【正文】 時，系統(tǒng)可告警提示。216。 錄音文件手動備份。216。 可以查詢播放，如內(nèi)線查詢、外線查詢。216。 語音輔導(dǎo)功能。系統(tǒng)提供交互式錄音功能，接警員可根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，對咨詢電話進(jìn)行歸類，并針對這些類別的電話處理對策事先錄音，當(dāng)再有類似的電話撥入時，接警員便可以按鍵播放錄音。3) 辦公自動化系統(tǒng)216。 提供各項辦公自動化功能，圖文掃描采集，音頻采集等等。216。216。 建立打印服務(wù)器，實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)打印資源共享。216。 建立電子郵件服務(wù)器，局域網(wǎng)內(nèi)各用戶之間可收發(fā)電子郵件。216。 建立遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器，以實現(xiàn)資源共享。216。216。 提供網(wǎng)上各項業(yè)務(wù)的服務(wù)。216。 提供統(tǒng)計分析、事件模擬、三維圖形等功能。4) 計算機(jī)系統(tǒng)級輔助決策系統(tǒng)216。 計算機(jī)系統(tǒng)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以客戶機(jī)/服務(wù)器的模式實現(xiàn)信息的傳輸和共享，實現(xiàn)各類險情信息的集中存儲和集中管理等計算機(jī)輔助決策系統(tǒng)。216。 指揮中心工程將建成局域以太網(wǎng)，選型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能靈活適應(yīng)今后100M以上高帶寬廣域網(wǎng)需求的變化。216。 網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議采用TCP/IP，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互聯(lián)的要求。216。 將預(yù)先設(shè)計好的各類群體性案件、突發(fā)性事件和重大案件（事件）及重大災(zāi)害事故的處置預(yù)案和相關(guān)法規(guī)輸入計算機(jī)中，接處警時，輸入查詢條件，計算機(jī)將提出具體的處置意見，為決策者提供輔助決策手段，并實施全程跟蹤。5) 圖像監(jiān)控系統(tǒng)216。 對重點(diǎn)場所監(jiān)控圖象、隨機(jī)事件的移動圖象、事實投影等圖象可通過大屏幕、電視墻顯示及切換。216。 對處險信息、案件信息、等多種信息進(jìn)行選擇切換，適應(yīng)不同分辨率圖像的要求。216。 選用進(jìn)口投影及屏幕設(shè)備，可靠性高，壽命長，性能穩(wěn)定，維護(hù)量小。6) 技術(shù)防范監(jiān)控報警系統(tǒng)建立一個視頻行為分析系統(tǒng)，對重點(diǎn)區(qū)域的人行為、客流量變化等相關(guān)信息等進(jìn)行實時監(jiān)控，提前對安全事故進(jìn)行相應(yīng)的處理。37 / 37三、 投標(biāo)設(shè)備詳細(xì)說明根據(jù)實際情況去寫四、 施工組織方案工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電系統(tǒng)的工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司系統(tǒng)集成工程施工組織，堅持“以人為本、共同發(fā)展、以卓越的方式來服務(wù)客戶”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以我公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型弱電項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：1) 項目施工管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：216。 人力、財力、物力資源的調(diào)配216。 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管216。 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管216。 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管216。 對遵守法律法規(guī)的管理2) 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：216。 工程的資格管理216。 設(shè)備材料的管理216。 施工的進(jìn)度管理216。 施工的質(zhì)量管理216。 施工的安全管理216。 施工的界面管理216。 施工的組織管理216。 工程的文檔管理3) 工程技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：216。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理216。 安裝工藝的指導(dǎo)與管理216。 調(diào)試作業(yè)與管理4) 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：216。 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督216。 系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析216。 系統(tǒng)驗收的步驟和方法216。 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5) 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：216。 進(jìn)入工地的人員安全216。 倉儲設(shè)備的安全保管216。 安裝設(shè)備的成品保護(hù)1) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：216。 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)狀，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。216。 在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。216。 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。216。 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。216。 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。2) 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：216。 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。216。 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