【正文】 15t 手電兩用螺桿式啟閉機 2 臺，工作及檢修閘門均采用鋼閘門。架設啟閉機電力線路。 4 管理工程 ：包括管理房屋及相關設施、防汛倉庫、壩體觀測設施等。 3 5 水土保持及環(huán)境綠化工程。 施工準備及臨時工程 施工準備 接到 監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知 后， 及時 組織人員積極地與業(yè)主及設計部門聯(lián)系，深入細致地閱讀研究設計文件和圖紙資料，并進行現(xiàn)場核實，對施工現(xiàn)場進行細致調(diào)查，重點工程 編制 單項施工 方案 ，確保按計劃實施。先進行試驗數(shù)據(jù)的采集、建立，并及時辦理開工報告，準備正式開工。 1 施工測量 1）首先對施工區(qū)段內(nèi)的測量控制點和高程的正確性進行復核，滿足精度要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用，并對測量標志進 行現(xiàn)場保護。同時，在施工范圍內(nèi)設定出若干個精度較高的控制點，以滿足施工過程的需要。 2）如果對任何一個數(shù)據(jù)有質(zhì)疑，應向監(jiān)理工程師提交一份一覽表，列出認為有錯誤的數(shù)據(jù)和修正的數(shù)據(jù)，在監(jiān)理工程師就所列數(shù)據(jù)進行回復以前，與此相關的施工停止。 3）為本項目配備 專業(yè)測量工程師 1 名、測量技術人員 2 名 。 4）主要測量儀器設備為： 全站儀 1 臺 、 水準儀 1 臺， 并配備其它必要的儀器設備。 2 設計交底 參加業(yè)主主持召開的設計部門技術交底會議，了解設計意圖，掌握工程的重點難點所在及施工過程注意的種種問題，并反饋我方對設計圖紙審核的意見 。 針對設計技術交底和業(yè)主一些具體要求，再結(jié)合現(xiàn)場情況，編制實施性施工組織設計，以指導施工；對主要工序制訂出詳細的施工方案，最后對工程各部位的幾何尺寸與結(jié)構(gòu)以及施工方法，作出明確施工技術交底，下發(fā)到各作業(yè)班組。 臨時工程 本著節(jié)約用地，滿足施工的原則進行臨時設施的布設，根據(jù)現(xiàn)場和土地需 4 要，按照因地制宜、因陋就簡、永臨結(jié)合、少占土地、節(jié)約投資、保證需要的原則進行統(tǒng)籌安排。 1 施工道路 本工程場內(nèi)施工道路較為方便，大多可利用原有道路作為施工道路，僅需修筑少量臨時施工道路，其中溢洪道施工道路在土方開挖中 逐漸形成。 2 供水及排水 本工程 施工用水可就近從水庫中抽取。排水采用挖集水坑，水泵抽排。 3 施工用電 本工程 附近電力豐富， 并配備 30KW 發(fā)電機 2 臺 ，確保持續(xù)工作、按時完成施工任務。 4 通訊 項目經(jīng)理部和項目施工隊配備移動電話 15 部，便于與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府等部門相互聯(lián)系。 2 施工技術力量及項目組織管理機構(gòu) 施工組織管理機構(gòu)的組成 為了加強對該工程的管理，保證施工任務的順利進行，根據(jù)本項目的施工特點和項目分類，成立科學、高效、精干的施工項目經(jīng)理部， 組織 優(yōu)秀的管理人員，根據(jù)我們多年的施工 經(jīng)驗，發(fā)揚能打硬仗、敢打硬仗的精神，運用先進的管理技術，圓滿完成本次施工任務。 施工組織機構(gòu)組成詳見下圖。 5 組織機構(gòu)圖 說明： 項目經(jīng)理部設五科二室 （工程技術科、安全生產(chǎn)科、質(zhì)量科、計劃財務科、設備物資科、工地試驗室、綜合辦公室）；設項目經(jīng)理一人，技術負責人一人，下設三支施工隊；各隊在經(jīng)理部的指揮下，科學施工，確保工程順利進行， 爭 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目。 項目經(jīng)理 施工三隊 技術負責人 綜合辦公室 工地試驗室 計劃財務科 質(zhì) 量 科 工程技術科 物資設備科 施工一隊 安全生產(chǎn)科 施工二隊 6 施工組織機構(gòu)的職能分工 根據(jù)工程實際情況并認真研究，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責 制，項目經(jīng)理部機構(gòu)簡單、責任明確、高效施工，各責任部門和責任人崗位分工如下： 項目經(jīng)理： ① 對該項目的施工生產(chǎn)全面負責 ,組織制定履行施工合同的具體措施 ,確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成該項目項目施工任務； ② 對工程項目的質(zhì)量、安全和工期負責，定期組織安全檢查、質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全、質(zhì)量的行為； ③ 負責主持和決策施工生產(chǎn)中的重大事項； ④ 負責安排和檢查項目部領導成員的工作，保證項目部各項工作順利進行 ⑤ 認真宣傳并貫執(zhí)行黨和國家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。 