【正文】 企業(yè)第一次審核，審核過程中共提出方案 12 項(xiàng)，其中，10 項(xiàng)無低費(fèi)方案，2 項(xiàng)中高費(fèi)方案，截至到 2022 年 4 月份，所有無低費(fèi)方案均已實(shí)施完成，中高費(fèi)方案計(jì)劃實(shí)施中。方案實(shí)施后預(yù)計(jì)總體經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益見表 1：表 1 方案實(shí)施完成后經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期（單位：萬元）中高費(fèi)方案 無低費(fèi)方案 合計(jì) 方案數(shù)量項(xiàng)目 3 個(gè) 10 個(gè) 13 個(gè)總投資費(fèi)用 目前已投資的費(fèi)用 方案實(shí)施后年經(jīng)濟(jì)效益 5 .凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告二、審核準(zhǔn)備籌劃與組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。公司清潔生產(chǎn)審核工作是從 2022 年 3 月份開始的，雖然以前沒有正式引入清潔生產(chǎn)這個(gè)概念，但長期以來一直堅(jiān)持在發(fā)展的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益一起抓的指導(dǎo)思想。啟動(dòng)了清潔生產(chǎn)審核工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了的清潔生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。 取得領(lǐng)導(dǎo)支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位進(jìn)行了良好的溝通后，從根本上明白和了解清潔生產(chǎn)的內(nèi)容和意義，因而對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過本輪清潔生產(chǎn)審核工作能切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、減少污染物排放最終達(dá)到節(jié)能、降耗，減污、增效的目的。 組建審核小組清潔生產(chǎn)審核工作小組是清潔生產(chǎn)審核工作的核心，是具體承擔(dān)審核工作各階段任務(wù)的機(jī)構(gòu)。通過清潔生產(chǎn)宣傳以及各方面的籌劃，公司及時(shí)組建了清潔生產(chǎn)審核工作小組。由總經(jīng)理親自掛帥，擔(dān)任清潔生產(chǎn)審核小組長，領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)整個(gè)清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)程。審核小組名單在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，得到了領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)車間主管人員的支持。清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員見表及職責(zé)見表 21 和 22。表 21 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)成員表姓 名 小組職務(wù) 職務(wù) 職 責(zé) 組長 廠長。，中、高費(fèi)方案的最終決策。.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 成員 行政部主 管1. 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施。、低費(fèi)方案的核決。 成員 設(shè)備部主管。、高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)方面可行性分析。、高費(fèi)方案成效的匯總及上呈。 成員 線路部主管 。制表： 審核： 表 22 清潔生產(chǎn)審核工作小組名單及職責(zé)姓 名 小組職務(wù) 部門 職責(zé) 組長 廠長命。，中、高費(fèi)方案的最終決策。 副組長 行政部主 管。 成員 設(shè)備部主 管。、高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)方面可行性分析。、高費(fèi)方案成效的匯總及上呈。 成員 線路部主 管。、低費(fèi)方案的核決。 成 員 噴漆部主 管，進(jìn)入和排出的物料、能源、及廢棄物情況。 成 員 注塑部主 管，進(jìn)一步驗(yàn)證其可行性，找出最佳作業(yè)條件，進(jìn)行文件化處理并加以推廣。、宣傳工作的規(guī)劃安排。，工藝評(píng)價(jià)，技術(shù)引進(jìn)。 成員 出納。.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告姓 名 小組職務(wù) 部門 職責(zé) 成 員 倉庫主管 成 員裝配部主管 成 員 文員，各方案經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。2 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)資料收集整理備案，協(xié)助編制清潔生產(chǎn)報(bào)告。3 本部門內(nèi)清潔生產(chǎn)審核工作的推展。4 全廠相關(guān)培訓(xùn)、宣傳工作的規(guī)劃安排。