【正文】 長。消費行業(yè)的增長是令人吃驚的：在風(fēng)險投資歷史上它一直是被人忽視的。（2） 專業(yè)化和差別化的投資策略80年代之前，風(fēng)險投資業(yè)的行業(yè)特征是：各個風(fēng)險投資公司幾乎都有著相同的投資戰(zhàn)略和投資準(zhǔn)則。然而，進入80年代，各風(fēng)險投資公司力圖尋找的戰(zhàn)略焦點和投資階段各有不同，呈現(xiàn)出專業(yè)化的投資戰(zhàn)略形式。一些投資基金以杠桿收購類交易為目標(biāo)，一些集中在麥則恩投資、另一些集中在種子期投資。還有一些基金專注于工業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域，如生物技術(shù)、廢品回收與環(huán)保技術(shù)及零售和服務(wù)業(yè)?？梢哉f，這些掌握著獨一無二技能的新生一代風(fēng)險投資專家正在調(diào)整其戰(zhàn)略，使之更適應(yīng)自己所熟知的那一投資領(lǐng)域。風(fēng)險投資的專業(yè)化是風(fēng)險投資競爭的必然結(jié)果。（3） 私人合伙公司的普及和取得支配地位私人合伙公司出現(xiàn)在60年代末和70年代初，在80年代變成了一個標(biāo)準(zhǔn)的法律形式：10年制合伙公司。私人合伙公司在80年代取得支配地位，為下一個重要的外部力量的出現(xiàn)打好基礎(chǔ)：這支重要的外部力量即是機構(gòu)投資者，尤其是作為風(fēng)險基金主要資本來源的養(yǎng)老基金。風(fēng)險投資合伙公司既能得到政府提供的稅收優(yōu)惠，又為機構(gòu)投資者提供了一個足夠的期限作為長期投資。從理論上講，10年的期限也可促使一般合伙人從長遠角度設(shè)計投資方案，抵制任何短期行為的壓力。（4） 退出和收獲戰(zhàn)略的變更風(fēng)險資本的流動性在很大程度上依賴于柜臺交易（Over—the—Counter，OTC）、股票市場的狀況，因為一項投資的獲利能力很大程度上依賴于與此相聯(lián)系的新股發(fā)行市場。如在1983年，當(dāng)時僅有700家小公司首次發(fā)行公開上市（IPO），卻募集到了近60億美元。70年代成立的基金，之所以能取得較高的回報率，毫無疑問也是受益于1983年上漲的IPO市場。但這一切在1987在10月19日突然結(jié)束了，股票市場大崩潰。新股發(fā)行市場遭受沉重打擊。當(dāng)時準(zhǔn)備上市的小公司很多，許多已作了上市登記，除此之外，還有不少沒有風(fēng)險投資背景的新公司。這些新公司在總量上幾乎是IPO市場新股發(fā)行候選人的3倍。由于傳統(tǒng)的IPO退出方式出現(xiàn)障礙，新的可行的退出戰(zhàn)略和機制出現(xiàn)了，主要是以私人企業(yè)或上市公司兼并的方式。從1987到1989年，兼并退出連續(xù)3年超過了IPO退出。外國投資者也向美國風(fēng)險投資業(yè)提供了退出機會。80年代末和90年代初，現(xiàn)金充足的日本公司借著日元升值的勢頭，以極高的價格購買美國有風(fēng)險投資背景的企業(yè)，尋求進入重要技術(shù)領(lǐng)域的機會，以加強其戰(zhàn)略地位。1991年春季，在以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的公司股票的帶動下，IPO開始復(fù)蘇。但是，熱心于兼并的大公司，尤其是日本、德國、英國的公司，仍然是美國風(fēng)險投資者退出的重要資金來源。（5） 更老練的資本提供者和使用者的出現(xiàn)快速增長的風(fēng)險投資業(yè)的一個副產(chǎn)品是更老練的資本提供者（尤其是機構(gòu)投資者和養(yǎng)老基金管理者）和資本使用者的大量出現(xiàn)。這些人不僅更老練，而且小心，更借助于司法力量。這些機構(gòu)投資者在把錢交給新的基金管理集團時總要提出苛刻的條款和條件。談判的焦點是附帶權(quán)益（Carried Interest），那些到風(fēng)險基金來尋求資本的企業(yè)家和公司已變得更老練?！?0年前，如果企業(yè)家找到我們時已有了全面的很好的商務(wù)計劃，他們就會有一個競爭優(yōu)勢。