【正文】 負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等，主管經(jīng)營財務(wù)部、辦公室。 (2)生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。 (3)總工程師：主抓施工技術(shù)方案工做和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工做，分管工程技術(shù)部。 (4)工程部：工程部負責項目的日常施工、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工做，負責材料、試件的取樣，制樣和送檢，負責測量工做。組織編寫實施性施工組織設(shè)計，檢查、指導現(xiàn)場的技術(shù)工作，組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出改進措施。 (5)安質(zhì)部：主要負責工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制，與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查，并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。 (6)財務(wù)部：負責合同管理、成本控制和內(nèi)部核算、資金計劃管理、財務(wù)管理。 (7)設(shè)備物資材料部：負責各種物質(zhì)材料進出場質(zhì)量、機械設(shè)備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。 (8)辦公室（下設(shè)綜合治理辦、來訪接待室、后勤等）：辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。 (9)施工員：在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。對最終質(zhì)量負責，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導，確保質(zhì)量。加強施工過程中的檢查與材料控制，對班組人員作詳細的技術(shù)交底。 (10)材料員：負責分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利庫，確保生產(chǎn)需要。驗收是做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好。嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料。 (11) 預(yù)算員：①熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案等施工變更等施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。 ②負責工程預(yù)算的編制及對項目月目標成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。 ③配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。 ④認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。 ⑤根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證,并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。 (12)質(zhì)檢員：在總工程師領(lǐng)導下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。負責工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。負責配合監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄檢查驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見，協(xié)助搞好工程成本控制。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項試驗資料、數(shù)據(jù)、內(nèi)容等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。 (13)安全員：管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全機械設(shè)備、消防安全工作及“三防”等工作，貫徹上級有關(guān)安、全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應(yīng)責成班組立即整改，班組整改有困難時，應(yīng)立即報告經(jīng)理部領(lǐng)導，采取措施并督促整改。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同局安技部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術(shù)的建議和要求。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。項目部組織機構(gòu)圖織（圖41）第三節(jié) 項目經(jīng)理業(yè)績介紹和信譽的自我評價我一、項目經(jīng)理業(yè)績介紹歐陽學逵 2013年8月～ 11月 金溪縣35KV金滸金合線改造工程 項目總工 二、信譽自我評價在我歷年工作生活中，始終把工程質(zhì)量與信譽放在第一位，所參加建設(shè)項目均按時完工，并符合合同的質(zhì)量要求，至始至終按自己的承諾工作，多次獲得業(yè)主的好評。 第四節(jié) 施工平面根據(jù)建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場“三通一平”已就緒，場地范圍內(nèi)已拆遷和平整的有關(guān)情況。根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合本工程特點，現(xiàn)場臨建，施工用水、電、道路及各種材料、機具位置安排見施工平面布置圖。 第五節(jié) 施工準備與施工資源配置配一、施工準備施工全面復(fù)測 公司主要人員、儀器、機械設(shè)備已安排就緒，在接到中標通知后，立即組建項目經(jīng)理部，調(diào)配人員先進入施工現(xiàn)場工作。同時項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，作好施工準備；并積極地與有關(guān)部門取得聯(lián)系，征得支持和協(xié)助組織。施工管理和技術(shù)人員，對整個合同段進一步現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合工程任務(wù)劃分，安排隊伍設(shè)營，認真調(diào)查水電及料源情況、協(xié)助盡快開始施工。 臨時設(shè)施 1）、供電 與供電所取得聯(lián)系，安排對項目開工需要電源附近接入確保工程順利開工。 2）、電信設(shè)備 工程中標后，我單位將電信部門取得聯(lián)系，并取得批準，在項目經(jīng)理部設(shè)程控電話，及電信網(wǎng)絡(luò)接入。以保證與外界保持聯(lián)系，經(jīng)理部與現(xiàn)場工地的通訊采用手機。 3）、供水 本工程在處于市區(qū)與自來水公司聯(lián)系，安裝相應(yīng)的臨時供水點。4）、排污及垃圾處理 為達到保護環(huán)境、防止污染的目的，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排污溝渠、沉淀池，對施工中產(chǎn)生的污水、建筑垃圾作按上饒市有關(guān)部門要求集中處理，并對生活及生產(chǎn)垃圾集中堆放，外運處理，最大限度地保證施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。 5）、施工隊伍安排 為滿足施工需要，我們計劃選派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富的裝修工程專業(yè)化施工隊伍負責相關(guān)工程的施工任務(wù)，具體的施工隊伍安排。 二、施工資源配置計劃（一）、勞動力使用計劃使詳見后附表。 勞動力投入1. 來源組成及來源(1) 勞動力組成 本標段擬投入勞動力最高時185人，其中項目部人員18人，技術(shù)工人47人，普工105人，隊級管理人員6人。 (2) 勞動力來源 ①勞動力調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富”的原則。 ②主要管理和技術(shù)人員擬從我單位調(diào)配，項目經(jīng)理部主要負責人由單位領(lǐng)導、業(yè)務(wù)骨干擔任。