企業(yè)籌建策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 理財務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合部經(jīng)理董事長：***. 總經(jīng)理：**. 財務(wù)經(jīng)理：***. 經(jīng)營部經(jīng)理：**. 經(jīng)營部副經(jīng)理兼監(jiān)事：***. 綜合部經(jīng)理：***. 綜合部副經(jīng)理：**.附 件江西飛揚體育用品有限公司章程第一章 總則第一條 本章程根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及江西省人民政府有關(guān)政策制定。促銷策略(Promotioning Strategy)，由于資金的有限，我們首先采用的是傳單銷售，通過周邊廉價的學(xué)生兼職將我們的廣告深入到目標群體當中。 我們本著薄利多銷原則，為消費者提供滿意服務(wù)，共同成長的理念，我們會給出合理的優(yōu)惠區(qū)間。我們的企業(yè)也是如此，因此我們要防微杜漸，不要怕面對困難和挑戰(zhàn)，敢于同困難作斗爭，只有積極發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，才能使得我們的企業(yè)更加的頑強。 威脅(threat)：面對人們?nèi)找鎸ι眢w健康的追求的提高，必定會有更多的公司加強對市場的瓜分，公司要想在市場中立足，就必須不斷地改進，不斷地發(fā)展壯大。 機會(opportunity)：我公司選址在紫陽大道，周邊缺少相應(yīng)的專業(yè)競爭對手，所以在初期階段，我公司具有充分的時間去提高知名度。 劣勢(weakness)：我公司處于開業(yè)初期，缺乏技術(shù)指導(dǎo)，由于是自籌資金，沒有一個龐大的資金鏈做后盾，公司的經(jīng)營在一定程度上存在著困難。 優(yōu)勢（strength）：我公司選址在紫陽大道，附近有六七所高校園區(qū)，數(shù)十萬名在校大學(xué)生，有著充足的消費者市場，同時周邊缺少同類型的競爭對手，可以說是一家獨大。江西工業(yè)學(xué)院9000余人等五所規(guī)模較大的高校，由此可以看出我公司選址的有利地形，對開展體育用品銷售有著很大的優(yōu)勢，利于我公司開展的各種體育用品的宣傳與規(guī)模發(fā)展，也突出了我們江西飛揚體育用品有限公司在此具有極大的潛在市場與發(fā)展前景。所以說，在該縣建立一家體育用品公司是非常有前景與有必要的。規(guī)模工業(yè)企業(yè)在2004年實現(xiàn)了第一個三年翻番目標，2005年，規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展到83家。南昌縣是省會南昌的南大門，省城近郊，縣城離市區(qū)中心僅18公里。迄今中國體育用品市場仍然處于起步階段，城市居民對體育用品的消費正在向中高檔方向發(fā)展，已達到小康生活標準的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育用品的消費，逐步形成新的需求，因此，中國未來體育用品市場，仍具有較大的發(fā)展空間。對于工作、學(xué)習(xí)壓力日趨加重的現(xiàn)代人來說，適當?shù)剡M行身體鍛煉是具有好處的。全書由熊健磊主編，王會成主審，熊健磊對全書進行定稿。瑤湖一個擁有七所大學(xué)，卻沒有一家正規(guī)的體育器材專賣店。因此，體育產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)在和未來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式，它對促進體育產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，增強競爭力，發(fā)揮其促進區(qū)域經(jīng)濟增長的產(chǎn)業(yè)功能，具有重要作用。企業(yè)籌建策劃書前言體育是一個發(fā)展身體，增強體質(zhì)，傳授鍛煉身體的知識、技能，培養(yǎng)道德和意志品質(zhì)的教育過程；是對人體進行培育和塑造的過程；是教育的重要組成部分；是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的一個重要方面。西方發(fā)達國家和我國北京、上海、廣東等東部沿海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實踐證明了這一點。當代大學(xué)生對于體育活動也是相當贊成的。其市場分析部分由鄭雄武編寫，規(guī)劃設(shè)想部分由李奔編寫，財務(wù)分析部分由楊佳婷編寫，策略運用由王會成編寫，機構(gòu)設(shè)置由陳飛編寫，附件、附錄部分由楊菲編寫。生命在于運動，堅持體育鍛煉，不僅可以增進健康，而且可以預(yù)防疾病。最近幾年，國內(nèi)體育用品市場直保持著良好的增長勢頭。東接進賢縣，南鄰豐城市，西、北與新建縣隔贛江相望，東北瀕鄱陽湖，中西部對南昌市呈抱合之勢。就經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，2005年，%，“十五”%，%。經(jīng)濟上發(fā)展好了，隨著也會帶動人們追求健康生活方式的潮流。江西科技學(xué)院，其約有50000人；江西外語外貿(mào)學(xué)院10000人。經(jīng)過對南昌市瑤湖高校園區(qū)的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)該地區(qū)存在著廣泛的市場擁有固定的消費人群，可是周邊卻沒有一個相對正規(guī)的體育用品銷售公司，基于此點我們?yōu)榱俗プ∈袌?，敢為人先，?jīng)過商榷擬成立江西飛揚體育用品有限公司，以下是本公司的SWOT分析。公司成立初期規(guī)模較小，更加有利于管理經(jīng)營。造成了開業(yè)初期業(yè)務(wù)開展的困難。隨著各大高校越來越對體育的重視，我們的銷售市場必將更為廣闊?？偨Y(jié)：任何公司在發(fā)展過程中總會面臨這樣或者那樣的問題。，一切都是原裝，如果有假我們愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 同時我們運用差異化定價營銷理論，對那些從事專門作業(yè)的商品進行差異化定價。2. 我們以公司固定的經(jīng)營場所向四周輻射，擴大，拉攏更多的客戶，顧客可以到我們實地進行購買，同時我們也可以送貨上門。，或者舉辦一些體育賽事，吸引消費者的眼球。第四條公司為獨立的企業(yè)法人，一切活動遵守中華人民共和國《公司法》以及其法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保護股東的合法權(quán)
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