(jìn)行使用，減少混凝土標(biāo)樁的造價即便于提高施測精度又方便施工放樣。開工前定線，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑亩ň€依據(jù)，施放管道中心線和檢查井位置。每個檢查井除釘樁外，還要設(shè)拴點(diǎn)樁，并在拴點(diǎn)上注明拴樁號、拴樁材質(zhì)、檢查井編號、距離、方向，用點(diǎn)之記做好記錄工作。中線測量的任務(wù)是將設(shè)計的管道位置，測設(shè)出來，并用木樁標(biāo)定之，其內(nèi)容包括主點(diǎn)(即管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)與轉(zhuǎn)向點(diǎn))的測設(shè)和里程樁的埋設(shè)等。(1)主點(diǎn)測設(shè)先根據(jù)管道主點(diǎn)的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)的關(guān)系，再使用測設(shè)定位的方法，通過坐標(biāo)反算求出測設(shè)數(shù)據(jù)，將主點(diǎn)標(biāo)定于地面。(2)定里程樁和加樁為了測定管道長度和測繪縱橫斷面圖，沿管道中心線由起點(diǎn)每隔一定距離(一般為20米、30米或50米)設(shè)一里程樁，相鄰里程樁之間的重要地物處及地面坡度變化處應(yīng)釘加樁。里程樁和加樁均以該樁到管道起點(diǎn)的距離編定樁號，如某樁號為：0+150，即此樁離起點(diǎn)距離150米，并用紅漆將樁號寫在樁側(cè)面或附近建筑物上。在進(jìn)行中線測量時，為了避免錯誤，距離要用鋼尺丈量兩次。(1)開槽前，先在檢查井井位上埋設(shè)一塊樣板(用平直的撐板即可，長度為槽上口寬度加2米)，并將中心線及上口線移至樣板上。如機(jī)械挖槽，可先用白灰撒好邊線，待溝槽土方挖完后，仍應(yīng)補(bǔ)上樣板，以確保管中心線的位置準(zhǔn)確。根據(jù)實(shí)測地面高程計算出槽深、上口寬度，并用木樁或白灰放出管道和檢查井的開槽邊線。(2)管道施工測量的主要任務(wù)是根據(jù)工程進(jìn)度要求，為施工測設(shè)各種標(biāo)志，使施工人員便于隨時掌握中線方向和高程位置。(3)管道中線定出以后，就可根據(jù)中心線位置和管道開挖寬度，在清淤后的槽底地面撒灰線表明開挖邊界。在開溝挖管道槽時，標(biāo)定中心線的各木樁將被挖掉，因此，當(dāng)溝槽開挖到一定深度以后，必須把管道中線位置重新投測。首先把中心線上的各轉(zhuǎn)折點(diǎn)測設(shè)到溝槽中標(biāo)定，把經(jīng)緯儀安置在管道起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)管道另一端點(diǎn)木樁上的標(biāo)志，視線方向即為管道中線方向，按此方向把木樁標(biāo)定在溝槽中。(4)為了標(biāo)明溝槽開挖的深度，還要在樁標(biāo)上做出高程標(biāo)志。根據(jù)附近的控制水準(zhǔn)點(diǎn)，測定各樁標(biāo)頂面高程。(5)管道施工測量中細(xì)部坐標(biāo)和細(xì)部高程測量的內(nèi)容：細(xì)部坐標(biāo)：起、終、轉(zhuǎn)、交叉點(diǎn)(皆測管中心線或管溝中心)以及管道線上各類井的井位中心。細(xì)部高程：地面、井臺、管頂、管底、槽底。該工程劃分為六個施工區(qū)段，各施工段由管道施工隊及附屬井室施工隊共同作業(yè)。 各施工段按區(qū)段劃分同步作業(yè)，土方采用機(jī)械開挖，人工配合修槽；基槽邊原則不堆土，除用于已完管段溝槽回填外，其余清表及多余土方采用自卸汽車運(yùn)至棄土場堆放，土方堆放在溝槽邊緣5m以外。 溝槽支護(hù)方式：當(dāng)槽深≤4m時采用疏鋪擋土板支護(hù)方式，當(dāng)槽深4ｍ時，采用滿鋪擋土板支護(hù)，支撐應(yīng)牢固，擋土板與槽壁間填土應(yīng)密實(shí)。以保