浙江景興發(fā)展總體規(guī)劃-文庫吧
2025-07-05 03:09 本頁面
【正文】 878483減：營業(yè)費(fèi)用3498450061978655109391625418421減：管理費(fèi)用2657387750387337103361445616532減：財(cái)務(wù)費(fèi)用3386218526163437334150086317利潤總額715386821063213400225712995037213減：所得稅8422865350844227448988312280凈利潤4759581771248978151232006624932表4：景興紙業(yè)年度生產(chǎn)規(guī)模與效益預(yù)測年度生產(chǎn)規(guī)模銷售收入凈利潤造紙紙箱 紙板200428萬噸2005E31萬噸2006E45萬噸1億平方米14億元2007E58萬噸2008E79萬噸2億平方米2009E85萬噸2億平方米2010E100萬噸43億元2015E200萬噸4億平方米80億元5億元從表表4可以看出，2005—2010銷售收入年均增長32%，凈利潤年均增長37%，不僅表現(xiàn)出較好的盈利能力，更具有強(qiáng)勁的增長勢頭。第二部份：控制與保障、投資估算及資金籌措、投資估算為實(shí)現(xiàn)2015年200萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模的宏偉目標(biāo)，景興紙業(yè)大體上實(shí)施兩步走規(guī)劃，即到2010年先達(dá)到100萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，到2015年達(dá)到200萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模。這兩步規(guī)劃中，第一步即2005－2010年的發(fā)展規(guī)劃能否順利實(shí)現(xiàn)對于公司今后的發(fā)展至關(guān)重要，直接關(guān)系到公司在未來競爭中的地位?？傮w的投資規(guī)劃及用款計(jì)劃見表5。表5：景興紙年度投資規(guī)劃及用款計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目名稱2006(億元)2007(億元)2008(億元)2009(億元)1010(億元)2011－2015(億元)小計(jì)(億元)年產(chǎn)30萬噸低克重牛皮箱板紙項(xiàng)目收購15萬噸瓦楞原紙項(xiàng)目1萬噸高檔卷煙紙項(xiàng)目省外包裝企業(yè)的增資或收購項(xiàng)目投資建設(shè)2家紙箱包裝企業(yè)20萬噸高檔煙用白卡紙項(xiàng)目規(guī)模從100萬噸擴(kuò)張到200萬噸合計(jì)、資金籌措一、第一階段：2006－2010年2006－2010年規(guī)劃的成功實(shí)施，將為公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在目前階段，公司主要針對2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃制定了詳細(xì)的資金籌措計(jì)劃，見表6。表6：資金籌措表（2006－2010年）序號籌資途徑單位2006－2010備注1股票上市億元2006年初2股票增發(fā)或企業(yè)債券億元2007年底3企業(yè)積累億元除去分紅利的企業(yè)利潤4銀行貸款億元5吸引國內(nèi)外戰(zhàn)略投資億元合計(jì)億元在2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃投資中。其中，占總資金需求的78％；，占總資金需求的22％。詳細(xì)情況見表7。表7：資金籌措及分布表單位：億元序號項(xiàng)目名稱總投資籌資渠道股票上市股票增發(fā)或企業(yè)債券企業(yè)積累銀行貸款吸引戰(zhàn)略投資130萬噸牛皮箱板紙項(xiàng)目2收購15萬噸瓦楞原紙項(xiàng)目31萬噸高檔卷煙紙項(xiàng)目4包裝企業(yè)增資或收購5新建2家紙箱包裝企業(yè)620萬噸煙用白卡紙項(xiàng)目合計(jì)二、第二階段：2010－2015至于2010－2015年公司發(fā)展的資金籌措問題，目前不可能有詳細(xì)的規(guī)劃，但我們的基本考慮是，在2006－2010年的發(fā)展規(guī)劃完成之后，公司的實(shí)力與競爭力將得到極大的增強(qiáng)，公司在資本運(yùn)作方面的能力也將得到極大的提高，我們將考慮主要通過公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)（三十萬噸利用廢紙纖維再生環(huán)保綠色包裝紙項(xiàng)目或高檔卷煙紙項(xiàng)目）的海外股票上市（新加坡或香港）、商業(yè)銀行貸款、企業(yè)積累以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式來籌集公司發(fā)展所需的資金。、原材料保障紙產(chǎn)品以木材纖維為主要原材料，紙與紙板的成本結(jié)構(gòu)中最大的一部份就是原材料成本，影響產(chǎn)品價(jià)格以至企業(yè)贏利水平的最大因素也是原材料的價(jià)格，原材料同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量與性能的決定因素，大多數(shù)產(chǎn)品往往只用特定的原材料。而中國造紙企業(yè)所面臨的尷尬局面是：我國是一個(gè)森林資源極其匱乏的國家，與此同時(shí)，可以作為二次纖維使用的廢紙資源在中國的回收率又比較紙，2002年才勉強(qiáng)達(dá)到31%，%仍有不小的差距，原材料中的相當(dāng)一部份依賴進(jìn)口，大部份企業(yè)對原材料沒有控制力，國際上商品木漿與廢紙價(jià)格的波動(dòng)總是讓造紙企業(yè)無所適存，成為影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最大因素。景興紙業(yè)的高層已經(jīng)深刻認(rèn)識到原材料對于公司保持競爭力的重要意義，在各個(gè)方面保證原材料的供應(yīng)。不僅加強(qiáng)了國內(nèi)廢紙的收購，而且在上海專門成立的一個(gè)貿(mào)易公司從事國外造紙?jiān)牧系氖召徆ぷ?，穩(wěn)定的原材料供應(yīng)對過去景興的快速發(fā)展起到了重要的作用。為了保證公司未來規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持競爭優(yōu)勢，公司將會(huì)在以下幾個(gè)方面展開工作，以進(jìn)一步提高公司對于原材料的控制力。在國外設(shè)立廢紙打包工廠。盡管廢紙從開始回收到最后進(jìn)入造紙廠的過程比較長，中間環(huán)節(jié)比較多，但打包工廠是一個(gè)核心的紐帶，有了打包工廠這個(gè)紐帶，就比較容易對整個(gè)廢紙回收產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的整合。加強(qiáng)國內(nèi)廢紙的回收工作。目前國內(nèi)廢紙回收的一些基礎(chǔ)性工作（比如公眾意識、政策法規(guī)、回收網(wǎng)絡(luò)等）不如國外完善，導(dǎo)致回收率較低。但正因如此，說明國內(nèi)廢紙回收潛力無限，如果提早進(jìn)入，扎實(shí)的開展工作，就能把握先機(jī)，贏得主動(dòng)。加強(qiáng)原材料供應(yīng)的統(tǒng)一管理。未來公司原材料供應(yīng)一定是多渠道的，這就需要對多個(gè)渠道進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣不僅能保證穩(wěn)定的供應(yīng)以及原材料的質(zhì)量，更有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低原材料的利用成本。參股或收購造紙林項(xiàng)目與紙漿廠。盡管目前公司木漿的用量并不是很大，但從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，隨著業(yè)務(wù)的拓展以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，木漿的用量會(huì)越來越大，所以公司應(yīng)提早考慮“林－漿－紙”一體化工程。由于投資造紙林項(xiàng)目投資巨大，并且建設(shè)周期長（一般速生林從種植到采筏有58年的時(shí)間），
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