今天，他們每個人都有一個宏偉的計劃，這個優(yōu)勢不存在了?！逼髽I(yè)家正變得更聰明，他們已熟知籌措風(fēng)險資本的每一個細節(jié)。他們知道，從哪兒和如何找到資本；哪一家基金是他們所期望和尋找的；如何辨別最好的律師、咨詢?nèi)藛T、會計師。他們已知道應(yīng)當(dāng)回避什么。企業(yè)家的這種專業(yè)能力得益于過去20年中美國企業(yè)家的“安靜革命”。這些專門的技能可以通過很多途徑得到，如：書本、電視、大學(xué)、成人教育課程、各種會議以及正在發(fā)展中的企業(yè)家和風(fēng)險投資家的骨干。一些組織如：美國電子聯(lián)合會、風(fēng)險投資雜志、麻省理工學(xué)院的企業(yè)論壇、哈佛商學(xué)院的新企業(yè)俱樂部、硅谷企業(yè)家俱樂部等，都創(chuàng)立了為企業(yè)家和投資者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和信息交換機制。 1996年美國風(fēng)險投資情況216。 %；風(fēng)險投資公司500家；216。 投資領(lǐng)域：信息技術(shù)60%，生命科學(xué)22%；216。 投資階段：研究階段6%，技術(shù)、市場開發(fā)階段80%；216。 投資年增長率25%，很成功和完全失敗的項目各占25%；216。 1996年上市公司276家，市值121億美元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國風(fēng)險投資業(yè)已雛形初具。截至1994年底，我國風(fēng)險投資公司已發(fā)展到80余家，具備了35億元的投資能力。然而，相對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要來看，我國風(fēng)險投資規(guī)模依然太小，很難完成促進科技成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的艱巨任務(wù)。而且由于種種原因，所投的方向與高科技特別是信息產(chǎn)業(yè)少有關(guān)聯(lián)。到1998年情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，華登投資集團、美洲銀行羅世公司等3家向四通利方投入650萬美元風(fēng)險資金，其非盈利性的站點成為最具商業(yè)價值的資源，與美國華淵網(wǎng)共同合并為全球最大的華人站點“新浪網(wǎng)”。1998年5月太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金投入金蝶游戲軟件2,000萬元人民幣。以美資為主的愛特信公司創(chuàng)建了網(wǎng)上中文搜索器“搜狐”，在獲得風(fēng)險投資注資不到一年，便被《時代周刊》與微軟公司列在一起，成為全球最具增長力的電子企業(yè)之一。近期又獲得二期風(fēng)險投資注入：從英特爾公司等3家獲取風(fēng)險投資200萬美元。在中國創(chuàng)立無線英特網(wǎng)絡(luò)的美國美通公司（總裁是大陸人）從硅谷獲得2,000萬美元巨額風(fēng)險投資。但總體觀之還是太過于零星破碎，力度規(guī)模也太小太弱。中國風(fēng)險投資發(fā)展需要一個極其成功的范例樣本。從四通利方一例中可以清楚看出，同樣是錢但風(fēng)險投資卻有明顯不同于一般融資之處。該公司副總王杰說，首先不同點在于看人，風(fēng)險投資最重視核心人員的人格毅力、創(chuàng)業(yè)欲望、智慧能量，而不是看關(guān)系、看項目、看背景；其次是“聚焦原則”，看你能否集中目標(biāo)于高科技主項的一點突破，而不是“扁平發(fā)展，散點推進”的方式。也象是麥當(dāng)勞“最看中地段，但絕不做房地產(chǎn)”的典型策略。目前大量游動在試驗區(qū)、高新技術(shù)區(qū)的資金或是政府融資、或是高利貸資金，不可能具備風(fēng)險資金的內(nèi)含特性。它們近利性強，與高科技深專長進的本性不合，要么壓力機制不對，要么容易游離于企業(yè)主業(yè)之外，使科技創(chuàng)業(yè)難成氣候。