【正文】 平整工作，指揮進(jìn)入現(xiàn)場各種料具按施工平面圖指定位置碼放，配合施工員做好場容管理；做好進(jìn)場材料驗收工作，做到準(zhǔn)確及時、嚴(yán)肅認(rèn)真；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的標(biāo)識工作，未經(jīng)檢驗認(rèn)定的材料注明待驗字樣，待驗或不合格材料不得發(fā)放；對進(jìn)入現(xiàn)場的物資，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查防雨、防潮、防火情況，防止損壞丟失；配合材料員執(zhí)行材料盤點制度，做到每月清查、年終盤點、帳物相符。二、改造目標(biāo)及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理目標(biāo)按照XX方業(yè)建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的XXXXXXXXX醫(yī)技綜合樓及地下停車庫建設(shè)項目——主樓改造設(shè)計圖紙，完成六層、七層、十一層建筑、給排水、電氣、暖通改造部分改造，保證水電接管接線到位，保證符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）及國家、XX省現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程施工一次性驗收合格。安全文明施工目標(biāo)（1）重大傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零；人員輕傷率＜3‰；安全隱患整改率達(dá)100%；施工人員入場安全教育達(dá)100%。（2）污水、噪音排放達(dá)標(biāo)；固體廢棄物處置率達(dá)100%；降低粉塵排放。（3）達(dá)到XX市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。環(huán)境管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹公司環(huán)境保護(hù)方針，預(yù)防施工污染，保護(hù)周邊環(huán)境，減少建筑垃圾等廢棄物，防噪音，不擾民，努力達(dá)到顧客滿意。廢水、廢氣、噪音的排放達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物做到分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場（辦公場所）的工作環(huán)境符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、特點分析及工程重點、難點工程特點本工程位于XXXXXXXXX內(nèi)，要求施工期間確保安全、維護(hù)環(huán)保，同時組織好施工車輛、人員的出入，不影響醫(yī)院正常運營秩序。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要確保達(dá)到符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）及國家、XX省現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程施工一次性驗收合格，力爭優(yōu)良。所以對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求很高，需要合理安排工序、加強管理、組織優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場作業(yè)。施工難點和重點分析（1）重點、難點分析①本工程位于XXXXXXXXX內(nèi)，材料的醫(yī)院內(nèi)運輸?shù)缆藩M窄，對于工程所需的材料運輸和大量拆卸下來的固體建筑垃圾運輸是本工程的一個重點和難點。②該工程為城市中心，施工材料進(jìn)、出場為本工程的難點。③本工程施工環(huán)境復(fù)雜，需隨時派清潔人員清掃醫(yī)院內(nèi)材料運輸?shù)缆?，是本工程的一個重點和難點。④本工程施工期間醫(yī)院正常運營，施工時間與施工內(nèi)容的計劃安排是本工程的一個重點。⑤本工程為改造部分樓層，材料的垂直運輸只能依賴于醫(yī)院現(xiàn)有的運輸工具及樓梯，材料運輸?shù)挠媱澃才攀潜竟こ痰囊粋€重點和難點。⑥本工程為原有樓層改造，上下樓層醫(yī)院正常醫(yī)療診斷均正常開展，施工噪音、揚塵的控制是本工程重大重點和難點。⑦文明施工要求高，本工程位于市區(qū)，毗鄰政府部門，施工過程中現(xiàn)場的安全管理和文明施工是本項目施工管理控制的重點。⑧本工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量控制是工程的重點、難點。⑨本工程工期緊、任務(wù)重，如何保證工期是工程的重點。⑩施工工序相互穿插、施工時間控制是本工程的難點。?高層施工作業(yè)，很多建筑材料和建筑垃圾都依賴于院方貨運電梯，如何在不影響醫(yī)院正常醫(yī)務(wù)工作開展的前提下使用貨運電梯，視本工程的重點和難點。（2）重點、難點解決方案及保證措施序號名 稱解決方案保證措施1醫(yī)院、施工現(xiàn)場保通與建設(shè)單位、交管部門溝通、協(xié)調(diào)出入開啟及管理選擇合理的施工時間進(jìn)行建筑材料、設(shè)備及固體建筑垃圾運輸，避開交通流量高峰。2工序工序相互穿插、施工時間緊張科學(xué)合理安排各工序施工作業(yè)順序，各施工班組積極配合、相互協(xié)調(diào)?？茖W(xué)合理各層施工作業(yè)，原有樓層改造有三層，分別組織平行或流水施工建立強有力的組織機構(gòu)，公司、直管部、項目部三個層次；做好施工前準(zhǔn)備工作，確定投入充足的人、材、機等資源。3施工通道清潔與保持，貨運電梯使用方案與建設(shè)單位積極協(xié)商、落實確實出確實可行的衛(wèi)生保持方案在確定時間段運送建筑垃圾或用材，以便院放清潔人員隨行打掃，施工樓層施工人員積極開展自我清潔工作。選擇在清晨及傍晚以后使用貨運電梯，避開白天醫(yī)院患者較多時間，使用前落實院方短時間內(nèi)是否急需使用該電梯。4施工現(xiàn)場強制管控實行強有力度的施工現(xiàn)場管制方案介于施工現(xiàn)場上下各層復(fù)雜的人員環(huán)境，施工期間施工樓層必須隨時關(guān)閉進(jìn)出通道，在進(jìn)出通道處粘貼警示標(biāo)志。