【正文】 自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)、智能照明控制通訊系統(tǒng)、公共建筑節(jié)能檢測(cè)系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控遠(yuǎn)傳系統(tǒng)等。本設(shè)計(jì)主要為室內(nèi)空調(diào)、通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)熱源采用能源中心提供的空調(diào)熱水（60176。C /50176。C），冷源利用水源熱泵機(jī)組提供7176。C/12176。C冷水。電氣機(jī)房采用多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，值班室預(yù)留分體空調(diào)。本工程水系統(tǒng)夏季空調(diào)冷負(fù)荷為2390KW，冬季空調(diào)熱負(fù)荷為2151KW，多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)冷負(fù)荷95KW，熱負(fù)荷80KW?？照{(diào)形式：辦公室、值班室等均采用風(fēng)機(jī)盤管加獨(dú)立新風(fēng)的空調(diào)方式，門廳、多功能廳、會(huì)議室采用全空氣組合處理機(jī)組?？照{(diào)水系統(tǒng)：各層空調(diào)供回水水平管道按同程設(shè)計(jì)，空調(diào)立管及室外干管按異程設(shè)計(jì)。在空調(diào)供水主立管與每層水平干管連接處設(shè)置壓差靜態(tài)平衡閥?？照{(diào)新風(fēng)系統(tǒng)：在每層設(shè)置新風(fēng)機(jī)組，布置在新風(fēng)機(jī)房內(nèi)。新風(fēng)機(jī)組后設(shè)置濕膜加濕器，接樓內(nèi)給水管網(wǎng)，水經(jīng)凝水立管就近排至排水設(shè)施或凝水立管。部分新風(fēng)采用全熱交換器后通過表冷器進(jìn)行處理，冬天采用濕膜加濕器加濕。通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生間排風(fēng)經(jīng)過豎向風(fēng)道集中排向屋面，屋面設(shè)接力風(fēng)機(jī)。防排煙系統(tǒng)長度超過20m的內(nèi)走廊和不能自然排煙的房間設(shè)置了機(jī)械排煙系統(tǒng)，由多葉排煙口聯(lián)動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)開啟，280℃時(shí)多葉排煙口關(guān)閉，聯(lián)動(dòng)風(fēng)機(jī)關(guān)閉。有外窗樓梯間，采用自然排煙，不能自然排煙者，設(shè)加壓送風(fēng)機(jī)。消防電梯合用前室采用正壓送風(fēng)防煙，風(fēng)機(jī)設(shè)在屋頂，著火時(shí)開啟著火層及上下層風(fēng)口。配電室排煙為事故后排煙，著火時(shí)所有風(fēng)口關(guān)閉，火災(zāi)結(jié)束后手動(dòng)或電動(dòng)開啟排煙。防火措施空調(diào)通風(fēng)管在穿越防火分區(qū)隔墻、機(jī)房、樓板處及水平風(fēng)管和垂直風(fēng)管（豎井）交接處的水平管段上均設(shè)置防火閥。根據(jù)昌樂縣建筑設(shè)計(jì)研究院提供的“昌樂縣人民法院審判用房項(xiàng)目樓巖土工程勘察中間資料”，各巖土層分布情況如下表所示： 項(xiàng)目地層承載力特征值{fa0}（kPa）層底埋深（m）①層耕土②層粉土170③層粉土190④層全風(fēng)化玄武巖300～。、難點(diǎn)。后澆帶處防水處理是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。1），一、二層層高6m，模板腳手架屬于危險(xiǎn)性較大工程范圍。，超過18m，其模板腳手架屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程范圍。2）主樓結(jié)構(gòu)施工擬采用懸挑腳手架，屬于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。3）本工程幕墻工程屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。，確保大體積混凝土施工質(zhì)量是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。防水卷材在后澆帶處做附加層，并向主樓方向甩出足夠的搭接長度。防水層施工完畢后，在連接部位防水卷材上滿鋪兩層模板進(jìn)行成品保護(hù)。后澆帶處鋼筋不得斷開，并保證連接接頭避開施工縫部位。針對(duì)本工程中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后按方案實(shí)施。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，除按上述程序執(zhí)行外，尚需組織專家論證通過后方可施工。施工前編制“大體積混凝土專項(xiàng)施工方案”，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。2. 施工部署嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，作到堅(jiān)固耐久、精工細(xì)作，充分展現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，確保整體工程一次性驗(yàn)收合格。本工程合同工期為2012年1月2日（具體時(shí)間以發(fā)包人發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）——2013年6月24日，總?cè)諝v天數(shù)540天。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源，整個(gè)工期期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率不超過2‰。序號(hào)安全事故性質(zhì)控制發(fā)生頻率‰1職業(yè)病02輕傷事故＜23重傷及死亡事故04重大安全事故0制定文明施工方案，做到“管理講文明、施工不擾民、環(huán)境無污染”。確保山東省級(jí)安全文明工地，爭創(chuàng)山東省安全文明觀摩工地。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，組織環(huán)保施工；提倡節(jié)能降耗，合理運(yùn)用資源；使用合格材料，廢物分類處置；控制現(xiàn)場揚(yáng)塵，防止大氣污染；污水排放達(dá)標(biāo)，場界噪聲達(dá)標(biāo)；確?！捌髽I(yè)CI形象金獎(jiǎng)”，鑄造環(huán)保產(chǎn)品。重大環(huán)境投訴為零。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一是施工成本管理，按照項(xiàng)目成本管理的方式進(jìn)行成本控制，使施工成本降低在項(xiàng)目成本以下，追求降低額的最大化。達(dá)到業(yè)主滿意、社會(huì)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意。見下頁“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖”。