工藝紀律檢查管理制度-文庫吧
2025-07-11 13:05 本頁面
【正文】 入生產(chǎn)。 所有產(chǎn)品及工序件在裝卸、搬運、轉(zhuǎn)序均應(yīng)按規(guī)定的路線，正確使用搬運工具、裝卸方法進行，防止損壞。 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料包裝袋、包裝布，對于能使用的要及時折疊、擺放整齊并定期清理出現(xiàn)場，不能使用的要及時清理放入垃圾箱。 車間和倉庫有責(zé)任對各自存放的物料進行防銹、防塵等安全管理。 操作者管理 對新員工進行崗前和生產(chǎn)安全培訓(xùn)方可上崗操作。 定期對操作員工進行工藝、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 操作員工在生產(chǎn)前應(yīng)按照生產(chǎn)《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》進行作業(yè)前準備工作，如工位器具、吸塊、油盒、毛刷等，并把生產(chǎn)后產(chǎn)品及工序件整齊的擺放在指定地點，防止磕、碰、劃傷與銹蝕。 安全現(xiàn)場5S管理 車間現(xiàn)場管理嚴格按照《現(xiàn)場5S管理制度》的要求進行。 員工應(yīng)嚴格遵守文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，對于物料、工裝、工具等要輕拿輕放，嚴禁野蠻操作。 員工必須按照生產(chǎn)《現(xiàn)場管理獎懲條例》方可進入現(xiàn)場作業(yè)。四、考核辦法： 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)檢查被考核對象工藝貫徹情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律的情況當(dāng)場予以糾正,根據(jù)考核標準以《考核通知單》的形式處罰責(zé)任部門；經(jīng)濟處罰由部門負責(zé)人按照考核標準落實。 技術(shù)質(zhì)量部每月匯總考核結(jié)果，報辦公室。五、考核標準: 每次出現(xiàn)問題檢查人員根據(jù)影響情況首先給予口頭警告或書面警告。 每次出現(xiàn)C類項3項給予第一責(zé)任人工作提示；5項以上處罰第一責(zé)任人每項5元。 每次出現(xiàn)B類項2項，給予第一責(zé)任人工作提示；3項以上處罰第一責(zé)任人每項10元。 出現(xiàn)A類項，單項處罰第一責(zé)任人20元。 凡《技術(shù)文件通知單》下發(fā)到各部門時，各部門未按技術(shù)文件內(nèi)容執(zhí)行到位的，第一次給予第一責(zé)任人罰款20元，導(dǎo)致后果情節(jié)嚴重的給予罰款50元，第二次罰款40元，情節(jié)嚴重的罰款100元。依此類推。 被考核部門自檢查之日始2日內(nèi)反饋存在問題的《工藝紀律檢查整改問題單》，在一個自然月內(nèi)，第一次不按時反饋罰款責(zé)任人10元，第二次不按時反饋罰款責(zé)任20元，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。依此類推。 檢查組根據(jù)《工藝紀律檢查整改問題單》對問題整改情況進行檢查驗證，各責(zé)任部門在指定日期內(nèi)未完成整改，對第一責(zé)任人罰款20元/項，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/項并責(zé)令在指定時間內(nèi)整改完成，若在規(guī)定時間內(nèi)仍未完成則加倍處罰。 每月技術(shù)質(zhì)量部對相關(guān)部門的工藝紀律檢查情況進行匯總，對工藝執(zhí)行率、整改合格率進行通報考核；注：工藝執(zhí)行率（生產(chǎn)線）=工藝紀律檢查項目合格數(shù)量/工藝紀律檢查項目總數(shù)量 *100％工藝紀律執(zhí)行率要求達到95％，每低1％罰責(zé)任部門10元。整改合格率= 檢查整改合格項 /檢查總整改項 100% 整改合格率
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