經(jīng)濟學(xué)家魏杰尖銳指出，東亞此番金融危機即與此有關(guān)：亞洲經(jīng)歷了至少13年的經(jīng)濟泡沫化，與高科技進程十多年的停滯有關(guān)，往深了說就是因為沒有高科技形成與發(fā)展的融資機制所致。北大方正“精神領(lǐng)袖”王選教授有言：看來高科技發(fā)展極缺也急需的，就是風(fēng)險投資這樣的“機制”。中關(guān)村也在急迫的呼喚它。中國的高科技也在呼喚它。（1）我國風(fēng)險投資發(fā)展簡史我國政府對于發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)是非常重視的。早在1985年3月，中共中央發(fā)布了《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》中就提出，對于變化迅速、風(fēng)險較大的高科技工作，可以創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)基金給予支持。這一決定的精神使我國高科技風(fēng)險投資的發(fā)展有了政策上的依據(jù)和保證。1985年9月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)成立了“中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司”它是我國大陸第一家專營風(fēng)險投資業(yè)務(wù)的全國性金融機構(gòu)。1984年工商銀行開辦科技貸款，其它銀行也相繼開辦，1990年，中國銀行正式設(shè)立科技貸款項目，1987年許昌又首開科技信用社。目前各類非銀行風(fēng)險投資機構(gòu)也發(fā)展到80家，融資能力達36億美元。近幾年來，科技投入結(jié)構(gòu)有了變化，政府與非政府的投入比，：：。此外，沈陽市1992年率先建立了科技風(fēng)險開發(fā)性投資基金，采取了貸款擔(dān)保、貼息墊息、入股分紅等多種有償投資方式，為企業(yè)發(fā)展科技分擔(dān)投資風(fēng)險。由國家經(jīng)貿(mào)委和財政部創(chuàng)辦的我國第一家以促進科技進步為主要目標(biāo)，以人民幣經(jīng)濟擔(dān)保為主業(yè)的全國金融機構(gòu)——中國經(jīng)濟技術(shù)投資擔(dān)保公司，開展了對高新技術(shù)成果進行工業(yè)性試驗、區(qū)域性試驗的擔(dān)保業(yè)務(wù)，兼營新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)技術(shù)進步方面的投資、融資業(yè)務(wù)，并為這些項目開展評審、咨詢業(yè)務(wù)。這一舉措，無疑對鼓勵更多的社會力量參與到風(fēng)險投資領(lǐng)域中來有著積極的作用。除風(fēng)險投資公司外，各地高新技術(shù)開發(fā)區(qū)還建立了多種形式的風(fēng)險投資機構(gòu)和風(fēng)險投資基金。1996年5月15日我國正式通過并頒布了《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》，1996年10月1日起實施。該法第21條明確規(guī)定：科技成果轉(zhuǎn)化的國家財政經(jīng)費，主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的引導(dǎo)基金、貸款貼息、補助資金和風(fēng)險投資以及其它促進進科技成果轉(zhuǎn)化基金或者風(fēng)險基金，該法的實施以進一步推動我國風(fēng)險投資的發(fā)展。90年代以來，隨著我國對外開放的進一步擴大和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，國際風(fēng)險投資公司開始進入我國市場。1992年，美國太平洋技術(shù)風(fēng)險投資基金在中國成立，這是美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG）投資成立的中國的第一家風(fēng)險投資基金，主要投資于計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)工程、通訊、電子產(chǎn)品、新材料、制藥、生物工程等高科技企業(yè)，該公司依據(jù)IDG遍布全球的信息網(wǎng)，在中國高技術(shù)投資市場十分活躍，已投資總額達8,000萬美元，對我國風(fēng)險投資事業(yè)起到了一定的促進和引導(dǎo)作用。