5 實(shí)施相關(guān)方案后新工作方法的推展及培訓(xùn)6 負(fù)責(zé)報(bào)告編制，資料提供制表： 審核： 制定工作計(jì)劃為保證審核工作有條不紊地進(jìn)行，使審核工作不偏離清潔生產(chǎn)的審核思路，同時(shí)也對(duì)各職能部門進(jìn)行監(jiān)督，審核小組根據(jù)工作進(jìn)度要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。審核工作計(jì)劃見表 22。表 22 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任負(fù)責(zé)人 產(chǎn)出籌劃組織 **預(yù)評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)察看 ** 評(píng)估 **圖方案方案產(chǎn)生篩選，并收集所有方案 **其研制結(jié)果效果匯總表.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告可行性分析 **果方案實(shí)施 **析結(jié)論持續(xù)清潔生產(chǎn) **制表：** 審核：** 開展宣傳教育 宣傳方式和內(nèi)容公司清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分管理干部培訓(xùn)、審核小組培訓(xùn)及全員宣傳教育三種形式。培訓(xùn)內(nèi)容主要有清潔生產(chǎn)及法規(guī)知識(shí)、清潔生產(chǎn)審核原理、清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容見表 23。表 23 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 時(shí)間1 清潔生產(chǎn)及法規(guī)知識(shí) 中層管理人員 2 清潔生產(chǎn)審核原理審核小組 3 清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 廣東省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀 審核小組 制表： 審核： 開展群眾性提合理化建議活動(dòng)為了充分調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出，公司開展了清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，清潔生產(chǎn)合理化建議層出不窮，大量的清潔生產(chǎn)合理化建議成為可.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。 克服障礙公司首次開展清潔生產(chǎn)審核工作難免會(huì)遇到許多障礙，不克服這些障礙很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過外部專家、審核小組人員共同討論分析，總結(jié)出以下不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙及解決辦法見表 24。表 24 實(shí)施清潔生產(chǎn)審核障礙及解決辦法障礙 障礙原因 解決辦法思想觀念障礙，認(rèn)為清潔生產(chǎn)不過形式而已或者就是車間打掃衛(wèi)生，投入時(shí)間難以保證，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，與其他人無關(guān)和意義、 “末端治理”的弊端，并利用國內(nèi)外同行業(yè)清潔生產(chǎn)成果說明廠開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益；、責(zé)任，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成；，無/低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來同樣會(huì)給廠帶來可觀經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益；實(shí)行全過程、全方位的污染預(yù)防與控制。管理障礙，協(xié)調(diào)困難 ，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)技術(shù)障礙人員，缺乏清潔生產(chǎn)審核技能產(chǎn)審核專家培訓(xùn)廠內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開展工作；，優(yōu)化使用，合理調(diào)配。資金物資障礙沒有清潔生產(chǎn)專項(xiàng)資金預(yù)算，與上級(jí)主管部門爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金；，滾動(dòng)實(shí)施各種方案積累資金。制表： 審核： .凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告三、預(yù) 審 核預(yù)審核是從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡單易行的廢物消減和節(jié)約資源能源等清潔生產(chǎn)方案。本階段的重點(diǎn)是考察公司近三年的生產(chǎn)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污現(xiàn)狀，確定審核重點(diǎn)，并針對(duì)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 企業(yè)概況 基本情況**市凱西寶電子有限公司成立于 1999 年,位于**市龍崗區(qū)葵涌村萬興中路。公司專業(yè)制造、銷售單面印制電路板。凱西寶公司已通過 ISO9001/2022 認(rèn)證。公司的產(chǎn)品涵蓋音響、通訊、電腦周邊等領(lǐng)域,與諸多知名企業(yè)有著長期友好合作關(guān)系。目前員工約 120 人左右，工廠占地面積為 2500 平方米，建筑面積為 3000 平方米。公司年產(chǎn)能 8 萬平方米左右。