【正文】 算形成了以計(jì)算產(chǎn)品完全成本為單一內(nèi)容的報(bào)帳式成本核算體系, 成本核算方法的特點(diǎn)是, 以計(jì)算分產(chǎn)品的完全成本并據(jù)此編制成本報(bào)表為最終目的,成本核算的一切工作都是以編制會(huì)計(jì)報(bào)表為中心, 缺少對(duì)內(nèi)進(jìn)行成本控制、成本分析的有用信息。 由于傳統(tǒng)的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式本身所固有的不足, 不可能對(duì)成本核算提出新的或更高的要求, 也必定制約成本核算作用的發(fā)揮。 有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)模式對(duì)成本核算的挑戰(zhàn) 1979年以來, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行, 開始發(fā)生了從完成計(jì)劃到滿足市場(chǎng)需求的“轉(zhuǎn)軌” 。其主要特點(diǎn)是： （1）國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)開始用經(jīng)濟(jì)辦法管理經(jīng)濟(jì)。價(jià)格、稅率、利息等經(jīng)濟(jì)杠桿開始發(fā)揮調(diào)節(jié)作用, 過去的指令性計(jì)劃控制方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩揭揽渴袌?chǎng)機(jī)制來間接控制。 （2）企業(yè)開始有了一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)基本上按照市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)來進(jìn)行, 企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)信息, 在對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 做出經(jīng)營(yíng)決策。 （3）與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)只以完成國(guó)家計(jì)劃為首要任務(wù)不同, 企業(yè)把“ 提高經(jīng)濟(jì)效益” 、“增加利潤(rùn)” .[M] 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1993.。 可見, 在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大的背景下，不管是企業(yè)還是國(guó)家都要針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來加強(qiáng)自己的管理。從這個(gè)角度來說為了與之相適應(yīng)，企業(yè)如果想更好的進(jìn)行成本核算、成本管理也要針對(duì)國(guó)家的宏觀政策和自身企業(yè)生產(chǎn)（微觀）相結(jié)合進(jìn)行同步的改革，這樣才能更好的保障企業(yè)能夠提供國(guó)家宏觀管理需要的成本管理資料和企業(yè)自身生產(chǎn)（微觀）管理經(jīng)營(yíng)過程中所需要的相應(yīng)的成本信息。 盡管在新的社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)模式與此同時(shí)對(duì)成本核算也給出了新的要求，但是由于我國(guó)復(fù)雜的歷史過程讓新的要求與切實(shí)的事實(shí)產(chǎn)生了一定的距離。所以從這角度上來說我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)迷失下仍然采用者完全成本法在進(jìn)行著成本核算這也是可以理解的。但是由于我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，完全成本法自身存在的弊端也是越來越明顯，越來越不能滿足中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)體制的切實(shí)需求。但是為了切實(shí)的適應(yīng)我國(guó)的改革要求，我國(guó)也慢慢的在已完全成本法為基礎(chǔ)前提下對(duì)成本核算的方法進(jìn)行了多發(fā)面的實(shí)際改革。例如在車間生產(chǎn)的過程中采用變動(dòng)成本法核算，在管理部門和廠部核算產(chǎn)品的成本時(shí)依然是以采用變動(dòng)成本法為主題。車間實(shí)行定額法核算成本差異,廠部實(shí)行實(shí)際法核算產(chǎn)品成本等等。但是由于這些表面改革并沒有真正的該變中國(guó)成本核算方面的內(nèi)在問題，產(chǎn)生的效果可以說是微乎其微，這也決定了成本核算衍生的成本管理仍然是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最大的短板。 (4):P20 . 黨的“十四大” 的召開標(biāo)志著我國(guó)開始建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。其一般特征是： （1）市場(chǎng)主體行為自主化。 作為市場(chǎng)主體的企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者, 是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。 （2）經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場(chǎng)化。 一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 都在市場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行, 以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為中心。 （3）宏觀調(diào)控間接化。 由于作為資源配置手段的市場(chǎng)自身具有自發(fā)性、盲目性和調(diào)節(jié)事后性等缺陷, 以及由此帶來的諸多弊端, 因此, 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控具有間接化的特點(diǎn)。 （4）經(jīng)濟(jì)管理法制化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種法制經(jīng)濟(jì)。 從以上特征可以看出,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)成本核算的要求比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只是有過之而無不及，主要表現(xiàn)了一下幾個(gè)方面：(A)企業(yè)對(duì)成本信息的實(shí)用性提出了更高的要求，和以往相比，企業(yè)管理者已不單單只是關(guān)心所得到的成本信息是否只是有利于企業(yè)利潤(rùn)，決策等，現(xiàn)在已經(jīng)延伸到了成本信息本身的取得成本，這樣不僅提高了信息的有用性，同時(shí)也提高了企業(yè)所得信息的真實(shí)性和實(shí)用性。(B）企業(yè)的成本核算還必須切實(shí)的估計(jì)到國(guó)家間的宏觀調(diào)控所需要的成本信息。(C)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌, 我國(guó)的市場(chǎng)已成為國(guó)際大市場(chǎng)的組成部分, 國(guó)際資本將會(huì)越來越多地流入我國(guó)市場(chǎng), 我國(guó)的資金也將會(huì)不斷地向國(guó)際市場(chǎng)流出。因此, 我國(guó)的成本核算方法還必須符合國(guó)際慣例, 以利于進(jìn)一步擴(kuò)大開放。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)成本核算提出的更高要求促成了我國(guó)成本核算方法的根本變革。從1993年7月1日開始, 在我國(guó)沿用40 多年之久的完全成本法由符合國(guó)際慣例的變動(dòng)成本法所取代。 （二）工業(yè)制造業(yè)成本核算現(xiàn)狀和存在的問題 成本會(huì)計(jì)核算范疇過窄，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說最為重視的是生產(chǎn)制造成本。但是與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)管理等成本在企業(yè)整合管理過程中所占的比例也是越來越重。在這種社會(huì)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)僅僅關(guān)注制造成本的比重多少這樣會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策產(chǎn)生不可避免的錯(cuò)誤。因此，[J].（7）.。 成本會(huì)計(jì)核算方法滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求黃維明、[M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2007:P77. 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平。然而，很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位，由于成本控制不擅而喪失。 因此，新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升投資回報(bào)率。 三、結(jié)合具體案例分析—威德福石油設(shè)備（天津）有限公司 結(jié)合實(shí)例研究，是我們研究問題中經(jīng)常采用的一種科學(xué)方法，我所采用的案例是威德福石油設(shè)備（天津）有限公司，是一個(gè)美國(guó)企業(yè)，著名的石油服務(wù)公司，采用對(duì)比法，對(duì)一個(gè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該采取什么成本核算方法進(jìn)行研究，首先了解企業(yè)，其次針對(duì)一個(gè)月的成本報(bào)表進(jìn)行核算，再次進(jìn)行方法比對(duì)，最后得出結(jié)論。 （一）公司簡(jiǎn)介 威德福國(guó)際公司是全球四大石油服務(wù)公司之一，總部位于瑞士，現(xiàn)有雇員5萬余名，在美國(guó)上市。做為經(jīng)營(yíng)油田服務(wù)及設(shè)備的大型跨國(guó)企業(yè)，威德福國(guó)際公司在全球范圍內(nèi)為油氣田勘探開發(fā)提供服務(wù)，在世界主要能源生產(chǎn)