施工隊由我單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富人員組成。 ③主要技術(shù)負責人、管理人員由具備中、高級技術(shù)職稱的對口專業(yè)人員組成。 2. 投入計劃擬投入本標段的技術(shù)工人由木工、泥工、安裝工、水電工等工種組成，并配備一定數(shù)量的普工。 （二）、施工設(shè)備配置計劃置1. 配置依據(jù)(1) 工程施工招標文件。(2) 施工圖設(shè)計。(3) 本工程特點、地質(zhì)構(gòu)造、地形條件及施工組織設(shè)計選用方案的具體情況。(4) 我單位現(xiàn)有設(shè)備情況。 (5) 以往同類工程施工經(jīng)驗。(6) 施工現(xiàn)場條件及氣候特點等。2. 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進，機況良好，滿足本標施工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。3. 主要施工設(shè)備計劃本標段所需主要施工機械設(shè)備，我單位將從上饒地區(qū)附近已完工程工地組織調(diào)配，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。各主要設(shè)備配備見附表。（三）、主要材料供應(yīng)計劃應(yīng)原材料供應(yīng)（1）為加強質(zhì)量控制并確保工期要求，在選擇供料方時，會同業(yè)主及監(jiān)理等對供料方的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量進行考察。 （2）各種原材料必須按要求取樣檢測，進行平行試驗，合格后，方可簽訂供求合同。 （3）在生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部對各種混合料的生產(chǎn)廠家均設(shè)專人進行質(zhì)量監(jiān)督，從根本上杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 （4）主要材料一律從質(zhì)量好、信譽高的生產(chǎn)廠家購置。為加強質(zhì)量控制，在施工現(xiàn)場組織首批驗收，通過驗收合格的首件產(chǎn)品作為收料樣板。同時，加強對構(gòu)件生產(chǎn)的過程管理。 主要材料用量詳見工程量清單。（四）、資金使用計劃設(shè)立專用帳戶專用根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃，嚴格資金的使用，設(shè)立資金使用專用賬戶，保證?？顚Ｓ茫幻吭路治龉こ藤Y金的使用情況，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位； 資金分配為了能使施工順利正常進行，對資金分配采取?？顚Ｓ玫脑瓌t，對已完的工程部位按照合同要求進行支付，避免合同雙方因資金問題導致影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。尤其對于后續(xù)工程有材料供應(yīng)的單位。響應(yīng)政府的號召，對民工工資及時進行發(fā)放，決不出現(xiàn)隔月發(fā)放現(xiàn)象，以保證施工人員的生活所需，穩(wěn)定施工人員心情，提高施工積極性。有條件的話，給民工發(fā)放工資采用通過銀行辦卡的形式予以支付。 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 一、總體工期計劃 本工程計劃開工日期為2015年9月3日，竣工日期為 2017年9月3日，將總工期控制在731天內(nèi)完成。 二、主要項目工期安排 具體施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 三、工期保證措施 （一）施工技術(shù)保證 合理劃分流水組織施工 根據(jù)本工程實際情況及以往同類工程施工經(jīng)驗，合理安排劃分流水段，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源，加大周轉(zhuǎn)材料的一次性投入。合理組織、科學安排，加強各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時差，確保工期。 采取有效的冬雨季措施 采取有效的冬、雨季施工措施，確保冬雨季正常施工。在施工期間收集天氣預(yù)報情況，取得市氣象臺的服務(wù)，以便安排工作或采取相應(yīng)的措施。若遇到天氣異常，不能正常施工時，利用這些時間進行設(shè)備檢修，開展學習、培訓，為下步投入施工作好充分的準備。 加強質(zhì)量監(jiān)控，保證一次成優(yōu) 加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。成立技術(shù)攻關(guān)小組 （1）成立以項目總工為主的技術(shù)攻關(guān)小組，提前解決施工中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。 （2）施工前有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)圖紙及施工問題，與甲方、監(jiān)理溝通，及時解決，避免延誤工程進度。 避免窩工和返工 合理調(diào)配勞動力，擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，同時施工技術(shù)人員及時向施工班組做好詳細的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場指導施工，對各個施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期。堅持每日的交接班制度，認真把好每一關(guān)的施工質(zhì)量，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。配備相應(yīng)的后備施工機械，加強機械設(shè)備的管理 提高機械化施工水平，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同時預(yù)備相應(yīng)的后備施工機械，以保證施工順利進行。此外，加強機械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)和維修工作，堅持經(jīng)常性的機械保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備故障，使施工機械在施工過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。 杜絕停工待料現(xiàn)象 根據(jù)施工進度計劃，詳細編制出物資材料的采購計劃、供應(yīng)計劃，所有工程材料及早安排運至施工現(xiàn)場，保證各施工階段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。強化成品保護措施 制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 獎罰嚴明，激發(fā)熱情 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。加強組織管理，成立以工程部為中心的工程承包責任制并將工程項目層層分解，落實崗位責任制；采取賞罰分明的分配制度，最大限度調(diào)動各層次管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個項目工程有條不紊地得以實施。 關(guān)心員工生活，爭取滿員施工 關(guān)心員工的生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員以達到滿員施工。并根據(jù)不同的氣候條件、施工周期，相應(yīng)地調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理。 （二）施工計劃保證 工程進度計劃 （1）按照施工部署原則編制總體進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。 （2）在總工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 （3）施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點。 物資采購計劃 （1）供貨商保證 在原材料供應(yīng)方面，選擇分承包方時確定一個主要供應(yīng)廠家，同時選用幾個備用廠家，在保證質(zhì)量的前提下，制定切實可行的材料加工、購買進場計劃，確保原材料進場，保證材料及時進場到位，避免二次倒運。 （2）一次性備料計劃 接到圖紙后，立即組織有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。 （3）月購計劃及追補計劃 根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。