公司的宗旨是：“誠摯、創(chuàng)新、滿意、提高” ，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。并發(fā)揚(yáng)“信心、愛心、決心”的三心企業(yè)精神。 研發(fā)投資公司規(guī)模不大，但每年都投入一定的費(fèi)用用來改善工藝或流程。公司設(shè)有化驗(yàn)室、檢測(cè)室等輔助部門。公司每年投入流程或工藝改造方面的資金約 10 萬元。 企地理位置公司位于**市龍崗區(qū)葵涌村萬興中路。公司地理位置及四至圖見下圖。.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告公司地理位置圖 米 5 米 4 米 米公司四至圖公司深圳市凱西寶電子有限公司北邊馬路南邊民宅西邊廠房東邊廠房.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 組織架構(gòu)公司現(xiàn)有員工 87 人，其中技術(shù)及生產(chǎn)人員為 68 人，占總員工人數(shù) 80%。公司管理組織結(jié)構(gòu)圖如下圖。 鉆孔部 總 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 行 政 部 會(huì)計(jì)部 采購部 研發(fā) 線路部 環(huán)保部 外形部 裝配部 設(shè)備部 設(shè)備部 注塑部 生 產(chǎn) 廠 長 倉庫 工 程 部 公司組織架構(gòu)圖 公司平面布置公司總占地面積 2500 平方米，共有廠房 1 棟，分為 3 層，一層和 3 層是車間，二層有車間和辦公室，布局及使用見下圖。公司整體平面布局及各樓層使用功能介紹保安室 生產(chǎn)廠房一樓是沖壓、注塑二樓是辦公、蝕刻、磨板、線路三樓是噴漆、包裝污水處理站.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 公司生產(chǎn)概況公司年正常工作時(shí)間為 300 天，每天平均 8 小時(shí)。一般情況下只有一班，訂單多時(shí)采用兩班交替上崗。 原輔材料 主要原輔材料消耗公司生產(chǎn)中使用的原材料包括板材、油墨、硫酸、氫氧化鈉、蝕刻劑、油漆、塑膠粒等。審核小組對(duì)近三年主要原材料的消耗情況進(jìn)行了調(diào)研，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納在表 32。公司 2022～2022 年三年的主要原輔材料消耗統(tǒng)計(jì)見表 32。表 32 2022～2022 年主要原材料消耗統(tǒng)計(jì)表名稱 單位 2022 年 2022 年 2022 年板材 m2 34216 39402 37091塑膠粒 t 1500 1800 1200油墨 t 960 1020 980蝕刻液 t 750 789 761氫氧化鈉 t 6 油漆 t 1鹽酸 t 松香水 t 156 169 157制表：** 審核：** 原輔材料有毒有害性分析在審核過程中，審核小組對(duì)生產(chǎn) PCB 使用的部分原輔材料作了有毒有害分析，主要有如下幾種,見表 33：.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告表 33 有毒有害原料分析序號(hào) 名稱 主要理化特性 危害性1 鹽酸無色或微黃色發(fā)煙液體，有刺鼻的酸味接觸其蒸氣或煙霧，引起眼結(jié)膜炎，鼻及口腔粘膜有燒灼感，鼻衄、齒齦出血、氣管炎；刺激皮膚發(fā)生皮炎，慢性支氣管炎等病變。誤服鹽酸中毒，可引起消化道灼傷、潰瘍形成，有可能胃穿孔、腹膜炎等2氫氧化鈉形狀為無色透明晶體。易從空氣中吸收二氧化碳變成碳酸鈉，必須貯存在鐵罐或玻璃瓶中。通常稱為燒堿，或叫火堿、苛性鈉較濃的氫氧化鈉溶液濺到皮膚上，會(huì)腐蝕表皮，造成燒傷。小鼠腹腔內(nèi) LD50: 40 mg/kg，兔經(jīng)口LDLo: 500 mg/kg。粉塵刺激眼和呼吸道，腐蝕鼻中隔；濺到皮膚上，尤其是濺到粘膜，可產(chǎn)生軟痂，并能滲入深層組織，灼傷后留有瘢痕；濺入眼內(nèi)，不僅損傷角膜，而且可使眼睛深部組織損傷，嚴(yán)重者可致失明；誤服可造成消化道灼傷，絞痛、粘膜糜爛。制表：** 審核：** 原輔材料替代分析從上節(jié)可知，公司正在使用的化學(xué)品會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。審核小組、技術(shù)依托單位的技術(shù)人員以公司的技術(shù)人員對(duì)這一類原材料的替代或削減進(jìn)行了詳細(xì)的討論。從目前的各種情況來看，要完全替代這些材料是不可能的。但是，可以通過努力，減少它們對(duì)環(huán)境的不良影響。 原輔材料管理為了保證原材料符合歐盟 RoHS 指令以及各種無毒無害性的要求，公司不定期地將供貨商提供的貨物交權(quán)威部門進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)車間。 危險(xiǎn)化學(xué)品管理公司使用的原輔材料包含有硫酸、氫氧化鈉等危險(xiǎn)化學(xué)品，這些產(chǎn)品的購買均經(jīng)過市公安局審批。在這些危險(xiǎn)品的管理中，對(duì)其購買、運(yùn)輸、保存以及使用，都嚴(yán)格按《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 、 《安全生產(chǎn)法》 、 《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》等制定相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，并制定了 “事故應(yīng)急.凱西寶電子有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告處理預(yù)案”等。 生產(chǎn)工藝公司產(chǎn)品有兩部分，一部分是線路板，是公司主要產(chǎn)品，另一部分是收音機(jī)，公司主要是進(jìn)行組裝裝配。單面板生產(chǎn)有一條生產(chǎn)線。公