、人員主要職責(zé)3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在工程建設(shè)中對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，各類施工技術(shù)方案，安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督落實(shí)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者。組織項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度分包和供應(yīng)商的選擇工作。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4. 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)制度的建立和執(zhí)行；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，全面組織本項(xiàng)目的施工組織、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量安全等施工管理工作；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督施工過程、質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)管理；執(zhí)行經(jīng)理：吳小飛生產(chǎn)經(jīng)理：李勝甫總工程師：張俊成商務(wù)經(jīng)理：梅雙江安全經(jīng)理：項(xiàng)目書記：李振華工程部：王康、藺建德技術(shù)部：王兆欣質(zhì)量部：余建威物資部：周志國合約商務(wù)部安全部綜合管理技術(shù)工程師：郭鑫技術(shù)工程師：柴小宇安全工程師：張堅(jiān)安全工程師：姚斐安全工程師：許鵬安全工程師：李偉鑫質(zhì)量工程師：陳世保質(zhì)量工程師：鄒平資料工程師：孔英杰試驗(yàn)工程師：王樹華勞務(wù)管理師：溫啟富測(cè)量工程師：張培友機(jī)械工程師：母波材料工程師：王志敏材料工程師：高峰預(yù)算工程師：武謙預(yù)算工程師：孔憲龍鋼筋工程師：楊顯軍鋼筋工程師：蘇攀行政物品管理師：王志奇模板工程師：吳少鋒模板工程師：鄧軍砼工程師：張?jiān)戚x砼工程師：趙剛水電工程師：霍興超項(xiàng)目經(jīng)理：張寬榮總指揮：韓曉東牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下保證工期；掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參與不合格品返修的評(píng)審和處置，對(duì)糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)；搞好物資采購、施工機(jī)械、勞動(dòng)力等供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量管理；主持對(duì)分包單位的進(jìn)場資質(zhì)、施工方案、平面布置的審核工作，對(duì)工程、勞務(wù)分包商實(shí)行管理，抓好工程各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合協(xié)調(diào)工作；根據(jù)施工生產(chǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)組織召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)好各分包單位的關(guān)系；5. 總工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并認(rèn)真組織落實(shí)。組織技術(shù)部門做好技術(shù)交底，對(duì)特殊過程或關(guān)鍵工序親自組織技術(shù)交底并組織人員連續(xù)監(jiān)控與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織各方人員對(duì)工程中危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案進(jìn)行專家論證。檢查督促按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。參加工程的竣工驗(yàn)收并做好記錄；具體組織質(zhì)量例會(huì)，對(duì)不合格品及時(shí)采取措施糾正；組織工程技術(shù)檔案資料的收集、審理、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總。完成新技術(shù)、新工藝、新材料在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。6. 項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見。執(zhí)行國家相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣代繳及日常管理工作，及時(shí)辦理員工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老保險(xiǎn)的接轉(zhuǎn)手續(xù)。負(fù)責(zé)制訂各種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核。根據(jù)上級(jí)工會(huì)和公司黨委要求，認(rèn)真制訂和實(shí)施公司工會(huì)工作規(guī)劃和年度、半年工作計(jì)劃，完善和堅(jiān)持各項(xiàng)工作、管理制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)心職工生活及時(shí)反映解決職工遇到的實(shí)際困難。協(xié)助黨支部及宣傳部門，組織和發(fā)動(dòng)教職工搞好政治學(xué)習(xí)、時(shí)事政策學(xué)習(xí)，搞好精神文明的建設(shè)。7. 技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方有關(guān)施工技術(shù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場技術(shù)問題處理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)、安全及技術(shù)交底的編制、實(shí)施；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型、審核設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測(cè)量、計(jì)量、工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督與管理。根據(jù)施工總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、各分包單位的工程質(zhì)量控制，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定等工作。負(fù)責(zé)科技示范工程的實(shí)施、指導(dǎo)。