技術負責人 ： ① 在項目 經(jīng)理的領導下負責抓好施工技術工作、質(zhì)量管理工作； ② 組織制定質(zhì)量保證措施，指導建立質(zhì)量檢查制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作； ③ 主持編制工程項目的實施性施工組織設計，研究和審定重要的技術處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題； ④ 主持編制項目質(zhì)量計劃，抓好變更設計和索賠工作； ⑤ 主持設計文件審核和技術交底、測量等工作； ⑥ 負責檢查開工前的各項準備工作和技術交底情況，審查開、竣工報告。定期檢查所轄部門人員的內(nèi)業(yè)資料情況，并指導改進； ⑦ 負責組織技術培訓工作及親技術、新設備、新材料和新工藝的推廣應用，并組織編寫有關科技成 果和技術總結(jié)，對文件和資料進行監(jiān)督控制； ⑧ 檢查各種施工技術規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，審批質(zhì)量總是的預防和糾正措施； ⑨ 負責檢查和試驗工作。 工程技術科： ① 負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接樁、設計文件審核、技術交底、變更設計和索賠工作； ② 負責編制、審核工程進度計劃，定期向上報告進度計劃實施情況，搞好生產(chǎn)調(diào)度，向交接班通報工種情況； ③ 7 負責按國家的技術規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量要求以及 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃、明確技術和質(zhì)量標準，并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行；④ 負責制定 重要的施工技術方案、特殊技術處理和施工工藝，及時處理施工中的技術問題； ⑤ 負責勞動定額，參與經(jīng)濟活動分析和成本核算； ⑥ 負責新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用，組織有親技術學習和技術培訓；⑦ 負責組織有關安全質(zhì)量的培訓，制定創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組活動計劃，并督促落實； ⑧ 掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)動態(tài)及時向領導匯報情況； ⑨ 組織對已完成工程進行驗收評議，協(xié)助有關部門作好工程交驗工作。 計劃 財務 科： 主要負責工程進度結(jié)算和最終決算及工程量的統(tǒng)計工作，并協(xié)助財務科做好對內(nèi)對外的結(jié)算及合同管理工作。 1 編制 本項目的財務成本計劃及用款計劃，協(xié)調(diào)好有關方面的關系， 保證資金正常運轉(zhuǎn) ； 2 參與工程價款的結(jié)算，負責有關費用的支付； 3 定期進行財務和經(jīng)濟活動分析，根據(jù)分析結(jié)果提出挖潛降耗措施，努力降低工程成本； 4 按規(guī)定編制財務報表和收支計劃，提供財務信息，為領導決策當好參謀； 5 實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，嚴格控制費用開支，配合有關部門的財務檢查和審計工作。 綜合辦公室：主要負責辦公事務、勞動人事、文明施工等工作。 物資 設備 科： 1 認真貫徹執(zhí)行上級領導頒發(fā)的有關調(diào)和和物資管理的規(guī)章，制定本項目部的 設備配置及物資供應和采購計劃； 8 2 在上級的指導和配合下，負責本項目設備的調(diào)配、購置和租賃，確保施工生產(chǎn)的需要； 3 負責編制設備使用、保養(yǎng)及修理計劃，并組織實施：建立設備管理臺賬掌握設備操作狀況及動態(tài)，保證設備完好與安全運轉(zhuǎn)； 4 負責本項目的水電管理體制，確保安全用電； 5 根據(jù)物資設備采購計劃對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，盡可能采取招標方式選擇供應商，按有關規(guī)定實施采購，并定期公布采購情況； 6 認真搞好物資的搬運、保管、防護、收發(fā)等工作，建立和完善各類臺賬并做好記錄，收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性； 7 定期開展設備和物資檢查，總結(jié) 和推廣先進經(jīng)驗；對機械事故及因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，并提出處理意見。 