【正文】 一步與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作做好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人舉行進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備會(huì)議，討論并明確施工范圍分配、各專業(yè)隊(duì)需投入的力量、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各種機(jī)械設(shè)備需用量、臨時(shí)設(shè)施布置、關(guān)于施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的崗前教育、施工人員生活安排等的問(wèn)題，并以此制定詳細(xì)的施工方面的各種計(jì)劃，作為進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)后展開施工的執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)應(yīng)帶領(lǐng)全體管理人員提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)各專業(yè)已完成情況、存在問(wèn)題及布置生活基地、各種臨設(shè)的著手搭設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)組織有關(guān)人員舉行進(jìn)場(chǎng)前的材料準(zhǔn)備會(huì)議，明確材料樣板送審、訂購(gòu)材料初步計(jì)劃編制、供應(yīng)商資格評(píng)審、與供應(yīng)商前期的商務(wù)條件洽談、各種施工機(jī)械、設(shè)備的準(zhǔn)備工作分工、在此基礎(chǔ)上要求各分管人員依據(jù)投標(biāo)文件的要求、中標(biāo)后經(jīng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底已明確的資料及項(xiàng)目部其它部門的計(jì)劃迅速開展進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日明確、早日落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目部有關(guān)人員，根據(jù)投標(biāo)時(shí)及中標(biāo)后已明確的資料，制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并報(bào)公司有關(guān)部門審定，為下一步展開全面施工時(shí)的成本控制和資金投入做好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本工程的施工項(xiàng)目和技術(shù)要求，決定質(zhì)量文件所需類目和數(shù)量，報(bào)公司技術(shù)部門審定并按有關(guān)程序辦理領(lǐng)用手續(xù)，及時(shí)發(fā)放到各有關(guān)人員手上。照公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及各有關(guān)人員職責(zé)，并與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)并帶隊(duì)，在牽頭單位的協(xié)助下，召開進(jìn)場(chǎng)前碰頭會(huì)，向各有關(guān)單位介紹本工程的施工概況及項(xiàng)目部人員組成情況，并初步了解各專業(yè)單位的施工配合安排等，為日后的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。二、技術(shù)準(zhǔn)備在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工管理人員和公司工程部負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議，全面了解并明確圖紙要求、材料選用、技術(shù)要求等方面的問(wèn)題。會(huì)審后應(yīng)及時(shí)辦理《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》的簽發(fā)手續(xù)并明確如下的主要問(wèn)題：圖紙的設(shè)計(jì)構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)相符；設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、工藝、材料的說(shuō)明是否清楚；與其它專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙有否相抵觸的地方；對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法和要求。及時(shí)通過(guò)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位取得工程所需的基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高資料和其它需配合專業(yè)的技術(shù)資料，為現(xiàn)場(chǎng)放線和下一步的各種配合工作做好準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，應(yīng)根據(jù)圖紙會(huì)審和建設(shè)單位確定的各種主要材料選定要求，迅速聯(lián)系各供應(yīng)商取得材料樣板及各種技術(shù)資料，及時(shí)送交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審定，為深化設(shè)計(jì)及材料采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙會(huì)審后明確的問(wèn)題及取得的各種專業(yè)技術(shù)資料，及時(shí)修改和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、工期計(jì)劃、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工工藝措施等的技術(shù)文件，并按要求及時(shí)送交監(jiān)理單位等有關(guān)部門審定，并將此技術(shù)文件連同其它有關(guān)的技術(shù)資料分發(fā)給項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。進(jìn)場(chǎng)時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)，并與總包單位銜接，辦理安全保證金，簽訂管理協(xié)議，協(xié)商確定臨時(shí)用電和建立庫(kù)房等相關(guān)事宜。三、其它準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)布置的重點(diǎn)是臨時(shí)材料堆放區(qū)、臨時(shí)加工場(chǎng)地、施工臨電等的合理設(shè)置。