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正文內(nèi)容

質(zhì)量計(jì)劃編制導(dǎo)則-文庫吧

2025-07-05 06:05 本頁面


【正文】 5) 主要相關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu))。 質(zhì)量方針和目標(biāo)批準(zhǔn)頁質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)頁貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針:科學(xué)管理 信守合同精心施工 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):工程合格率100%,工程優(yōu)良率 %以上,并滿足合同要求;顧客滿意度保持 %以上,實(shí)現(xiàn)顧客滿意。項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日 管理者代表授權(quán)書授 權(quán) 證 明 茲授權(quán) 同志為 項(xiàng)目部管理者代表,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行工作,主持開展日常質(zhì)量管理工作的具體業(yè)務(wù),并采取措施,不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系過程,保持質(zhì)量管理體系的有效性。項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖(參照質(zhì)量手冊組織機(jī)構(gòu)圖) 職能分配表質(zhì)量管理體系職能分配表章 節(jié) 號標(biāo) 準(zhǔn)條 款主 要 質(zhì) 量 活 動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師工程部質(zhì)安部管理部物資部綜合部工區(qū)、場、隊(duì)總要求確定過程,建立、實(shí)施和保持文件化的質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進(jìn)體系文件要求總則明確質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊保持質(zhì)量手冊文件控制.、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制質(zhì)量記錄的控制5管理承諾建立組織機(jī)構(gòu)貫徹工程局質(zhì)量方針確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)識別質(zhì)量管理體系的過程并確定其順序和相互關(guān)系規(guī)定有關(guān)質(zhì)量人員和部門的質(zhì)量職責(zé)確定溝通的渠道、內(nèi)容、方法,實(shí)施內(nèi)部溝通執(zhí)行和落實(shí)管理評審的改進(jìn)措施,改進(jìn)過程的有效性。資源的提供確定并提供所需資源人員安排按崗位職責(zé)要求識別并安排具有相應(yīng)能力的人員培訓(xùn)、意識和能力,提出培訓(xùn)需求并評價(jià)培訓(xùn)效果●表示主管領(lǐng)導(dǎo) ○表示協(xié)管領(lǐng)導(dǎo) ▲表示主管部門 △表示協(xié)管部門質(zhì)量管理體系職能分配表章 節(jié) 號標(biāo) 準(zhǔn)條 款主 要質(zhì) 量 活 動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師工程部質(zhì)安部管理部物資部綜合部工區(qū)、場、隊(duì)設(shè)施識別、提供和維護(hù)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的設(shè)施工作環(huán)境識別并管理與工程質(zhì)量相關(guān)的工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與顧客有關(guān)的過程施工中與顧客的溝通 工程保修期內(nèi)與顧客的溝通按規(guī)定修訂施工合同設(shè)計(jì)和開發(fā)采購控制、外協(xié)產(chǎn)品的供方的選擇和評價(jià)采購信息、外協(xié)產(chǎn)品采購文件采購產(chǎn)品的驗(yàn)證識別并實(shí)施驗(yàn)證活動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、維護(hù)和管理、交付及交付后的活動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)識別特殊過程并制定作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施、監(jiān)控特殊過程,必要時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)標(biāo)識和可追溯性確定有追溯性要求的產(chǎn)品制定并實(shí)施本項(xiàng)目的標(biāo)識辦法
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