【正文】 公共信息發(fā)布系統(tǒng)、火災自動報警及控制系統(tǒng)。2）本工程給排水設室內(nèi)生活給水、熱水系統(tǒng)，污廢水排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)和滅火設施。生活給水系統(tǒng)：生活用水由市政給水供水，用戶支管管徑DN200，在用地紅線內(nèi)成環(huán)，各樓前生活用水引入管于室外給水井內(nèi)加裝計量水表。加壓供水的專用生活貯水調(diào)節(jié)池設在地下一層。生活熱水系統(tǒng)：生活熱水在供暖季節(jié)由市政熱力提供一次熱源，非供暖季由鍋爐房提供，設置閥門進行切換。污廢水排水系統(tǒng)：本工程室內(nèi)采用污、廢水合流的排水系統(tǒng)。室外生活污水和生活廢水為合流排水系統(tǒng)，污水經(jīng)化糞池集中引到污水處理站，廚房污水經(jīng)隔油處理后排向集水坑，提升后排向小區(qū)排水管線。雨水系統(tǒng)：屋面設雨水排水口，雨水為內(nèi)排水系統(tǒng)。主樓設計流態(tài)為重力流，裙房大屋面設計流態(tài)為壓力流。消防給水系統(tǒng)：室外消防水源為市政給水，在本工程紅線內(nèi)布置成環(huán)狀管網(wǎng)，管網(wǎng)上設置地下式消火栓，間距不大于120m。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)分為高低兩個分區(qū)，在室內(nèi)呈環(huán)狀布置，并設分段及立管檢修閥門，其中十四層及其以上為高區(qū)，十三層及其以下為低區(qū)。3）本工程暖通設冷熱源和空調(diào)采暖水系統(tǒng)，空調(diào)、通風系統(tǒng)，機械加壓送風防煙系統(tǒng)。空調(diào)系統(tǒng)：空調(diào)水系統(tǒng)采用二管制，辦公按內(nèi)外分區(qū)設置，干管采用同程式布置?？照{(diào)冷熱水系統(tǒng)采用定壓變頻補水泵加膨脹罐的閉式定壓補水方式，補水采用軟化水，設在熱交換站內(nèi)。空調(diào)房間采用風機盤管加新風的空調(diào)方式。本工程入口大堂內(nèi)設置地板輻射采暖系統(tǒng)，水溫為60/50℃，在各區(qū)域合適位置設置熱媒集配裝置?？照{(diào)冷凝水經(jīng)積水盤收集由冷凝水管道集中排至拖布池、設備機房地漏、排水溝等冷凝水管不得與污、廢水直接連接，須有空氣隔斷措施。排煙設施和排煙系統(tǒng)：滿足自然排煙條件的場所采用可開啟外窗進行自然排煙，高大空間采用自動排煙窗進行排煙。裙房宴會廳、會議室、貴賓室、備餐間、交易大廳、會見大廳等設置機械防排煙系統(tǒng)，排煙口和排煙閥設手動和自動開啟裝置，就地手動和由火災探測報警系統(tǒng)和消防控制室控制，并聯(lián)鎖打開排煙風機。 工程現(xiàn)狀 現(xiàn)場施工場地已平整完。樁基工程已施工完。根據(jù)現(xiàn)場水位情況，塔樓土方開挖前先進行降水井施工，降水井施工完畢先降水，待水位降至基底標高以下時，再行開挖。降水施工具體見降水方案。 工程施工的特點、難點 2．6．1基坑較深、地質(zhì)情況復雜，地下水量大，須做好排水設計和施工。2．6．2塔樓基礎為大體積砼，須采取行之有效的施工方法和措施，以防砼出現(xiàn)施工縫和溫度裂縫。2．6．3本工程為超高層建筑，建筑物的垂直度控制是重點。2．6．4應注意外墻、柱根部砼上、下層接搓位置的加固，以保證工程觀感質(zhì)量。2．6．5高處懸挑外腳手架的設計、施工力求科學、嚴謹，確保安全。2．6．6本工程緊靠大街，北臨麗華大酒店及麗華苑住宅區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護，噪聲和粉塵控制，市容衛(wèi)生，文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保周圍居民的休息生活及工作不受影響。 地下一層與地上一、二層模架體系屬高支撐模架體系，方案設計后要進行專家論證，編制時力求方便、實用、安全，具體見方案見模架體系專項方案。，而且工期非常緊張。，分項系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多，對如何優(yōu)化施工組織提出了較高的要求。 本工程業(yè)主平行分包的玻璃幕墻工程、消防、網(wǎng)絡工程、電梯均納入總承包管理服務，對總包管理提出了較高的要求。 本工程智能化程度高，安裝精度要求高。 “六無滲漏”即地下室、屋面、衛(wèi)生間、管道、外墻、水箱無滲漏是本工程施工技術管理工作的又一重點。，施工中需要協(xié)調(diào)事宜很多。，預應力張拉要求較嚴，此結構在國內(nèi)不多，故是工程施工的難點。該部分有編制專項方案。 施工總承包組織機構的設置 施工總承包組織機構設置的原則 項目經(jīng)理部肩負著實施項目管理、履行施工總承包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構時，將嚴格遵守如下原則： 原則名稱內(nèi)容精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間要做到職責劃分明確。發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；突出總包管理的原則現(xiàn)場組織機構不僅要保證合同承包范圍內(nèi)的各項目標實現(xiàn)，而且要以總包的角度協(xié)助業(yè)主對各專業(yè)分包進行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質(zhì)高速低耗的安全建設。 施工總承包項目管理組織機構 施工總承包項目管理組織機構業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層項目主管工程管理負責合約管理負責質(zhì)量管理負責人力資源負責物資設備負責資金財務負責項目經(jīng)理:項目副經(jīng)理項目總工程師工程部物資設備管理部核算部后 勤 保 衛(wèi) 部施工總承包總部保障層施工總承包現(xiàn)場管理層安全環(huán)境負責施工總承包管理安全環(huán)境管理部技術管理部技術負責人質(zhì)量管理部安裝副經(jīng)理 施工總承包組織機構部門及專業(yè)人員配備項目班子人員配備見下表。項目班子人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說 明項目領導層項目負責人1項目經(jīng)理1 土建副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1總工程師1工程部 施工員7根據(jù)進度和專業(yè)要求配備技 術 部技術員1試驗員1質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負責人1質(zhì)量員1安全環(huán)境管理部安全管理負責人1安全員2物資設備管理部材料主管1機械設備管理1材料管理3甲供材料設備管理員核算部主管1 成本核算2預算合約管理后勤保衛(wèi)部現(xiàn)場內(nèi)保根據(jù)實際情況調(diào)派合 計27 總承包項目管理部門及崗位職責總承包項目經(jīng)理部管理部門及職責見下表?？偝邪椖拷?jīng)理部管理部門的職責部 門 名 稱職 責項目經(jīng)理部1 在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目的施工總承包管理工作；2 負責對施工總承包管理方案進行策劃，并編制施工總承包管理方案，報有關部門審批后實施；3 負責總施工進度計劃的編制工作，負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃；4 負責對接業(yè)主，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令；5 負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作；6 負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作；7 負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程部1 在總承包管理部的領導下，具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作；2 負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和配合工作；3 負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作；4 負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；5 完成總承包管理部交辦的各項工作。