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2025-07-02 15:15 本頁面
【正文】 ?三件事情 : 一個(gè)品牌 兩條線：制度與人才 一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái) ?從單一產(chǎn)品到 多樣化產(chǎn)品 ?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展 ?家庭廚房 ? 突破系列課程 企 業(yè) 突 破 是 方 向 —— 三 個(gè) 階 段 5/18 ? 計(jì)點(diǎn)到位 計(jì)效聯(lián)酬 ? “三工”并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 在位要受控 升遷靠競(jìng)爭(zhēng) ? 屆滿要輪流 末尾要淘汰 ? 多種形式考核激勵(lì)分配機(jī)制 ? 全員 S B U ? 負(fù) 債 經(jīng) 營 ? SST市場(chǎng)鏈 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?只做冰箱 ?有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 把名牌擴(kuò)展 到國際市場(chǎng) 把名牌擴(kuò)展到國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域（白電、黑電、米電 …… ） 先把一個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)做成名牌 多干多賺 數(shù)量第一 單一發(fā)展獨(dú)生子 只限于國內(nèi)市場(chǎng) 人力資源開發(fā)要隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要 國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段 — 提高積極性 提高效率 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) ?三件事情 : 一個(gè)品牌 兩條線：制度與人才 一個(gè)平臺(tái)：融資平臺(tái) 困境突破 瓶頸突破 發(fā)展突破 價(jià)值突破 ?從單一產(chǎn)品到 多樣化產(chǎn)品 ?實(shí)現(xiàn)地域的擴(kuò)展 ?家庭廚房 ? 突破系列課程 海爾不同階段面臨的問題 ? 第一階段：資源突破 ? 第二階段：產(chǎn)品突破 ? 第三階段：市場(chǎng)突破 ? 第四階段：商業(yè)模式突破 ? ? 突破系列課程 從青島啤酒成長看企業(yè)的商業(yè)模式 ? １青島啤酒的發(fā)展困境？ ? ２青島啤酒的三大對(duì)策 ? 高檔啤酒大品牌 ? 中檔啤酒賺利潤 ? 低檔啤酒占市場(chǎng) ? 突破系列課程 商業(yè)模式突破 ? 從如家看當(dāng)今企業(yè)的成長模式 ? 突破系列課程 ? 突破系列課程 什么商業(yè)模式 所謂的商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造收入和利潤的手段和方法 ? 商業(yè)模式所涵蓋 ? 員工與顧客選擇 ? 提供產(chǎn)品與服務(wù) ? 為員工和顧客提供價(jià)值 ? 吸引并留住員工和顧客 ? 將產(chǎn)品與服務(wù)推到市場(chǎng) ? 定義工作內(nèi)容 ? 適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧 ? 資源配置 ? 獲取利潤 ? 突破系列課程 21世紀(jì)的商業(yè)模式的特征是： ? 提供解決方案而不是產(chǎn)品， ? 客戶接觸的新途徑 ? 緊密的客戶關(guān)系 ? 便利 ? 更有彈性的價(jià)格體系 ? 快速轉(zhuǎn)型 ? 突破系列課程 ? 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ? 物竟天擇，適者生存 ? 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略思維決定成敗 ? 定位確定未來方向 ? 正確角度贏得未來 ? 系統(tǒng)思考掌握全局 過去 未來 關(guān)注點(diǎn) ? 突破系列課程 ?第二項(xiàng)突破：經(jīng)營理念突破 ? 突破系列課程 問題：大雁怎樣南飛的？ ? 大雁南飛過程中是怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)南飛的 ? 扎堆 ? 距離 ? 散開 ? 啟示：任何事情最后就是三條關(guān)鍵的原則 ? 突破系列課程 ? 沃爾瑪： ? 天天低價(jià) ?
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