質(zhì)量計劃編制導(dǎo)則-文庫吧
2025-07-05 06:05 本頁面
【正文】 5) 主要相關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機構(gòu)）。 質(zhì)量方針和目標批準頁質(zhì)量方針和質(zhì)量目標批準頁貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針：科學(xué)管理 信守合同精心施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目質(zhì)量目標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率 %以上，并滿足合同要求；顧客滿意度保持 %以上，實現(xiàn)顧客滿意。項目經(jīng)理： 年 月 日 管理者代表授權(quán)書授 權(quán) 證 明 茲授權(quán) 同志為 項目部管理者代表，負責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的建立和運行工作，主持開展日常質(zhì)量管理工作的具體業(yè)務(wù)，并采取措施，不斷改進質(zhì)量管理體系過程，保持質(zhì)量管理體系的有效性。項目經(jīng)理： 年 月 日 質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖（參照質(zhì)量手冊組織機構(gòu)圖） 職能分配表質(zhì)量管理體系職能分配表章 節(jié) 號標 準條 款主 要 質(zhì) 量 活 動項目經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師工程部質(zhì)安部管理部物資部綜合部工區(qū)、場、隊總要求確定過程，建立、實施和保持文件化的質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進體系文件要求總則明確質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊保持質(zhì)量手冊文件控制.、行業(yè)標準的控制質(zhì)量記錄的控制5管理承諾建立組織機構(gòu)貫徹工程局質(zhì)量方針確定項目質(zhì)量目標識別質(zhì)量管理體系的過程并確定其順序和相互關(guān)系規(guī)定有關(guān)質(zhì)量人員和部門的質(zhì)量職責(zé)確定溝通的渠道、內(nèi)容、方法，實施內(nèi)部溝通執(zhí)行和落實管理評審的改進措施，改進過程的有效性。資源的提供確定并提供所需資源人員安排按崗位職責(zé)要求識別并安排具有相應(yīng)能力的人員培訓(xùn)、意識和能力，提出培訓(xùn)需求并評價培訓(xùn)效果●表示主管領(lǐng)導(dǎo) ○表示協(xié)管領(lǐng)導(dǎo) ▲表示主管部門 △表示協(xié)管部門質(zhì)量管理體系職能分配表章 節(jié) 號標 準條 款主 要質(zhì) 量 活 動項目經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師工程部質(zhì)安部管理部物資部綜合部工區(qū)、場、隊設(shè)施識別、提供和維護與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的設(shè)施工作環(huán)境識別并管理與工程質(zhì)量相關(guān)的工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃編制項目質(zhì)量計劃與顧客有關(guān)的過程施工中與顧客的溝通 工程保修期內(nèi)與顧客的溝通按規(guī)定修訂施工合同設(shè)計和開發(fā)采購控制、外協(xié)產(chǎn)品的供方的選擇和評價采購信息、外協(xié)產(chǎn)品采購文件采購產(chǎn)品的驗證識別并實施驗證活動生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、維護和管理、交付及交付后的活動生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認識別特殊過程并制定作業(yè)指導(dǎo)書實施、監(jiān)控特殊過程，必要時進行再確認標識和可追溯性確定有追溯性要求的產(chǎn)品制定并實施本項目的標識辦法
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