【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門銷售處職位名稱內(nèi)勤考核者考核者職位處長助理考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績檔案管理30檔案管理科學(xué)，各種文檔保存完好91－100檔案管理稍欠科學(xué)，各種文檔保存完好81－90檔案管理工
2025-06-30 20:34
【總結(jié)】訊強電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責；；，並進行總結(jié)。；，並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表；，確定等級；。4、內(nèi)容
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責任15%1、2#機以分廠計劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎3分2、檢修1
2025-06-30 21:19
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-01 00:29
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-30 00:08
【總結(jié)】IT職員績效考核表（表二）部門：姓名:崗位：考核周期：年月日---月日考核項目(權(quán)重)評分標準員工自評分同級及接口部門評分部門負責人評分考核實得分調(diào)整后得分①②③④⑤評分實得評分實得評分實得5
2025-06-30 16:34
【總結(jié)】......行政辦公室主任績效考核表考核日期：年月日姓名部門職位考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考
2025-07-04 21:58
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人：考核時間：_年月考核項指標細化及指標定義考核內(nèi)容及標準權(quán)重考核得分備注崗位主要職責1、負責匯總、平衡
2025-07-04 22:04
【總結(jié)】5/6考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評判到前期目標引導(dǎo)????每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務(wù)目標，需要把它分解到細節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標達成了，也就意味著組的目標達成了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了
2025-05-16 07:13
【總結(jié)】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】3/4 附表一：行政人事中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分人力資源工作執(zhí)行情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說
2025-07-18 10:21
【總結(jié)】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹：＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【總結(jié)】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱主任考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)
2025-07-18 05:40
【總結(jié)】考核項指標細化及指標定義考核內(nèi)容及標準權(quán)重考核得分備注崗位主要職責1、160。負責匯總、平衡生產(chǎn)、采購、銷售計劃，編制煤炭及其它業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃，組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營計劃會議。數(shù)據(jù)匯總不及時，月度經(jīng)營計劃編制不及時扣160。5160。分/次；月度經(jīng)營計劃會議組織不及時扣160。5160。分/次。10
2025-07-04 22:00
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