【正文】 8）、現場廢水（包括生產生活廢水）未經處理不準排入城市污水管道。（9）、強噪聲機械（如攪拌機、電鋸等）要設封閉的機械棚，減少噪聲擴散。操作人員要帶護耳防護用品。（9）、在居民密集區(qū)進行強噪聲作業(yè)（如攪拌機、電鋸、打樁、鏟運作業(yè)等），要嚴格控制作業(yè)時間。晚間作業(yè)不超過22時，早晨不早于6時，特殊情況需經過有關部門批準，并取得周圍群眾的諒解方可施工。（10）、運輸松散材料的車輛要進行覆蓋，食堂、茶爐、取暖要有防煙防塵措施。應急預案牌（見下頁）第三節(jié) 施工現場辦公室上墻圖牌設置一、施工現場辦公室必須懸掛項目組織機構、項目管理人員崗位責任制及項目工程有關目標控制圖牌，各種圖牌要求規(guī)格尺寸統(tǒng)一，顏色、文字和形狀必須保持一致，邊框以藍、灰兩種顏色為主，文字以藍、黑為主、字體以黑體、宋體為主。具體規(guī)格及制作方法見附圖5—13。二、項目管理班子必設崗位及最低人數要求按表一、表二設置。最先發(fā)現者立即保護現場搶救傷員、報告項目部領導項目負責人接到報告后立即啟動項目部應急救援預案立即報告公司及分公司應急搶險隊趕赴現場進行救援按事故性質報“120”、“119”公司及分公司應急預案啟動后協助配合現場救援傷員得到有效救治、現場情況得到有效控制，應急預案關閉事故或緊急情況發(fā)生對應急救援過程進行總結，發(fā)現問題，立即改進采取措施控制事態(tài)擴大組 長：項目經理副組長：項目工程師、項目施工員成 員：技術員、安全員、質量員、 材料員、機管員、勞資員、財 務、醫(yī) 務、消防保衛(wèi)電 話：職 責：制定項目部應急救援預案并組織現場演練；應急救援預案啟動后進行救援，同時對預案實施過程中所需的人員、資金、設備物資等予以協調組織。應急預案救援程序應急預案救援領導小組 應 急 預 案 牌工業(yè)與民用建筑工程分類（表一）工程級別工程特征一級二級三級四級單位工程建筑面積25000M2及其以上10000M2及其以上25000M2以下5000M2及其以上10000M2以下5000M2以下層數25層及其以上15層及其以上25層以下6層及其以上15層以下6層以下跨度30M跨度及其以上21M跨度及其以上30M跨度以下15M跨度及其以上20M跨度以下15M跨度以下高度100M及其以上50M及其以上100M以下25M及其以上50M以下25M以下項目經理項 目 工 程 師施 工 員技 術 員質 量 員安 全 員材 料 員機 管 員預 算 員勞 資 定 額 員計 劃 統(tǒng) 計 員總 人 數資 質 等 級人 數 一級工程一級1131212111115二級工程二級以上1121111111兼11三級工程三級以上1兼11111兼兼兼兼6四級工程1兼111兼兼兼兼兼兼4崗位人數工程級別項目管理班子必設崗位及最低人數要求（表二）三、施工現場辦公室懸掛圖牌類別及數量：項目管理組織機構圖（圖圖8） 質量保證組織機構圖（圖圖9） 安全保證組織機構圖（圖圖10） 項目經理崗位職責（圖13） 項目工程師崗位職責 項目施工員崗位職責 項目技術員崗位職責 項目質量員崗位職責項目安全員崗位職責項目機管員崗位職責1項目材料員崗位職責1項目預算員崗位職責1施工計劃進度圖表（圖11） 1施工計劃進度實際完成圖表（參照圖12制作圖牌）1質量、安全文明施工目標圖（圖12） 項目管理組織機構 項目經理：項目副經理：項目工程師：預算員168。統(tǒng)計員168。施工員168。質量員168。安全員168。材料員168。機管員168。技術員168。施工員168。施工員168。 勞務隊或施工小組圖牌尺寸為60cm80cm 一級（或二級）工程項目管理組織機構圖標準式樣圖 5安全保證組織機構項目經理：項目副經理：項目工程師：質量檢查員安全檢查員：統(tǒng)計員168。機管員168。材料員168。預算員168。施工員168。施工員168。施工員168。技術員168。質量員168。統(tǒng)計員機械員材料員安全員質量員勞務隊（或施工小組）一級（或二級）工程安全保證組織機構圖標準式樣 圖 6質量保證組織機構項目經理：項目工程師：項目副經理：質量檢查員：統(tǒng)計員施工員168。施工員168。統(tǒng)計員168。機管員168。材料員168。施工員168。技術員168。安全員168。質量員168。勞務隊（或施工小組）一級（或二級）工程質量保證組織機構圖標準式樣 圖 7項目管理組織機構項目經理：項目副經理：統(tǒng)計員預算員安全員施工員168。技術員168。質量員168。統(tǒng)計員168。預算員168。機管員168。安全員168。材料員168。勞務隊（或施工小組）三級（或四級 ）工程項目管理組織機構圖標準式樣圖 8質量保證組織機構項目經理：質量員：技術員：統(tǒng)計員168。預算員168。安全員168。機管員168。材料員168。施工員168。勞務隊（或施工小組） 三級（或四級）工程質量保證組織機構圖標準式樣圖 9安全保證組織機構項目經理：安全員：施工員：技術員168。材料員168。統(tǒng)計員168。預算員168。質量員168。機管員168。勞務隊（或施工小組）三級（或四級）工程安全保證組織機構圖標準式樣圖 10工程施工進度表序號分項（分部）工程名稱月 份日 期橫道圖或網絡圖勞動力需用量（人）勞動力曲線圖80cm 此尺寸根據工程施工計劃實際需要確工程項目施工進度計劃表式樣 （圖 11） 注：本表格掛墻規(guī)格要求高度80厘米, 寬度可以變化隨意項目質量、安全目標80cm一、質量目標： 二、安全目標：檢驗批質量一次合格率達100%； 杜絕死亡和重特大安全事故，消滅重傷，杜絕質量事故，控制質量問題發(fā)生， 輕傷負傷頻率控制在（X‰）；力求消除質量通??； 安全生產管理人員、特種作業(yè)人員持證上確保合同承諾或公司指令性計劃實現 崗率100%，各項安全教育、培訓及考核合（市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎等）。 格率100%；創(chuàng)市、（省）級安全文明工地。此尺寸根據工程施工計劃實際需要確定質量。安全目標圖 （圖 12）四、項目崗位責任制內容項目經理崗位職責一、負責本項目工程合同各項條款的履約，組織協調本項目內外業(yè)務關系。80cm二、負責本項目質量、工期、成本、安全、環(huán)境、產值各項指標的完成，健全質量安全保證體系，參與過程檢驗，并組織好全過程的預防、預控，制定各職能分工。 三、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產計劃。負責標后預算計劃編制及結算工作。四、負責組織落實施工組織設計，負責組織編制施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。五、 負責質量計劃的實施和落實質量責任制。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。六、 負責落實安全責任制、負責文明施工及實現文明工地要求和目標。七、 組織檢驗批、分項工程質量驗評，負責分部工程質量驗評，組織工程竣工預驗，聯系各方參加驗收