中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求作合理性的調(diào)整并安排落實(shí)，為施工的進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置準(zhǔn)備招標(biāo)文件已明確現(xiàn)場(chǎng)施工用電使用要求，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域、施工項(xiàng)目、數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等的具體情況，合理地調(diào)整投標(biāo)階段已初步制訂的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施布置計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目部編制的施工用電組織設(shè)計(jì)的有關(guān)措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)該部分臨設(shè)的材料訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)架設(shè)、驗(yàn)收和施工階段的日常檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)設(shè)施按照《建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》及安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定，掛設(shè)施工標(biāo)牌及足夠的安全警示標(biāo)牌，所有進(jìn)場(chǎng)工人統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡和安全帽，高空作業(yè)人員必須配帶安全帶。現(xiàn)場(chǎng)辦公室配置足夠的安全帽，保證其他方面人員進(jìn)場(chǎng)檢查工作時(shí)使用。經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的批準(zhǔn)，確定施工垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)指定吸煙點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi)生間的具體位置，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置。第五章 項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理模式本公司項(xiàng)目管理采用多方管理方式： 總部 → 公司 →項(xiàng)目部；公司各級(jí)部門對(duì)口項(xiàng)目部各職能部門進(jìn)行指導(dǎo)管理，并按旬、月、季的方式進(jìn)行檢查督促?？偛扛髀毮懿块T每季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、材料等檢查。公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由亨特公司經(jīng)理親自掛帥，公司工程部經(jīng)理任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第六章 施工部署一、本項(xiàng)目施工組織框架圖及組織機(jī)構(gòu)表為了做好本次裝修工程施工，力創(chuàng)優(yōu)良工程獎(jiǎng)，我公司針對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)段建立了完整的施工組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)中的每個(gè)人員指定職位，明確職責(zé)授予權(quán)力，并協(xié)助工作，使其以最大的效率實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)。施工組織框架圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量員施工員資料員造價(jià)員安全員施工班組二施工班組一施工組織機(jī)構(gòu)表名稱姓名職務(wù)人員情況項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工員安全員質(zhì)量員造價(jià)員資料員施工班組長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)二、 施工區(qū)段及流水段的劃分 施工段劃分本工程分為金渝車站、經(jīng)開園車站、鴛鴦車站、翠云南車站、翠云北車站、涼井車站、雙龍站、碧津站、回興站、童家院子、江北機(jī)場(chǎng)站11個(gè)施工段。每個(gè)施工段按站廳層、站臺(tái)層、出入口通道進(jìn)行流水施工?？傮w施工流程各施工段的施工順序安排：具備開工條件的各車站同時(shí)開工，并從站廳層和站臺(tái)層分層同時(shí)施工；盡可能保證站廳層、站臺(tái)層同是完工。 龍骨定位的測(cè)量放線 角鋼龍骨的制作 角鋼的吊裝 龍骨的調(diào)整 圓通、方通及鋁單板板的安裝 圓通、方通及墻板的調(diào)整 核對(duì)圖紙 拆保護(hù)膜 清潔分部工程施工總程序：分部施工程序：隱蔽工程→封閉工程→飾面工程→調(diào)整在各施工段內(nèi)，也應(yīng)進(jìn)行區(qū)域的主次劃分，明確先后次序，以便進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、配合各施工單位的作業(yè)順序，使資源的供應(yīng)調(diào)配合理到位，保障工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工組織安排結(jié)合本工程地理位置的特殊性及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，我司在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行臨建搭設(shè)、項(xiàng)目部辦公室的成立，使本工程具備開工條件的車站能夠最快進(jìn)行施工。并積極配合業(yè)主單位辦理相關(guān)開工手續(xù)。匯集施工圖、設(shè)計(jì)變更，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙答疑準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘并復(fù)測(cè)業(yè)主交付的場(chǎng)地，及時(shí)引測(cè)出各車站控制線，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位復(fù)測(cè)確定。根據(jù)施工圖紙及技術(shù)資料，先對(duì)施工方法進(jìn)行選擇。并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核落實(shí)。落實(shí)各種材料計(jì)劃及組織渠道、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。開工前技術(shù)文檔資料準(zhǔn)備。