【正文】 制作安裝經(jīng)驗，工期與施工準備、施工組織、人員配備、機具配置及天氣條件等有關(guān)，詳見工期影響因素分析圖。工期影響因素外部因素工程管理施工人員 目標明確 責任分明 施工準備 進度控制 現(xiàn)場管理 調(diào)度平衡 物質(zhì)供應(yīng) 機具配備 設(shè)計出圖時間及變更 相關(guān)施工單位工程進度 氣候影響 資金到位情況 材料供應(yīng)骨干勞動力責任心勞動技能協(xié)作配合工期影響因素分析圖內(nèi)部因素1） 如我方中標本標段，我保證按本投標書的承諾按時開工。2） 細致、周全的施工準備工作是確保工程準時開工的前提，如我方中標，我保證將提前組織本工程的項目班子進場，進行前期準備工作。3） 如我方中標，為保證前期工作盡快投入，我方將采取有效措施，對生產(chǎn)區(qū)域進行合理安排，快速進場形成生產(chǎn)能力。4）一旦我方中標，本工程所需的各種施工工、器具，將按進場計劃確保工、器具及時進場。 實施合理組織，加大技術(shù)投入1） 如果我中標，為了使本工程的工期目標如期實現(xiàn)，我方承諾認真制定進度控制措施，進度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；2） 根據(jù)業(yè)主單位對工程進度的總體規(guī)劃，科學(xué)合理地組織施工，嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。3） 以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬及周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程根據(jù)實際情況，分別給予以提前5%10%；4） 為了確保本工程的工期目標，我將編制合理的施工方案，合理地安排施工計劃，加強組織協(xié)調(diào)工作，建立、健全進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；5）在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，每個單位工程均編制施工方案，關(guān)鍵分部分項工程或關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書報業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計等部門審核后，層層交底、落實，切實按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證各施工方案的順利實施。6） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，關(guān)鍵工序采取每日兩班制，發(fā)揮最大潛力能力，以優(yōu)良的作風保證工期，強化質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，避免因返工造成的工期延誤和材料浪費；7） 加強施工圖會審工作，在每個項目施工前都編制好作業(yè)指導(dǎo)書，積極采用新技術(shù)、新工藝組織施工；8） 由于本工程工期較緊，工程高峰期應(yīng)投入大量施工力量（包括人力、物力），采取適當?shù)慕?jīng)濟措施，鼓勵一線施工人員在工程繁忙、設(shè)備圖紙交付拖后造成分部工程工期延誤時進行加班加點，采取趕工措施以確保進度目標的如期實現(xiàn)；9） 對主體施工及其他影響工期的關(guān)鍵工序?qū)⒉扇∵B續(xù)工作制度；10） 對跨專業(yè)、有干擾的交叉工作，合理組織、協(xié)調(diào)、溝通，采用打時間差的方式輪流施工，盡量縮短關(guān)鍵施工線路上的工期。11）注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地進行，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。管理標準是保證連續(xù)、均衡地施工，嚴格按圖按標準施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用時間，建立文明施工秩序，完備施工資料積累的傳遞機制。12）土建施工進度對安裝影響大，對具備安裝條件的，我們集中施工力量盡快安裝完畢，對土建滯后的，我們采取增加勞動力，加班加點，必要時采取兩班制或者三班制把土建拖延的工期盡量往回搶，確?？傮w工期目標。 趕工措施總則 編制科學(xué)、合理、安全、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃及資源投入計劃等； 實施獎勵措施，對趕工過程中做出重要貢獻的人員實施嘉獎。 對設(shè)計變更、設(shè)備材料及施工圖紙交付推遲等原因引起的工期延誤實施的趕工措施。 