施工前做好施工要求交底，整個施工期間隨時牢記噪音、揚塵控制。5現(xiàn)場文明施工提前進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工策劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，嚴(yán)格管理。根據(jù)公司“標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則”“文明施工規(guī)范條例”“施工現(xiàn)場不文明行為處罰細(xì)則”等管理制度，專人管理實施。5質(zhì)量要求高施工前，對工序進(jìn)行樣板引路，指導(dǎo)施工。編制質(zhì)量控制實施方案，實行并堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度。杜絕不合格材料進(jìn)場。67噪聲、揚塵科學(xué)、合理編制原有墻體、地磚拆除方案；施工場地?fù)P塵嚴(yán)格按要求進(jìn)行防護(hù)及灑水降塵等控制墻體及地磚拆除工作盡量安排在白天進(jìn)行；在保證拆除條件的情況下，使用功率小，制造噪音少的機械設(shè)備；拆卸下的固體垃圾封袋后集中運走。8工期保證施工單位積極協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，施工前編制工期總控計劃根據(jù)前期編制的施工總控計劃、按月、按周對總控計劃進(jìn)行糾偏。第四章、施工進(jìn)度計劃為滿足總工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項不利因素的作用，對工程施工計劃進(jìn)行分解，并將施工工序所對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解，確保配備充足的資源，實現(xiàn)各施工工序按時完工。結(jié)合本工程特點、擬采取的施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度安排以保證質(zhì)量、安全為前提，充分利用各種資源，合理穿插各工序施工，合理趕工，合理配置各施工工種，有效加快施工進(jìn)度，縮短工期。一、施工進(jìn)度計劃詳見施工總進(jìn)度橫道圖。二、各施工階段節(jié)點目標(biāo)根據(jù)本工程的實際情況及我公司的施工實力，我公司擬計劃在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工作。各工序做到有效搭接，水、電、暖通等配套工程預(yù)留、預(yù)埋穿插在墻體施工中同步完成，施工過程中科學(xué)組織、精心施工、各專業(yè)密切配合，確保按期完成施工任務(wù)。三、進(jìn)度計劃的管理和偏差調(diào)整1進(jìn)度計劃的管理（1）現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、調(diào)度是保證的重要過程。現(xiàn)場根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整、調(diào)度。同時還應(yīng)加強技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周一下午的生產(chǎn)例會制度，進(jìn)行情況通報，信息交流對影響制約進(jìn)度的難點進(jìn)行科學(xué)分析，調(diào)整進(jìn)度改進(jìn)生產(chǎn)方法。中標(biāo)后進(jìn)一步細(xì)劃施工進(jìn)度計劃，分解項目，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場進(jìn)度安排。同時應(yīng)對各種資源如材料供應(yīng)，勞動力技能及施工圖設(shè)計變更，業(yè)主對于工程新的要求等進(jìn)行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。積極主動的與監(jiān)理工程師配合，在施工前取得一致的意見，對驗收方法、隱蔽過程進(jìn)行符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。原材料復(fù)檢測報告提前報驗，及時跟蹤檢查實際操作工作面，爭取得到監(jiān)理工程師支持。（2）保證工期的外部協(xié)調(diào)主要指現(xiàn)場以外，在施工過程的外部協(xié)調(diào)工作，特別是協(xié)調(diào)外部事務(wù)聯(lián)系，溝通與當(dāng)?shù)卣I(yè)主、及相關(guān)部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項目部負(fù)責(zé)具體落實到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜，對進(jìn)入現(xiàn)場的車輛，機械設(shè)備進(jìn)行了解調(diào)查，現(xiàn)有道路是否滿足交通要求，必要時與交警部門聯(lián)系，解決存在的問題，與院方和建設(shè)方積極溝通，結(jié)合本項目特性所需聯(lián)系解決相關(guān)事宜。（3）保證工期的生產(chǎn)進(jìn)度管理認(rèn)真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據(jù)施工組織設(shè)計，編好周、月、季度計劃，每天抓好落實工作。建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的辦公會，及時解決施工中圖紙存在的各種問題。做好分項施工準(zhǔn)備工作，及時組織技術(shù)交底、安全交底、保證質(zhì)量安全的同時就是保證進(jìn)度。抓好質(zhì)量、避免返工、加強進(jìn)行自檢、互檢、和交接制度。按照施工橫道圖進(jìn)度，科學(xué)組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)各工序工作面、解決施工中具體問題。開展勞動競賽和施工現(xiàn)場文明達(dá)標(biāo)活動，調(diào)動一切積極因素，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動效率，保證工期按質(zhì)量完成。