【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)合同評(píng)審控制程序1.目的為正確理解和了解顧客的要求及期望,確定滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量,以確保公司按合同要求向顧客提供產(chǎn)品,使顧客滿意。2.范圍本程序適用于本公司銷售合同、訂單、標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議的評(píng)審。3.引用文件《質(zhì)量記錄控制程序》
2025-05-14 01:52
【總結(jié)】程序文件文件編號(hào):QP0301文件版次:A/0合同評(píng)審控制程序文件頁(yè)碼:1/6生效日期:準(zhǔn)確理解顧客要求,充分評(píng)估履行合同的能力,以滿足減少供需雙方在履行合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,確保按合同規(guī)定要求的履行.本程序適用于本公司產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審.常規(guī)合同―產(chǎn)品符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),已批
2025-05-14 01:54
【總結(jié)】1.0目的:清楚了解合同的全部?jī)?nèi)容,使合同的要求得到全面落實(shí)。2.0適用范圍:所有進(jìn)出口合同。3.0職責(zé)與權(quán)限:3.1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同,填寫成本預(yù)算表.如果是來料加工業(yè)務(wù)和需要使用配額的,同時(shí)填寫合同評(píng)審表。并對(duì)有關(guān)的合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行初步審核。3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出口合同內(nèi)容,條款,換匯成本等進(jìn)行審核后審批。3.3合同額在
2025-05-15 05:10
【總結(jié)】目錄1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、定義5、工作程序6、相關(guān)文件7、記錄8、附件編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:受控狀態(tài)654321更改
2025-05-30 01:02
【總結(jié)】程序文件ProcedureDocument重慶英特空調(diào)有限公司AirInternationalChongqingCo.,Ltd.文件名稱(DocName):合同評(píng)審控制程序ContractReviewControlProcedures版次Ver頁(yè)次Page發(fā)行日期ReleaseD
2025-07-13 19:12
【總結(jié)】第1頁(yè)共4頁(yè)文件標(biāo)題合同評(píng)審控制程序編寫MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/061目的明確客戶的需求,通過評(píng)審以確保能達(dá)到這些需求,從而滿足客戶需求。2范圍適用于本公司所有銷售合同(訂單)的評(píng)審控制。3職責(zé)營(yíng)銷部是合同評(píng)審的歸口管理部
2025-06-03 19:36
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè)目錄1、目的2、適用范圍3、職責(zé)4、定義5、工作程序6、相關(guān)文件7、記錄8、附件編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:受控狀態(tài)654
2025-01-01 16:52
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼2/5版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
2025-05-14 13:55
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼3/51、目的為了確保公司在接受訂單/合同之前,對(duì)訂單/合同的所有要求都已明確,并且公司有能力滿足客戶要求和有計(jì)劃地安排產(chǎn)品生產(chǎn)。2、范圍本程序適用于公司銷售部和相關(guān)部
2025-05-17 12:56
【總結(jié)】1目的制定文件化程序,規(guī)范對(duì)客戶要求的識(shí)別與評(píng)審,確保滿足客戶要求和期望,以達(dá)到客戶滿意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。4作業(yè)程序,方可向客戶承諾。并填寫標(biāo)書分解評(píng)審記錄表。,主要從以下方面加以確定:
2025-05-14 04:58
【總結(jié)】1商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制程序1目的為對(duì)分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理進(jìn)行控制,確保分公司商品混凝土供貨合同履約率達(dá)100%,特制訂本程序。2適用范圍適用于分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制。3職責(zé)銷售科負(fù)責(zé)開拓商品混凝土銷售市場(chǎng)和與客戶簽訂供貨合同。執(zhí)行分公司供貨合同簽訂謀略:以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線,
2025-01-22 03:09
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼4/5(含口頭、電話、傳真)訂單后,先與成品倉(cāng)聯(lián)系,是否有足夠數(shù)量的存貨,若有則就產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)等要求與客戶達(dá)成口頭一致,再將(口頭、電話、傳真)訂單轉(zhuǎn)化
2025-05-14 13:56
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門銷售部頁(yè)碼5/5若因生產(chǎn)或物料等原因,不能按時(shí)出貨,需要延期交貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)提前兩天以上通知銷售部,由銷售部與客戶聯(lián)系,取得客戶的同意后,在《訂貨單》上注明更改內(nèi)容及達(dá)成的更改結(jié)果,當(dāng)實(shí)際
【總結(jié)】2011-2012年度獨(dú)流減河治理工程河道深槽擴(kuò)挖及清淤部分施工第3標(biāo)段目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案展開表JL/C—06—01部門目標(biāo)目標(biāo)展開對(duì)策措施目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間項(xiàng)目
2025-07-07 11:32
【總結(jié)】質(zhì)量記錄控制程序1、目的:在規(guī)定的過程和場(chǎng)所保持所需的質(zhì)量記錄,并進(jìn)行控制和管理,為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供證據(jù);為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2、范圍:適用于與質(zhì)量管理體系所有相關(guān)的記錄。3、職責(zé):、辦公室負(fù)責(zé)建立并保持有關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理的文件化程序,并組織實(shí)施。
2024-12-15 05:22