【正文】 每班對磨齒車間監(jiān)督抽查2次。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生產(chǎn),造成質量事故扣210分。 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 由總工程師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成入庫后的重檢扣510分。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質量分析報告，指出影響產(chǎn)品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產(chǎn)品質量的建議。酌情扣05分。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。 ⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣05分。 要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣25分。六、檢驗員（外購原輔材料、外協(xié)加工）工作標準（一）、職權 經(jīng)技術質監(jiān)部經(jīng)理授權，有權制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料等投入使用，有權對不合格的原輔材料等向制造采購部下達隔離存放指令，有權直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責 ，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術質保部經(jīng)理審核。 ，及時向有關部門報送檢驗報告；按月向技術質監(jiān)部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。 ，參與對不合格原輔材料等的處理。 、5S要求搞好現(xiàn)場檢驗工具、計量器具的保管。 、保管現(xiàn)場檢驗工具、計量器具，建立現(xiàn)場檢驗工具、計量器具臺帳。 。（三）、工作考核評分標準 ⑴在接到原輔材料等檢驗通知，（外加工淬火除外） ⑵嚴格按檢驗規(guī)程檢驗。有檢驗操作錯誤酌情扣210分。 ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 ⑷及時向技術質監(jiān)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、倉管員報送檢驗報告。從現(xiàn)場檢驗到報送檢驗報告，每批次要求：鍛件、鑄件不超過個4小時，外加工件不超過2個小時，標準件、五金件等不超過2個小時，木包裝、紙箱不超過1個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。 ⑴要求儀器、計量設備、計量器具檢驗設備（工具）按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 ⑵按定置管理、5S要求搞好檢驗設備、檢驗計量器具的保管。要求驗收、保管檢驗計量器具，建立檢驗計量器具臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用而影響檢驗的扣2分。 。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。七、質量工序檢驗員工作標準（一）、職權 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權。（二）、職責 ,保證檢驗的半成品件和出廠整機質量合格率100%。 ,保證不合格品不混入下道工序。 、總裝整機檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指導、培訓、考核。 ，質量記錄真實、完整。 。（三）、工作考核評分標準 1. 完成檢驗工作任務⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次檢驗過的半成品件和成品機及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以入庫、噴漆或發(fā)出等為限。每有一次入庫、噴漆或發(fā)出后的抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。 ⑵要求對各車間每批生產(chǎn)的頭三件半成品進行檢驗，再對整機進行跟蹤檢驗。每少完成一個班組扣1分。 ⑶要求對總裝各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2臺經(jīng)出廠檢驗員檢驗過的合格的成品；每班對齒輪車間監(jiān)督抽查2次檢驗數(shù)量；每班對磨齒車間監(jiān)督抽查2次。 2. 檢驗工作質量 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由總工程師、助理工程師、質量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成入庫后的重檢扣510分。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣05分。 、監(jiān)督新上崗檢驗員的工作 要求每天巡查制造部新上崗檢驗員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。考核時走訪制造部，根據(jù)反映的意見酌情扣分。 要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。八、制造部經(jīng)理工作標準（一）、職權 ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權。 。對制造部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整指令的權力；有對制造部員工獎懲建議的權力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權力。（二）、職責 （包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。 ，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（生產(chǎn)任務單），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質按量按期交貨。 ，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 ，提高員工綜合素質，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。 、設備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質量管理和全員質量管理。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。 。 。（人事部）做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協(xié)助銷售部做好合同評審工作；協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、 ⑵產(chǎn)品質量 要求車間交檢產(chǎn)品質量合格率（工序檢驗員、總裝檢驗員和技術助理工程師的抽檢結果為準）達到公司質量目標。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎1分。 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 ⑷其它工作 要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣15分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；綜管部（人事）抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。九、制造部計劃員工作標準（一）、職權 在制造部經(jīng)理領導下有權向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責 “原、輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出生產(chǎn)任務單。 、輔材料采購，跟進設備管理員生產(chǎn)技術準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。 。每天統(tǒng)計投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表；