（2）我國風(fēng)險投資發(fā)展面臨的問題我國的風(fēng)險投資業(yè)可以說僅僅有了一個開端，還存在許多方面的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：216。 風(fēng)險投資的規(guī)模較小，尚不能在高科技產(chǎn)業(yè)化方面起到主導(dǎo)作用。216。 投資渠道窄，沒有充分利用包括個人、企業(yè)、金融、或非金融機構(gòu)等更具有投資潛力的力量來共同構(gòu)筑一個有機的風(fēng)險投資網(wǎng)絡(luò)。投資的風(fēng)險集中于國家身上而無更多分擔(dān)投資風(fēng)險的渠道，這在政府財力有限的前提下是無法形成良性循環(huán)和發(fā)展的。這也是我國風(fēng)險投資業(yè)規(guī)模較小的直接原因。216。 總體來說，我國的高技術(shù)發(fā)展水平在世界處于落后地位，國內(nèi)的高技術(shù)市場大部分被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，這使得我國的風(fēng)險投資企業(yè)面臨巨大的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。216。 我國正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場體制轉(zhuǎn)軌的歷史階段，市場尚不完備，沒有建立起產(chǎn)權(quán)交易市場，沒有完善的退出機制，使得一些潛在的投資者因懼怕“投進去，收不回”而對風(fēng)險投資望而卻步。216。 我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象，資金短缺尤為嚴(yán)重。加之管理不善、政策不嚴(yán)、一些不法的投資分子有空可鉆，不必冒很高的風(fēng)險便可獲得很高的收益。這些不正常現(xiàn)象使人更不愿需要冒高風(fēng)險且投資時間長，才能獲得高收益的高技術(shù)企業(yè)。216。 法制不健全，使得社會上諸如“長城公司”所進行的非法活動屢禁不止，挫傷了老百姓的投資積極性，使得風(fēng)險承受力較差的居民對正常的集資活動產(chǎn)生了逆反心理。另外，對知識產(chǎn)權(quán)的保護不力，損害了一些進行高技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員的利益，從而挫傷了他們進一步創(chuàng)新的積極性。216。 我國風(fēng)險企業(yè)缺乏示范性，目前高技術(shù)企業(yè)平均利潤率只有10%左右，加之對風(fēng)險企業(yè)和風(fēng)險投資作用的宣傳不夠，他們?nèi)狈ν顿Y者的吸引力。在這種“看不見高收益”的情況下，很難使得更多人愿為其承擔(dān)“高風(fēng)險”。216。 缺乏高效益的信息交流網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)無法迅速了解和跟蹤國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和最新動態(tài)，造成了企業(yè)的應(yīng)變能力低下。在這種狀況下技術(shù)開發(fā)有很大的盲目性，增加了企業(yè)技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險。另外，信息交流不暢，不僅使得企業(yè)界之間，投資者之間的先進經(jīng)驗不能及時交流，還時常出現(xiàn)拿著項目找投資的企業(yè)家或科研人員與拿著資金找投資對象的投資者擦肩而過的現(xiàn)象。216。 高水平的風(fēng)險投資業(yè)不僅需要有高強度的投資，還需要高水平的管理，既懂技術(shù)又懂金融管理，我國缺少這方面的人才，風(fēng)險投資管理未按照風(fēng)險基金的辦法管理，存在首長貸、人情貸現(xiàn)象，利用率低。