（1）技術(shù)員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、特殊工程的施工方案和技術(shù)措施等；負(fù)責(zé)工程施工的工藝工作，提供有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、完整性及可行性負(fù)責(zé)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，編制工程施工過程中不合格品的糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施；在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，對(duì)實(shí)施過程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)；組織編制工程特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序，并對(duì)特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量工作以及對(duì)計(jì)量、測(cè)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作；組織參加全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)各分包的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包施工方案上的矛盾沖突。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)各專業(yè)分包的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)本工程各個(gè)施工階段照片拍攝及整理工作。（2）測(cè)量員負(fù)責(zé)場地平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及定位放線；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各樓層的軸線和標(biāo)高控制；負(fù)責(zé)建筑物及周圍建筑的變形觀測(cè)；負(fù)責(zé)整理測(cè)量記錄及測(cè)量器具管理工作；在整個(gè)結(jié)構(gòu)主體施工期間和其他被甲方和監(jiān)理要求的階段，對(duì)整個(gè)工程的垂直和水平方向的位置和標(biāo)高、各層樓板和屋面板的標(biāo)高等的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查和核校，并在檢查和核校后，將檢查和核校的結(jié)果整理成一份由他簽署的復(fù)驗(yàn)測(cè)量報(bào)告。（3）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的送檢及有關(guān)現(xiàn)場的試驗(yàn)工作，根據(jù)各項(xiàng)不同的試驗(yàn)要求會(huì)同有關(guān)人員正確的選擇取樣方法；負(fù)責(zé)聯(lián)系混凝土、砂漿的配合比、對(duì)現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)分析取回的各種試驗(yàn)報(bào)告；了解天氣預(yù)報(bào)，測(cè)量天氣溫度，提供季節(jié)性施工的必要資料；負(fù)責(zé)分包商材料送檢的見證取樣工作。保證所有試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性，工程竣工后進(jìn)行整理并交給質(zhì)量檢查員。（4）質(zhì)量員開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，嚴(yán)格檢查。對(duì)質(zhì)量不符合要求的分項(xiàng)工程督促施工員或分包單位立即整改。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的管理和控制參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。（5）資料員工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按公司體系文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全。經(jīng)常檢查檔案保管情況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制或其它處理。及時(shí)催收、鑒定、分包單位的文件資料，做好或指導(dǎo)做好立卷歸檔工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8. 工程部負(fù)責(zé)施工組織、資源調(diào)配、進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面圖、臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工；分包商現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更與施工索賠的建設(shè)單位確認(rèn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理措施的實(shí)施與監(jiān)控。（1）各專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題。落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)分、承包管理和員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分期技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)不進(jìn)入下道工序。具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。9. 物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資驗(yàn)收、保管、使用控制、內(nèi)部調(diào)撥；根據(jù)管理授權(quán)，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的采購、租賃及使用管理；配合項(xiàng)目成本管理，做好物資耗用控制和定期盤點(diǎn)；（1）材料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購工作，編制合格材料供應(yīng)商名單，并負(fù)責(zé)組織對(duì)重要建筑材料供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力考核、認(rèn)證工作。嚴(yán)格按公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》辦理，做到訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄齊全、清晰，并保證資料可追溯性。嚴(yán)格驗(yàn)收程序，對(duì)入場用的原材料、外購件應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場須檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，配合試驗(yàn)人員按規(guī)范要求取樣，并組織驗(yàn)收工作。對(duì)特殊或貴重的材料，要協(xié)助工長指導(dǎo)工人操作，以免損壞和造成浪費(fèi)。甲供設(shè)備、材料供貨審核，材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量），