工程部工作計(jì)劃及安排-文庫(kù)吧
2025-07-06 08:22 本頁(yè)面
【正文】 議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2 質(zhì)量控制 ⑴ 質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 ⑵ 我們要不定期的對(duì)原材料就行抽查，對(duì)比和檢測(cè)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量就行四層控制檢查，班組自檢、總包檢查，監(jiān)理檢查、甲方檢查，合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。3 進(jìn)度控制⑴ 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。⑵ 制定施工進(jìn)度總計(jì)劃，并落實(shí)到季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。督促并監(jiān)督總包執(zhí)行和完成。二 督促施工總包單位的方法及措施⑴ 工程總承包中工程總承包單位與分包單位的法律關(guān)系及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，總包單位要按照合同的承包范圍和條款無(wú)條
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