無論政府對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的宏觀管理能力，還是企業(yè)界和投資界的微觀管理能力，均不適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。216。 由于社會和歷史原因，我國還存在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱和生產(chǎn)力水平低下，基礎(chǔ)設(shè)施不足，外資利用能力有限等不利原因。所有這些使得我國目前尚不具備建立完善的高技術(shù)風(fēng)險投資業(yè)的條件。但若能將上述所列之不足加以克服，既可以提高現(xiàn)有資金利用率，也可積極推行風(fēng)險投資，使其在實踐中成長、完善。二、風(fēng)險投資企業(yè)案例1955年當(dāng)威廉、肖克利（William Shockley）在斯坦福大學(xué)的科學(xué)公園創(chuàng)建他的公司時，無論是對他本人還是其他人都不會想到他正在開創(chuàng)一個新的行業(yè)，這個新行業(yè)的興起給整個地區(qū)帶來了一個新的名字叫—硅谷。肖克利原本任職于有名的貝爾實驗室，他和另外兩個物理學(xué)家一起發(fā)明了晶體管，這是一種和真空管一樣能將電子訊號放大的元件，不過它所需的電流、它的體積以及產(chǎn)生的熱量都要比晶體管小很多。因此，它的用途更加廣泛。肖克利本人也因此榮獲1956年度的諾貝爾獎。然而肖克利并不因此而滿足。為了制造出穩(wěn)定性高的晶體管，同時也為了實現(xiàn)他的“最具創(chuàng)造力的人應(yīng)該得到比公司雇員更高的報償”的理念，肖克利創(chuàng)建了他自己的公司——“肖克利半導(dǎo)體實驗室”。肖克利招募了一些最聰明和最優(yōu)秀的年輕人加入到他的半導(dǎo)體公司，這些人構(gòu)成了以后在硅谷創(chuàng)建半導(dǎo)體行業(yè)的風(fēng)險投資家們的核心。然而這時，他們還僅僅是一群科學(xué)家和工程師，并沒有獲得財富，只有他們創(chuàng)建了自己的公司后，財富才隨之而來。在肖克利半導(dǎo)體工廠的這些年輕精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在洛宜斯（Intel的創(chuàng)始人）的帶領(lǐng)下，“八人幫”離開了肖克利半導(dǎo)體實驗室，另行創(chuàng)建了仙童半導(dǎo)體公司。洛宜斯在解釋他們離開的原因時說，我們希望在一個新建的公司里獲得股份，我們要建立自己的事業(yè)，而不想為生計而奔忙。雖然遇到了很多問題他們沒有失望，由于洛宜斯發(fā)明了集成電子技術(shù)，可以將多個晶體管集成在一個芯片上，當(dāng)仙童半導(dǎo)體公司被它的母公司——仙童儀器和照相機公司買下全部股份時，“八人幫”中的每個人都得到一筆25萬美元的收入，這時他們最初的500美元投資來說，幾乎是天文數(shù)字了。然而，這僅僅是他們從下一步活動中獲得更大回報的序曲。在“八人幫”創(chuàng)建仙童半導(dǎo)體公司時，他們得到了工業(yè)家謝爾曼?費爾柴爾德（Sherman Fairchild）的大力支持。當(dāng)時，謝爾曼是IBM公司最大的私人股東，此外他還擁有仙童儀器和照相機公司。在風(fēng)險投資家阿瑟、洛克（Arthur Rock）的安排下，謝爾曼的仙童儀器和照相機公司投資建立了仙童半導(dǎo)體公司。這樣，我們就看到了一個在硅谷半導(dǎo)體的創(chuàng)建時期出現(xiàn)的模式：先是科學(xué)上的突破，隨后就是在風(fēng)險資金資助下風(fēng)險企業(yè)家所進行的商品開發(fā)，這些風(fēng)險企業(yè)家來自富于創(chuàng)業(yè)精神、有豐富專業(yè)知識的科學(xué)家和工程師，而風(fēng)險資金則來自于對高新技術(shù)有很高見識的富有的投資者。1959年的夏季，當(dāng)時擔(dān)任仙童半導(dǎo)體公司研究和開發(fā)部目主管的洛宜斯發(fā)明了集成電路技術(shù)。而在幾個月之前，德克薩斯儀器公