責任成本作業(yè)指引kwg-wr-zj--文庫吧
2025-07-05 05:43 本頁面
【正文】 理控制目標。，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的責任成本體系。責任成本體系組成要素：以城市開發(fā)部、城市設(shè)計部、城市工程部、城市造價采購部、城市運營管理部、城市營銷策劃部、城市人力資源部、城市財務(wù)部、集團運營管理部等各職能部門為責任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍。：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。各個責任范圍內(nèi)成本管理目標應(yīng)以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性。：就各責任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告。成本目標：包括作業(yè)成本與牽頭控制成本兩個部分。，而獨自花費的成本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實體性成本，如設(shè)計費等。，如主體建安費等。成本管理控制體系：由一級目標（公司）、二級目標（部門）、三級目標（個人）等三級控制目標構(gòu)成，旨在通過自上而下、系統(tǒng)的成本管理控制方法，保障公司經(jīng)營目標的正常實現(xiàn)。6
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