項目管理知識研討-文庫吧
2025-07-02 13:14 本頁面
【正文】 expectations 成功的項目需要 專業(yè)的技術人員 廣泛的合作與 先進的技術 規(guī)范的項目管理 豐富的實施經(jīng)驗 項目管理的經(jīng)濟效益 ? 時間價值 （ Time Value) ? 項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機 ? 項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術得到最有價值的利用 ? 成本效益 ? 良好的成本估算控制降低業(yè)主的直接項目投入 ? 項目的及時完成降低業(yè)主的管理、運作及財務等間接費用降低業(yè)主對非主營業(yè)務專家資源 (IT resource)的需求壓力 ? 項目的及時完成降低供應商的直接與間接項目成本 ? 質量效益 ? 貫穿項目的質量控制減少工程返工 ? 明確的質量標準及檢測方法提高項目整體質量，減少運維成本 ? 供應商質量負責制從根本上保證項目的質量并為自身贏取聲譽 ? 風險規(guī)避（ Risk Mitigation) ? 風險管理使項目風險因素的負面影響得以控制 ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責 ? 項目管理的工具和方法 議程 項目中的主要利害關系著 (Stakeholders) ? 項目發(fā)起人 (Sponsor) ? 項目經(jīng)理 (Project Manager) ? 用戶 (Customer) ? 項目執(zhí)行結構 (Performing Organization) ? ...... 項目經(jīng)理的主要職責 ? 綜合者 (Integrator) ? 溝通者 (Communicator) ? 團隊領導 (Team Leader) ? 決策者 (Decision Maker) ? 氣氛創(chuàng)造者 (Climate Creator) ? 解決問題 (Problem Solving) ? 談判 (Negotiation) ? 影響組織機構 (Influencing the Organization) ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責 ? 項目管理的工具和方法 議程 軟件開發(fā)項目的特點 ? 需求定義及管理復雜 ? 項目涉及的技術更新迅速，需求變化快，時間緊迫 ? 多任務并發(fā)，依賴關系復雜，個人難以完成整個實施 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳 ? 項目資源有限 ? 產(chǎn)品通常無統(tǒng)一的質量標準 ? 知識管理困難 ? ...... 軟件開發(fā)項目的過程 (瀑布式模型 ) 系統(tǒng)集成 需求 設計 人員培訓和運行維護 編碼和單元測試 項目的主要風險 ? 項目組織結構復雜 ? 工作范圍（如需求和技術）管理復雜 ? 范圍變更（如需求變更）引起時間、資源、成本、質量等變化 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳，多任務并發(fā)，依賴關系復雜，個人難以完成整個實施，對團隊合作要求較高 ? 知識管理（人員培訓）困難 ? 決策的遲緩、不明確 ? 傳統(tǒng)觀念的抵制、傳統(tǒng)管理方法的沖擊 ? ...... 項目成功的關鍵因素 ? 對時間及成本切合實際的期望 ? 共同認可并承諾的具體的、可行的、可量化的、可落實的項目目標 ? 可確定的項目工作范圍 ? 工作任務的準確分解及自下而上的估算 ? 有效
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