充分利用我的人才優(yōu)勢、施工經(jīng)驗優(yōu)勢，認真進行施工圖預(yù)審查工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙疑問和錯誤，并主動與設(shè)計院聯(lián)系變更； 提前做好充分的施工準備工作，編寫科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系； 加強與業(yè)主、監(jiān)理及其他承包商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，減少接口問題?？傊覉孕?，只要通過科學(xué)安排、合理組織，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性和工作積極性，預(yù)定的工期目標是可以得到保證的。1）在工程開工前編制詳細的勞動力計劃。2）勞動力的投入按照工程進度的需要統(tǒng)一調(diào)配，滿足施工需要，由于本工程工期非常緊及其他各種客觀因數(shù)，施工存在加班加點的情況非常嚴重，應(yīng)提前作好勞動力及機具的儲備工作。3）特殊工種（特別是焊工）可根據(jù)特殊材質(zhì)量的多少和工期把本單位有合格證的焊工派到本工程中。4）我正在施工的任務(wù)不多，許多勞動力都在家待工，近期又有幾個工程竣工，這些人員都能派到本工程中，能滿足要求。5）我還長期與幾家吊裝公司合作，可以租用他們的大型吊車及運輸車輛。由于我正在施工的任務(wù)不多，許多機具都閑置在倉庫里，本工程若中標施工機具能滿足施工要求。第四章、施工資源計劃 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況總數(shù)第1月施工前期第2月施工高峰第3月安裝掃尾鉚工7121212起重工4444焊工10202020維護電工2222架子工2222油漆工2666無損檢測2333輔助工10151515總數(shù)39646464注： 1）、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的；2）、以上勞動力是根據(jù)我單位施工經(jīng)驗編制的，若我單位中標，在開工前根據(jù)施工圖編制詳細的勞動力計劃，我將根據(jù)勞動力計劃作好勞動力安排，確保勞動力滿足本工程的要求。人數(shù)（每格10人月份（13年）第1月第1月第3月注：1）圖中沒有反映出施工準備階段的人力分布； 2）第3個月后保留足夠的人員進行保鏢序號機械名稱、牌號、產(chǎn)地規(guī)格（功率）數(shù)量（臺）計劃進場及退場時間1汽車吊160t、中國1根據(jù)實際情況定2汽車吊80t、中國1根據(jù)實際情況定350噸級汽車吊QY50 、中國1根據(jù)實際情況定425噸級汽車吊QY2中國1根據(jù)實際情況定516噸級汽車吊、中國1根據(jù)實際情況定610噸平板車1根據(jù)實際情況定7110噸千斤頂12根據(jù)實際情況定8手拉葫蘆 10t36根據(jù)實際情況定9手拉葫蘆5t10根據(jù)實際情況定10手拉葫蘆2t6根據(jù)實際情況定11 L=40米2根據(jù)實際情況定12 L=40米2根據(jù)實際情況定13鋼絲繩扣Φ28L=40米2根根據(jù)實際情況定14逆變式焊機ZX7－400ST20臺根據(jù)實際情況定15交流電焊機 BX3－30010臺根據(jù)實際情況定16等離了切割機3臺根據(jù)實際情況定17臺鉆φ14mm2臺根據(jù)實際情況定18半自動切割機4臺根據(jù)實際情況定19水準儀2臺根據(jù)實際情況定20經(jīng)緯儀2臺根據(jù)實際情況定21測厚儀1臺根據(jù)實際情況定2210塊根據(jù)實際情況定23空壓機2臺根據(jù)實際情況定24卷板機W123030001臺根據(jù)實際情況定第五章、材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量保證措施 甲供的材料和乙供自購材料與使用于本工程的全部物資。、驗收、使用和管理原則制訂并實施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)并對物資質(zhì)量進行有效的控制。 項目物資供應(yīng)流程如下：保管使用采購計劃調(diào)撥計劃調(diào)撥生產(chǎn)計劃 材料預(yù)算 機具設(shè)備進場計劃 施工材料進場計劃 甲供材料設(shè)備進場計劃 常備材料計劃 采購 驗收 發(fā)放 施工員 材料員 采購員 保管員 工人　注：虛線為信息的反饋，如：到貨情況、庫存數(shù)量、質(zhì)量問題等。3. 物資供應(yīng)的范圍及要求1） 本次施工承包范圍內(nèi)，除業(yè)主指定甲供的材料外，其余的材料均由承包方根據(jù)設(shè)計技術(shù)文件和國家有關(guān)規(guī)定的具體要求進行采購、運輸、檢驗、保管。2） 所有材料須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，并且須經(jīng)業(yè)主委托的監(jiān)理檢測合格后才能使用。、驗收、使用和管理計劃 根據(jù)項目提供的月、旬、周用料計劃，確定物資的需用量編制物資需要計劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳，利用電腦進行動態(tài)管理。 