（2）進(jìn)度計劃的偏差調(diào)整在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，及時調(diào)整施工計劃，并通過周進(jìn)度計劃控制月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃控制階段進(jìn)度計劃，最后通過階段進(jìn)度計劃控制總進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。第五章、施工準(zhǔn)備與主要資源、配置計劃一、施工準(zhǔn)備計劃（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃技術(shù)文件準(zhǔn)備包括土建施工圖紙、電氣施工圖紙、給排水施工圖紙、暖通施工圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計以及施工方案等。（2）施工方案編制計劃 序號施工方案名稱編制單位完成時間責(zé)任人1施工組織設(shè)計xxxxxxxxx2017年5月XXX2原有墻體、地磚拆除方案xxxxxxxxx2017年5月XXX3測量方案xxxxxxxxx2017年5月XXX4臨電方案xxxxxxxxx2017年5月XXX5臨水方案xxxxxxxxx2017年5月XXX6墻體工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX7門窗工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX8室內(nèi)裝修工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX9消防工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX10建筑設(shè)備、設(shè)施施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX11無障礙工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX12浴等用水房間施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX13ICU分區(qū)施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX13環(huán)保工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX14安全文明施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX15施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案xxxxxxxxx2017年5月XXX16水電施工組織設(shè)計xxxxxxxxx2017年5月XXX17砌體工程施工方案XX建投第五建設(shè)有限公司2017年5月XXX18抹灰工程施工方案xxxxxxxxx2017年5月XXX現(xiàn)場準(zhǔn)備方案配電室使用樓層原有配電室，在施工樓層劃定制定區(qū)域作為指定材料、設(shè)備堆放庫房，隨著保持規(guī)整置放。二、主要資源配置計劃分階段分工種進(jìn)行勞動力用工計劃安排，包括原有墻體地磚拆除工程、墻體工程、門窗工程、室內(nèi)裝修工程、水電安裝、裝飾裝修工程及附屬工程等階段進(jìn)行勞動力配備。根據(jù)編制的勞動力使用計劃，及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進(jìn)場。對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，各工種勞動力要按需進(jìn)場。組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。勞動力工種配置要齊全。勞動力各階段安排詳見下表。序號施工工序人數(shù)各施工組工作天數(shù)工程量1施工準(zhǔn)備85402原有墻體及地磚拆除615903給排水洞口打砸65304給排水安裝310305衛(wèi)生間及其它房間隔斷安裝5251256衛(wèi)生間及有防水要求的房間做防水216327強、弱電及消防栓、噴淋布設(shè)及安裝515758吊頂安裝612729地磚鋪貼、踢腳線粘貼4156010門窗安裝251011刮膩子粉3206012衛(wèi)生潔具安裝調(diào)試3103013打掃衛(wèi)生3515合計56158539（1）材料投入計劃工程開工前，所需的各種材料按工程的進(jìn)度要求，提出詳細(xì)的計劃，根據(jù)工程需要，分階段提前組織進(jìn)場。（2）施工機具的投入計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用時間1自動安平水準(zhǔn)儀DZS311臺從開工至竣工2鋼卷尺1把從開工至竣工3水準(zhǔn)尺標(biāo)5米1根從開工至竣工4工程檢測尺5米1根從開工至竣工5沖鉆機/3臺原有墻體、地磚拆除階段6電錘/3把原有墻體、地磚拆除階段7手推車/2輛從開工到竣工8鋼筋切斷機/1從開工至竣工注：其他施工機具由各施工班組在進(jìn)場前提前準(zhǔn)備、報備。第六章、主要施工方法及技術(shù)方案（一）隔墻放線在已做好的地面上，放出隔墻位置線、門窗洞口邊框線，并放好頂龍骨位置邊線。（二）安裝門洞口框放線后按設(shè)計，先將隔墻的門洞口框安裝完畢。（三）安裝沿頂龍骨和沿地龍骨按已放好的隔墻位置線，按線安裝頂龍骨和地龍骨，用射釘固定于主體上，其射釘釘距為600mm；（四）豎向龍骨分檔根據(jù)隔墻放線位置，在安裝頂?shù)佚埞呛?，按罩面板的?guī)格900mm或1200mm板寬，分檔規(guī)格尺寸為360mm，不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開門洞框邊第一塊罩面板位置，使破邊石膏罩面板不在靠洞框處。（五）安裝豎向龍骨按分檔位置安裝豎龍骨，豎龍骨上下兩端插入沿頂龍骨及沿地龍骨，調(diào)整垂直及定位準(zhǔn)確后，用抽心鉚釘固定；靠墻、柱邊龍骨用射釘或木螺絲與墻、柱固定，釘距為1000mm。（六）安裝橫向龍骨卡檔根據(jù)設(shè)計要求，隔墻高度大于3m時應(yīng)加橫向卡檔龍骨，采向抽心鉚釘或螺栓固定。（七）安裝大芯板及石膏罩面板檢查龍骨安裝質(zhì)量、門洞口框是否符合設(shè)計及構(gòu)造要求，龍骨間距是否符合石膏板寬度的模數(shù)；