企業(yè)籌建策劃書-文庫吧
2025-07-05 09:32 本頁面
【正文】 西外語外貿(mào)學(xué)院10000人。江西工業(yè)學(xué)院9000余人等五所規(guī)模較大的高校，由此可以看出我公司選址的有利地形，對開展體育用品銷售有著很大的優(yōu)勢，利于我公司開展的各種體育用品的宣傳與規(guī)模發(fā)展，也突出了我們江西飛揚(yáng)體育用品有限公司在此具有極大的潛在市場與發(fā)展前景。綜上分析，我公司開設(shè)一個(gè)體育用品有限公司的決策設(shè)址與營銷策略是正確的。二．規(guī)劃設(shè)想公司名稱：江西飛揚(yáng)體育用品有限公司經(jīng)營項(xiàng)目：各類體育用品經(jīng)營地點(diǎn)：江西省南昌市青山湖區(qū)紫陽大道翰園小區(qū)8號年經(jīng)營額：75萬元總投資額：固定資產(chǎn)：流動資產(chǎn)：企業(yè)三年目標(biāo)一覽表編制單位：江西飛揚(yáng)體育用品有限公司 計(jì)量單位：萬元序號年份年經(jīng)營額年經(jīng)營利潤備注120102201332014SWOT分析：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的日益提高，越來越多的人們關(guān)注身體健康，從戶內(nèi)走向了戶外進(jìn)行一系列的體育活動。經(jīng)過對南昌市瑤湖高校園區(qū)的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)該地區(qū)存在著廣泛的市場擁有固定的消費(fèi)人群，可是周邊卻沒有一個(gè)相對正規(guī)的體育用品銷售公司，基于此點(diǎn)我們?yōu)榱俗プ∈袌觯覟槿讼?，?jīng)過商榷擬成立江西飛揚(yáng)體育用品有限公司，以下是本公司的SWOT分析。 優(yōu)勢（strength）：我公司選址在紫陽大道，附近有六七所高校園區(qū)，數(shù)十萬名在校大學(xué)生，有著充足的消費(fèi)者市場，同時(shí)周邊缺少同類型的競爭對手，可以說是一家獨(dú)大。而且我們可以和學(xué)校合作，將我們的商品銷售給學(xué)校等有需要的機(jī)構(gòu)。同時(shí)由于我們是微型企業(yè)，必將得到國家和相關(guān)部門的大力支持。公司成立初期規(guī)模較小，更加有利于管理經(jīng)營。 劣勢(weakness)：我公司處于開業(yè)初期，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，由于是自籌資金，沒有一個(gè)龐大的資金鏈做后盾，公司的經(jīng)營在一定程度上存在著困難。沒有相應(yīng)的管理與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在一定時(shí)期內(nèi)難以發(fā)展壯大。同時(shí)公司在周邊的學(xué)校沒有較高的知名度，導(dǎo)致同學(xué)們對本公司并不了解。造成了開業(yè)初期業(yè)務(wù)開展的困難。 機(jī)會(opportunity)：我公司選址在紫陽大道，周邊缺少相應(yīng)的專業(yè)競爭對手，所以在初期階段，我公司具有充分的時(shí)間去提高知名度?？梢酝ㄟ^發(fā)傳單，或者聯(lián)合學(xué)校舉行相關(guān)體育賽事等方式進(jìn)入學(xué)生的視野。同時(shí)，公司人員也可以參加培訓(xùn)積累管理公司的經(jīng)驗(yàn)。隨著各大高校越來越對體育的重視，我們的銷售市場必將更為廣闊。 威脅(threat)：面對人們?nèi)找鎸ι眢w健康的追求的提高，必定會有更多的公司加強(qiáng)對市場的瓜分，公司要想在市場中立足，就必須不斷地改進(jìn)，不斷地發(fā)展壯大。這使得公司可能會面臨諸多問題。例如與對手較量所需要的資本，自身擴(kuò)大經(jīng)營所面臨的資金短缺問題以及擴(kuò)大后公司的管理經(jīng)營問題和公司未來發(fā)展規(guī)劃問題?？偨Y(jié)：任何公司在發(fā)展過程中總會面臨這樣或者那樣的問題。我們的企業(yè)也是如此，因此我們要防微杜漸，不要怕面對困難和挑戰(zhàn)，敢于同困難作斗爭，只有積極發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，才能使得我們的企業(yè)更加的頑強(qiáng)。我相信通過大家的團(tuán)結(jié)互助，飛揚(yáng)的明天會更美好！三、財(cái)務(wù)分析飛揚(yáng)體育有限責(zé)任公司（年度利潤表）項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)（萬元）一、主營業(yè)務(wù)收入75 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：其他業(yè)務(wù)利潤0 減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用三：營業(yè)利潤 加：投資收益0 營業(yè)收入0 減：營業(yè)外支出四：利潤總額 減：所得稅五、凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入=含稅銷售額/（1+稅率）=（1+4%）=（萬元）減、主營業(yè)務(wù)成本=（萬元） 主營業(yè)務(wù)稅金及附加=稅金及附加—增值稅==（萬元）
主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加
==（萬元）
加、其他業(yè)務(wù)利潤=0減、營業(yè)費(fèi)用=運(yùn)+儲+檢+租+耗+促銷+人員工資=（萬元）管理費(fèi)用=開發(fā)+會議+培訓(xùn)+招聘+水電費(fèi)+招待費(fèi)=（萬元）財(cái)務(wù)費(fèi)用=借貸款利息+銀行手續(xù)費(fèi)+購賬本及發(fā)票費(fèi)=（萬元）營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）=+0(++)=（萬元）
加、投資收益=0營業(yè)外收入=0減、營業(yè)外支出=(萬元)利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出=+0+=（萬元）
所得稅=利潤總額*適用稅率（25%）=*（25%）=（萬元）
凈利潤=利潤總額所得稅==（萬元）
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