物資供應(yīng)要堅持計劃原則，嚴格按計劃供應(yīng)物資，滿足工程進度需要，要準確和及時的編制計劃。常用物資的備庫計劃，依據(jù)現(xiàn)場使用情況和施工進度情況確定合理庫存，依據(jù)現(xiàn)場實際需求情況調(diào)整庫存和調(diào)整合理的訂購日期。要及時匯總現(xiàn)場物資到貨和領(lǐng)用情況，并扣除預(yù)算，做好物資動態(tài)匯總表反映現(xiàn)場物資供應(yīng)實際情況，當工程進度達到80%時，要對現(xiàn)場物資進行盤點，及時對照計劃和現(xiàn)場使用實際情況，對尚缺的物資抓緊進場，對工程余料、廢料要經(jīng)常性的組織清理。甲供物資領(lǐng)用計劃應(yīng)至少提前一個星期報業(yè)主作供料依據(jù)。 項目設(shè)備材料管理員依據(jù)物資需求計劃向采購部門提出申請，確定物資的到貨時間、批量和供應(yīng)時間；對調(diào)撥的物資，及時安排時間表確定進場數(shù)量和批次，對采購的物資，通過“三比一算”（比質(zhì)、比價、比運距、算成本）綜合評價確定合格的分承包商。 依據(jù)甲供材料進場計劃向業(yè)主辦理申請、領(lǐng)用手續(xù)，組織人員將物資運輸入場，及時了解甲供設(shè)備、材料到貨及庫存情況，并要求提供相關(guān)資料（如：材料的質(zhì)保書、合格證等）。物資在運輸?shù)倪^程中要注意保護產(chǎn)品標識。乙供和自購物資的采購依據(jù)和原則1）招標文件提供的設(shè)備材料采購有關(guān)要求；2）工程合同中有關(guān)要求；3）圖紙設(shè)計要求；4）以上不同文件中的差異，以要求全者和要求合理者為準；5）在符合以上要求基礎(chǔ)上，要滿足設(shè)備材料的“三性一比”要求，既當?shù)厥褂玫钠毡樾?、可管理性、可維修性和性價比；6）利用原有的信息渠道，對本項目設(shè)備材料的制造商、供應(yīng)商和產(chǎn)品進行調(diào)研；7）凡招標文件指定廠家、品牌的設(shè)備材料，按指定選擇；8）招標文件只提供技術(shù)條件的，按符合度要求選擇；9）制造廠家資質(zhì)、形象、信譽要良好；10）生產(chǎn)能力和供貨期滿足要求。11）承諾最惠價格。12）相同條件，本省及近地廠家優(yōu)先。13）對合格廠家初選2～3個，以便比較。按業(yè)主和監(jiān)理批準的檢查驗收大綱進行，一般檢查驗收要求如下：（1）材料質(zhì)量證明文件1）證件的驗收a. 質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢查驗收員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章。且字跡清晰；b. 質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與材料實物和其標記的內(nèi)容相符；c. 根據(jù)招標文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對質(zhì)量證明文件進行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢查驗收員和材料主管共同簽章確認；d. 原始質(zhì)量證件由材料管理員按材料類別分類歸檔保管，可供施工人員隨時查閱，工程竣工時，交資料員匯總；e. 材料發(fā)放后，應(yīng)向施工人員提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。（2）材料驗收1）由材料管理員主持驗收，是否有業(yè)主代表或監(jiān)理到場，按業(yè)主意見辦；2）材料驗收及合格判定以外觀檢查為準，性能檢測根據(jù)需要另行安排。外觀檢查包括核對名稱、型號、數(shù)量、幾何尺寸、外觀完好情況等。（3）材料檢查驗收方法1）鋼板、型材的外觀檢查驗收a. 表面不得有氣泡、結(jié)疤、拉裂、裂紋、夾渣、折疊和壓入氧化鐵皮；不得有分層現(xiàn)象；b. 銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差；c. 表面缺陷清理后應(yīng)平緩無棱角，清理深度不得超過鋼板厚度負偏差；2）鋼管的外觀檢查驗收a. 表面不得有裂痕、縮孔、夾渣、重皮、壓扁、離層、結(jié)疤等缺陷；b. 銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差；c. 管子端部應(yīng)平整無毛刺，不得有超過標準的陷坑，劃傷、壓入物、碰傷等缺陷；鍍鋅鋼管兩端應(yīng)切成直角，各類管子管端均有防止異物進入的護帽；d. 厚度、橢圓度等幾何尺寸應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定；e. 焊接管內(nèi)外表面的焊縫凸起高度、焊縫的錯邊量在允差范圍內(nèi)；焊縫表面不得有裂縫、斷弧、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷；焊縫不得有未焊透或未熔合；3）法蘭的外觀檢查驗收a. 法蘭公稱壓力、直徑、材質(zhì)標識正確；b. 法蘭密封面平整無裂紋