質(zhì)量安全科： 1 在總工程師的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行的國家標準和作業(yè)標準，負責生產(chǎn)過程中的工程試驗、計量管理工作，并對所做質(zhì)量的準確性負責； 2 負責采購后的物資抽樣及送檢的試驗，并提出的試驗報告單； 3 負責試驗設備的檢定、校準、維護、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗精度要求； 4 對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析會提出質(zhì)量分析報表。 測量隊：由工程技術科管理，負責本工程測量放線控制工作。 施工員：由工 程技術科統(tǒng)一管理，為施工生產(chǎn)一線的現(xiàn)場施工管理人員，具體負責工程項目現(xiàn)場的施工進度情況，并現(xiàn)場實現(xiàn)每月的生產(chǎn)計劃。 安全員：由質(zhì)量安全科統(tǒng)一管理，為整個施工現(xiàn)場的安全管理，安全檢查監(jiān)督人員，對工程現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，生活安全進行具體的實施與操作，并配合上級部門搞好安全檢查工作。 9 施工技術力量 根據(jù) 本工程 的需要，結(jié)合 的 實際情況，從單位內(nèi)調(diào)集有多年施工經(jīng)驗的、業(yè)務素質(zhì)強和善于打硬仗的干部和職工隊伍組成現(xiàn)場施工機構(gòu)，按項目法組織施工。 施工組織機構(gòu)擬配備人員共計 8 人，具體的人員配置情況詳見下表。 施工組織機構(gòu)人員配置表 部門 決策層 綜合辦公室 工程技術科 物資設備科 工地實驗室 計劃財務科 質(zhì)量安全科 小計 類別 項目經(jīng)理 1 1 項目總工 1 1 項目副經(jīng)理 1 1 高級管理人員 1 1 高級技術人員 1 1 一般管理人員 1 1 2 一般技術人員 1 1 小計（人） 3 1 1 2 0 1 0 8 主要人員配置 表 序號 姓名 性別 年齡 從事專業(yè) 職業(yè)資格 現(xiàn)任職務 職稱 1 陳松杰 男 28 水利 貳級項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 助工 2 常輝 男 27 水利 貳級 建造師 項目副經(jīng)理 助工 3 萬立新 男 43 水利 工程師 技術負責人 工程師 4 劉一 男 27 水利 質(zhì)檢 質(zhì)檢員 技術員 5 李宇光 男 35 水利 安全員 安全員 技術員 6 李亞杰 男 水利 施工員 施工員 技術員 7 李高峰 男 38 會計 會計師 財務科長 會計師 8 張文波 男 33 水利 實驗員 實驗室主任 實驗員 10 3 施工主要機械設備及人力資源配置 施工主要機械設備和運到施工現(xiàn)場的方法 根據(jù)工程項目的特點，按照施工計劃組織工程機械設備進場。在接到 監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知 后，從本單位及其他工地組織機械設備陸續(xù)進場。項目經(jīng)理部物資設備科對進場機械建立施工檔案，確保機械合理配置和投入使用。首批機械設備將于開工 3 日內(nèi)到達現(xiàn)場，大型機械除自卸車外用托板車運輸，小型設備用自卸車運到現(xiàn)場。按計劃展開施工，其他機械根據(jù)工程進度相繼進入施工場地。 具體施工機械配置見附表《擬投入本合同工作的主要施工設備表》 黃灣水庫施工設備清單 設備名稱 型號及規(guī)格 數(shù)量 制造廠名 購置 年份 已使用臺時數(shù) 檢修情況 進場時間 一、土石方機械 挖掘機 小松 220 1 日本 962 良好 自卸車 解放 8T 6 中國一汽 100 良好 灑水車 東風 5T 1 中國二汽 200 良好 桑塔納 3000 1 上海 20xx 年 400 良好 二、混凝土工程機械 拌和機 350 型 2 滎陽機械廠 20xx 年 180 良好 平板振動夯 2 鄭工 20xx 年 680 良好 蛙式夯機 5 洛陽 20xx 400 良好 插入式振搗器 ZD－ 50 8 安陽 20xx 年 70 良好 三、 抽水設備 潛水泵 200QJ/ 4 鄭州水泵廠 20xx 年 350 良好 離心泵 35KW 3 鄭州水泵廠 20xx 年 800 良好 四 、辦公設 備 打復印一體機 聯(lián)想 1 北京聯(lián)想 公司 20xx 年 30 良好 照相機 佳能 ENS5 1 日本佳能公司 20xx 年 150 良好 電腦 聯(lián)想 3 北京 20xx 50 良好 五 、檢測設備 臺稱 10kg 2 臺 無錫建材儀器廠 20xx 年 600 良好 架盤天平 HCTP11B50 1 天津儀器廠 20xx 年 500 良好 砂漿試模 3 組 河北獻縣儀器廠 20xx 年 150 良好 砼試模 150*150*150 3 組 河北獻縣儀器廠 20xx 年 110 良好 六 、測繪設備