裝修公司經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃書-文庫吧
2025-07-05 05:49 本頁面
【正文】 按合同約定，地區(qū)公司提供建筑裝飾工程公司進(jìn)場施工條件； 工程完工后，地區(qū)公司負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收及消防驗(yàn)收； 根據(jù)合同約定，完成工程最后結(jié)算。四、 建筑裝飾工程公司各部門內(nèi)部運(yùn)作程序及具體要求： 設(shè)計(jì)監(jiān)理部：A、 接到邀標(biāo)書后，按要求的時(shí)間完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算報(bào)價(jià)；B、 按地區(qū)公司反饋信息后，在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)完成方案修改；C、 編制合理的施工組織圖；D、 開工后，項(xiàng)目施工監(jiān)理開始現(xiàn)場監(jiān)理工作；E、 對材料使用、質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督與管理；F、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格；協(xié)調(diào)甲乙雙方施工現(xiàn)場的各項(xiàng)裝修事宜。 內(nèi)部審核部：A、 在設(shè)計(jì)監(jiān)理部完成設(shè)計(jì)方案及預(yù)算報(bào)價(jià)后二個(gè)工作日內(nèi)，審核報(bào)價(jià)書；B、 根據(jù)集團(tuán)指引的相關(guān)流程，參與對分包單位發(fā)標(biāo)，核準(zhǔn)分包單位標(biāo)價(jià)；C、 審核業(yè)務(wù)合同，完成業(yè)務(wù)合同簽訂；D、 裝飾合同簽訂后督促地區(qū)公司辦理進(jìn)場的手續(xù)，并在公司注冊所在地辦理《外出施工證明》等相關(guān)手續(xù)；E、 依據(jù)裝飾合同條款，及時(shí)跟蹤工程付款進(jìn)度；F、 工程竣工后配合設(shè)計(jì)監(jiān)理部、地區(qū)公司辦理竣工結(jié)算手續(xù)； 采購部：A、 按集團(tuán)采購管理流程，完成各地區(qū)集團(tuán)指令性的采購任務(wù)；B、 依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理部的設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備采購清單、用款計(jì)劃，依據(jù)分包合同，在施工過程中對材料的采購、領(lǐng)用實(shí)施跟蹤服務(wù)；C、 用款程序按公司流程執(zhí)行。材料采購嚴(yán)格按分包合同分項(xiàng)額度控制。五、 合同管理及審批原則： 集中采購合同按集團(tuán)原有流程執(zhí)行； 按集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃的業(yè)務(wù)指引，與集團(tuán)各地區(qū)公司簽署各類裝修及其它業(yè)務(wù)合同； 集團(tuán)內(nèi)部合同：地區(qū)公司按CS02表的成本標(biāo)桿，按集團(tuán)合同管理規(guī)定，進(jìn)行審批，并按財(cái)務(wù)管理指引與建筑裝飾工程簽約，建筑裝飾工程由總經(jīng)理簽約； 外部裝修合同：不需要墊資項(xiàng)目：(1)、200萬以上不墊資合同，報(bào)分管執(zhí)總審批后方可簽約；(2)、200萬以下合同，由建筑裝飾工程公司總經(jīng)理審批，并向分管執(zhí)總報(bào)備。需要墊資項(xiàng)目：(1)、墊資金額100萬元以下的裝修項(xiàng)目，由建筑裝飾工程公司總經(jīng)理審批；(2)、墊資金額100萬至500萬的裝修項(xiàng)目，報(bào)分管執(zhí)總審批后方可簽約；(3)、墊資金額500萬元以上的裝修項(xiàng)目，總裁批準(zhǔn)后方可簽約。六、 用款管理原則： 按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行； 考慮裝修公司業(yè)務(wù)的特屬性，規(guī)定現(xiàn)金用款人民幣10萬元以上，需由分管執(zhí)總審批，人民幣10萬以下按正常聯(lián)簽出款；七、 材料采購的合同審批與裝修成本控制： 材料采購的合同審批：A、 材料采購金額在人民幣1,000元以內(nèi)，合同由采購主管審定方可簽約；B、 材料采購金額在人民幣1,000元至20,000元由總經(jīng)理助理審定方可簽約；C、 材料采購金額在人民幣20,000元以上由總經(jīng)理審定后方可簽約。 裝修成本控制：A、 保證品質(zhì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、看菜吃飯、實(shí)現(xiàn)贏利；B、 大單采購：在設(shè)計(jì)師確定樣板后，由內(nèi)部審核部審核采購數(shù)量與單價(jià)，再按采購合同審批程序上報(bào)；C、 采取分項(xiàng)或分包模式，每項(xiàng)工程按3家以上分包單位報(bào)價(jià)。四、裝修公司激勵機(jī)制： 集團(tuán)集中采購業(yè)務(wù)，按確定的成本標(biāo)桿節(jié)余部分，集團(tuán)考慮給予相關(guān)人員適當(dāng)獎金以資鼓勵； 裝修業(yè)務(wù)，裝修及其他工程業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，扣除公司營運(yùn)成本后，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)按30%提取，集團(tuán)外部業(yè)務(wù)按40%提取，作為員工獎金，具體分配比例由裝修公司總經(jīng)理報(bào)分管執(zhí)總審批后執(zhí)行，報(bào)知識辦備案。三、2003年度主要業(yè)務(wù)來源統(tǒng)計(jì)表單位：萬元/人民幣序號裝修內(nèi)容 項(xiàng)目會所內(nèi)裝修萬元/M2售樓部內(nèi)裝修萬元/M2樣板房裝修萬元/M2住宅內(nèi)裝修萬元/M2 合計(jì) 開工日期一武漢“麗水佳園”二期60萬(165M2) 60萬(165M2)2003年12月二北京“麗水佳園”一期130萬(2000M2)70萬(500M2)100萬(660M2) 300萬(3,160M2)2003年7月三鞍山“麗水佳園”
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