技術管理部1 在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；2 負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；3 審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；4 負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；6 負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。質(zhì)量管理部1 對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；2 建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡；3 定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；4 針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，尤其是應針對如何確?！棒敯嗒劊▏鴥?yōu)）”制定相應的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；5 負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質(zhì)量事故的處理；6 負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1 對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2 制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；3 建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡；4 組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；5 組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；6 對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。7 負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門；8 參加安全事故的調(diào)查處理。9 組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設備管理部1 根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作；2 負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3 負責業(yè)主供應材料設備的管理工作；4 負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；5 保證周轉工具的供應、運輸與保管。核 算 部1 認真領會總包合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件，及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同；3 就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4 參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向專業(yè)分包隊伍交底；5 對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況；6 及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設備的供應情況，及時向有關部門和人員進行通報；7 負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8 及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；9 加強對專業(yè)分包的預結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)；10 牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；11 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。后勤保衛(wèi)部負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。第三章 施工部署 工程目標 合同工期：2009年8月26日開工，2011年9月30日竣工，日歷工期765天。 質(zhì)量目標：確保汾水杯，爭創(chuàng)魯班獎。 安全目標：國家級安全文明標化工地。 施工組織機構 施工組織在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)精品工程的同時，確保按期完工。在推行項目法施工的同時，在文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等施工過程中，切實執(zhí)行公司的三標一體文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，月進度計劃，周進度計劃，材料、設備供應計劃，竣工驗收計劃。（施工總進度計劃后附圖）。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及勞務結算計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人和各管理部門主管驗收并簽字，如未能驗收必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 地下室底板的施工段劃分根據(jù)工程具體情況，結合設計設置的后澆帶，地下室防水底板、基礎施工劃分為6個段，塔樓為Ⅵ段，小圓會見大廳為Ⅴ段，大圓由于面積較大，施工時分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工段。 地下1層結構的施工段劃分 根據(jù)設計設置的后澆帶劃分施工流水段，流水段的劃分與基礎相同。 地上結構施工段的劃分由于本工程工期短，施工任務非常緊迫，所以只能塔樓、裙樓同時展開施工，裙樓地上、地下采用相同流水段，塔樓從四層開始以核心筒中心為軸分為南北兩個流水段。塔樓四層以下不分流水段，按樓層平行一次性施工。 裝飾工程的施工順序 外裝飾工程外裝飾工程主要是業(yè)主發(fā)包的玻璃幕墻工程。 室內(nèi)初裝飾工程室內(nèi)初裝飾工程按照：室內(nèi)抹灰和門窗框安裝→吊頂工程→樓地面工程→門窗扇安裝→油漆涂料工程的順序進行施工。 安裝工程的施工順序 安裝工程施工以系統(tǒng)為段，緊隨土建進度進行。結構施工階段時，水、暖、強電、弱電、電梯等專業(yè)配合土建專業(yè)穿插進行，設備安裝等待結構工程完成以后才可以進行；重要專業(yè)設備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進行；吊頂工程需等待燈具就位以后進行；衛(wèi)生間設備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開始。施工順序：安裝各分部分項工程施工順序的總原則是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先設備就位、后配管穿線，先系統(tǒng)試壓后