第七章 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)工 作 內(nèi) 容完成時(shí)間主要責(zé)任部門或個(gè)人1熟悉與會(huì)審施工圖施工圖到后7天項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢員2編制施工組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審后7天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核、總工程師審批 3編制施工圖預(yù)算施工圖會(huì)審后60天造價(jià)部4編制成品、半成品和材料計(jì)劃開工后5天材料部和施工部5編制施工進(jìn)度計(jì)劃開工前5天施工和技術(shù)部7新技術(shù)新材料的使用準(zhǔn)備隨工程進(jìn)度提前10天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工部8按施工及設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)規(guī)范圖集開工后7天公司質(zhì)安部、技術(shù)部10其它專業(yè)單位銜接、協(xié)調(diào)開工后7天項(xiàng)目經(jīng)理二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 項(xiàng)目工程部在工程合同簽訂后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。做好勘察結(jié)果記錄，與設(shè)計(jì)有關(guān)資料相比較，從而確定具體的工程平面布置、質(zhì)量計(jì)劃等。生產(chǎn)經(jīng)理與牽頭單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，落實(shí)工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”工作。搭建施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)庫(kù)房。作好臨時(shí)庫(kù)房的圍擋，圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在主要出入口掛置公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。 辦理施工手續(xù)我司進(jìn)場(chǎng)后立即與建設(shè)單位商議并配合建設(shè)單位辦理一切必要的施工手續(xù)，為順利施工做好鋪墊。臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程高峰期工人數(shù)量，將工程生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)快速布置出來(lái)，臨設(shè)工程應(yīng)井然有序并符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等要求。三、 施工儀器及通訊、辦公設(shè)備需用計(jì)劃表施工儀器及通訊、辦公設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J21蘇州測(cè)量放線2水平儀DS32蘇州測(cè)量放線3墨線儀4蘇州測(cè)量放線4計(jì)算機(jī)聯(lián)想4北京工程管理5激光打印機(jī)惠普1日本打印文件資料6照像機(jī)索尼1日本工程資料7傳真機(jī)佳能1重慶辦公聯(lián)絡(luò)8鋼盤尺50m4重慶測(cè)量9鋼盤尺30m4重慶測(cè)量10鋼卷尺5m20一把重慶測(cè)量11鋁合金塔尺5m6重慶質(zhì)檢用四、 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表勞動(dòng)力需要量安排計(jì)劃為了合理安排勞動(dòng)力需要量達(dá)到平衡調(diào)配，勞動(dòng)力安排依據(jù)工程勞動(dòng)定額及施工進(jìn)度計(jì)劃編制，作好勞動(dòng)力需要量安排計(jì)劃表：序號(hào)工種名稱需要人數(shù)施工工作時(shí)間備 注1木工組33人1—110天2架子組22人1—110天3電工組11人1—110天4焊工組11人1—110天5雜工組11人1—110天8合計(jì)88人1—110天施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，隨時(shí)保證服從于該工程，我公司本著精心施工，創(chuàng)精品工程的信念，根據(jù)我公司多年裝修施工的經(jīng)驗(yàn)，組織了一個(gè)強(qiáng)有力的施工班底。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，公司配備補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)施工。以上施工班組具有多年實(shí)戰(zhàn)施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)施工人員。同時(shí)為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，我公司還配備了強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，在技術(shù)措施、文明施工、安全保護(hù)、工程質(zhì)量、工程工期都有一套完整、科學(xué)的管理體系，并能保證一次性達(dá)到國(guó)家優(yōu)良工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1電鉆大、小部302沖擊鉆油壓部203射釘槍部204手動(dòng)切割機(jī)部105電焊機(jī)部66角向磨機(jī)部107套絲機(jī)部18臺(tái)鉆部6第八章 主要施工工藝及方法一、 鋁合金吊頂施工工藝及方法驗(yàn)收規(guī)范：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502102001；技術(shù)要求：符合招標(biāo)文件的技術(shù)要求；施工準(zhǔn)備① 根據(jù)施工圖，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織好材料的到場(chǎng)時(shí)間，保證施工連續(xù)穩(wěn)定； ② 各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備；③ 根據(jù)施工要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱，為施工人員配備足夠的移動(dòng)電箱、固定或移動(dòng)照明設(shè)備以及足夠的施工機(jī)械；④ 對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，使工人明確施工范圍、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 制定技術(shù)節(jié)約措施，應(yīng)包括材料節(jié)約計(jì)劃、效果臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行按需領(lǐng)料，領(lǐng)退料應(yīng)手續(xù)齊全，臺(tái)帳清晰，材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有查驗(yàn)制度和記錄手續(xù)。吊頂施工工藝：施工順序：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→安裝鋁合金面板→配合機(jī)電開孔→邊角收口→清潔彈線主要是彈好吊頂?shù)乃礁呔€，龍骨布置線和吊桿懸掛點(diǎn)。彈水平線要使用水平尺找水平，然后根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高將水平線彈到墻面上，龍骨和吊桿的位置線彈到樓板上，彈線應(yīng)