浙江景興發(fā)展總體規(guī)劃-文庫吧
2025-07-05 03:09 本頁面
【正文】 878483減：營業(yè)費用3498450061978655109391625418421減：管理費用2657387750387337103361445616532減：財務費用3386218526163437334150086317利潤總額715386821063213400225712995037213減：所得稅8422865350844227448988312280凈利潤4759581771248978151232006624932表4：景興紙業(yè)年度生產規(guī)模與效益預測年度生產規(guī)模銷售收入凈利潤造紙紙箱 紙板200428萬噸2005E31萬噸2006E45萬噸1億平方米14億元2007E58萬噸2008E79萬噸2億平方米2009E85萬噸2億平方米2010E100萬噸43億元2015E200萬噸4億平方米80億元5億元從表表4可以看出，2005—2010銷售收入年均增長32%，凈利潤年均增長37%，不僅表現出較好的盈利能力，更具有強勁的增長勢頭。第二部份：控制與保障、投資估算及資金籌措、投資估算為實現2015年200萬噸/年生產規(guī)模的宏偉目標，景興紙業(yè)大體上實施兩步走規(guī)劃，即到2010年先達到100萬噸/年生產規(guī)模，在此基礎上進一步發(fā)展，到2015年達到200萬噸/年生產規(guī)模。這兩步規(guī)劃中，第一步即2005－2010年的發(fā)展規(guī)劃能否順利實現對于公司今后的發(fā)展至關重要，直接關系到公司在未來競爭中的地位?？傮w的投資規(guī)劃及用款計劃見表5。表5：景興紙年度投資規(guī)劃及用款計劃時間項目名稱2006(億元)2007(億元)2008(億元)2009(億元)1010(億元)2011－2015(億元)小計(億元)年產30萬噸低克重牛皮箱板紙項目收購15萬噸瓦楞原紙項目1萬噸高檔卷煙紙項目省外包裝企業(yè)的增資或收購項目投資建設2家紙箱包裝企業(yè)20萬噸高檔煙用白卡紙項目規(guī)模從100萬噸擴張到200萬噸合計、資金籌措一、第一階段：2006－2010年2006－2010年規(guī)劃的成功實施，將為公司未來的長遠發(fā)展打下一個堅實的基礎，在目前階段，公司主要針對2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃制定了詳細的資金籌措計劃，見表6。表6：資金籌措表（2006－2010年）序號籌資途徑單位2006－2010備注1股票上市億元2006年初2股票增發(fā)或企業(yè)債券億元2007年底3企業(yè)積累億元除去分紅利的企業(yè)利潤4銀行貸款億元5吸引國內外戰(zhàn)略投資億元合計億元在2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃投資中。其中，占總資金需求的78％；，占總資金需求的22％。詳細情況見表7。表7：資金籌措及分布表單位：億元序號項目名稱總投資籌資渠道股票上市股票增發(fā)或企業(yè)債券企業(yè)積累銀行貸款吸引戰(zhàn)略投資130萬噸牛皮箱板紙項目2收購15萬噸瓦楞原紙項目31萬噸高檔卷煙紙項目4包裝企業(yè)增資或收購5新建2家紙箱包裝企業(yè)620萬噸煙用白卡紙項目合計二、第二階段：2010－2015至于2010－2015年公司發(fā)展的資金籌措問題，目前不可能有詳細的規(guī)劃，但我們的基本考慮是，在2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃完成之后，公司的實力與競爭力將得到極大的增強，公司在資本運作方面的能力也將得到極大的提高，我們將考慮主要通過公司優(yōu)質資產（三十萬噸利用廢紙纖維再生環(huán)保綠色包裝紙項目或高檔卷煙紙項目）的海外股票上市（新加坡或香港）、商業(yè)銀行貸款、企業(yè)積累以及引進戰(zhàn)略投資者等方式來籌集公司發(fā)展所需的資金。、原材料保障紙產品以木材纖維為主要原材料，紙與紙板的成本結構中最大的一部份就是原材料成本，影響產品價格以至企業(yè)贏利水平的最大因素也是原材料的價格，原材料同時也是產品質量與性能的決定因素，大多數產品往往只用特定的原材料。而中國造紙企業(yè)所面臨的尷尬局面是：我國是一個森林資源極其匱乏的國家，與此同時，可以作為二次纖維使用的廢紙資源在中國的回收率又比較紙，2002年才勉強達到31%，%仍有不小的差距，原材料中的相當一部份依賴進口，大部份企業(yè)對原材料沒有控制力，國際上商品木漿與廢紙價格的波動總是讓造紙企業(yè)無所適存，成為影響企業(yè)經營業(yè)績的最大因素。景興紙業(yè)的高層已經深刻認識到原材料對于公司保持競爭力的重要意義，在各個方面保證原材料的供應。不僅加強了國內廢紙的收購，而且在上海專門成立的一個貿易公司從事國外造紙原材料的收購工作，穩(wěn)定的原材料供應對過去景興的快速發(fā)展起到了重要的作用。為了保證公司未來規(guī)劃目標的實現，保持競爭優(yōu)勢，公司將會在以下幾個方面展開工作，以進一步提高公司對于原材料的控制力。在國外設立廢紙打包工廠。盡管廢紙從開始回收到最后進入造紙廠的過程比較長，中間環(huán)節(jié)比較多，但打包工廠是一個核心的紐帶，有了打包工廠這個紐帶，就比較容易對整個廢紙回收產業(yè)鏈進行有效的整合。加強國內廢紙的回收工作。目前國內廢紙回收的一些基礎性工作（比如公眾意識、政策法規(guī)、回收網絡等）不如國外完善，導致回收率較低。但正因如此，說明國內廢紙回收潛力無限，如果提早進入，扎實的開展工作，就能把握先機，贏得主動。加強原材料供應的統一管理。未來公司原材料供應一定是多渠道的，這就需要對多個渠道進行統一的管理，這樣不僅能保證穩(wěn)定的供應以及原材料的質量，更有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低原材料的利用成本。參股或收購造紙林項目與紙漿廠。盡管目前公司木漿的用量并不是很大，但從公司長遠的發(fā)展來看，隨著業(yè)務的拓展以及產品結構的調整，木漿的用量會越來越大，所以公司應提早考慮“林－漿－紙”一體化工程。由于投資造紙林項目投資巨大，并且建設周期長（一般速生林從種植到采筏有58年的時間），
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