【正文】 責(zé)人 職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 安全生產(chǎn)投入3風(fēng)險(xiǎn)管理 范圍與評(píng)價(jià)方法 重大危險(xiǎn)源4 管理制度5培訓(xùn)教育6生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全7 作業(yè)安全8職業(yè)健康9 危險(xiǎn)化學(xué)品管理10事故與應(yīng)急11檢查與自評(píng)（1）切合實(shí)際、依據(jù)規(guī)范、全面展開、科學(xué)合理；（2）以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)結(jié)合，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。 （1）體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。（2）企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等6個(gè)階段。（1）初始評(píng)審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。（2）策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。（3）培訓(xùn)階段：對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。（4）實(shí)施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。（5）自評(píng)階段：應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。（6）改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。4 企業(yè)簡(jiǎn)介單位名稱桐廬金獅涂料廠法定代表人柳玉柱單位性質(zhì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)3301222300560占地面積2086平方米注冊(cè)資本50萬元單位地址 浙江省杭州市桐廬縣橫村鎮(zhèn)倉(cāng)里村聯(lián)系電話 057164696028郵政編碼 311502員工人數(shù)16人主要負(fù)責(zé)人 柳玉柱安全培訓(xùn)證號(hào)1103305010000036 安全員 姚洪海安全培訓(xùn)證號(hào) 1103306010000037主要生產(chǎn)涂料：硝基清漆、醇酸調(diào)和漆、聚氨酯漆、稀釋劑備注：位于 。加油島位于本廠中部，加油島西側(cè)為站房，站房北側(cè)為儲(chǔ)罐區(qū)。區(qū)域位置示意圖詳見圖周邊環(huán)境示意圖詳見圖2。圖1區(qū)域位置示意圖主要建構(gòu)筑物一覽表序號(hào)名 稱長(zhǎng)度（m）寬度（m）高度（m）層數(shù)建筑面積 （m2）結(jié)構(gòu)1車間91磚混2倉(cāng)庫(kù)91248磚混本廠主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施表序號(hào)名稱型號(hào)、技術(shù)規(guī)格數(shù)量（臺(tái)）1WS型臥式砂磨機(jī)WS304（只）2TFJ調(diào)速分散機(jī)TFJ2503（只）本廠主要消防設(shè)施表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量狀況1手推貯壓式滅火器MFZL35型8只良好2手提式1211火器4KG4只良好3滅火毯2塊良好4黃沙桶1只良好5消防栓Φ656個(gè)良好5相關(guān)規(guī)范要求、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和獲?。?）本廠應(yīng)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度，明確責(zé)任部門，確定獲取渠道、方式和時(shí)機(jī)，及時(shí)識(shí)別和獲取，定期更新。（2）本廠應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人同的守法意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)價(jià)本廠應(yīng)每年至少1次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為。（1）每年至少1次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)要求的執(zhí)行情況進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；（2）對(duì)評(píng)價(jià)出的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計(jì)劃和措施；（3）編制符合性評(píng)價(jià)記錄。識(shí)別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度（）（1） 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)符合性評(píng)價(jià)表（2） 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單（3） 符合性評(píng)價(jià)報(bào)告（4） 不符合項(xiàng)整改記錄“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)應(yīng)滿足：（1）形成文件，并得到所有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；（2）符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；（3）與企業(yè)的職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)；（4）目標(biāo)予以量化；（5）公眾易于獲得。，并發(fā)文。（1）本廠的安全生產(chǎn)方針為：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全方針釋義：全員都樹立安全管理的理念，以安全為重，并強(qiáng)管理功能，在此其礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)在年初制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）安全生產(chǎn)指標(biāo)企業(yè)應(yīng)在年初制定本年度安全生產(chǎn)指標(biāo)。上述安全生產(chǎn)方針與本廠的其他方針和目標(biāo)具有同等的重要性；按照方針目標(biāo)的要求，各部門制定詳細(xì)安全工作規(guī)劃或計(jì)劃，以保證安全方針目標(biāo)的有效完成，并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。，確定量化的年度安全工作目標(biāo)，并予以考核。各級(jí)組織應(yīng)制定年度安全工作計(jì)劃，以保證年度安全目標(biāo)的有效完成。，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。根據(jù)法律規(guī)定，本廠負(fù)責(zé)人對(duì)本廠安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（1）建立、健全本廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）組織制定本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）保證本廠安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（4）督促、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。（5）組織制定并實(shí)施本廠的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。（7）全面負(fù)責(zé)成品油的安全管理，使之符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（8）保證本廠具有法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。，建設(shè)本廠安全文化。、公開的、文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。廠長(zhǎng)的安全承諾為實(shí)現(xiàn)本廠安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，為保障本廠員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，本著對(duì)本廠、對(duì)職工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)加管理，杜絕重、特大事故的發(fā)生，減少一般安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工工作安全和身體健康。（2）建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推行安全工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并定期進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的檢查與考核，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，提高安全管理水平。（3）按照法律法規(guī)要求，提供足夠的人力、物力和財(cái)力支持，為員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，保證足額的安全投入并有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（4）始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，實(shí)現(xiàn)已制定的安全目標(biāo)。（5）加強(qiáng)安全意識(shí)及技能培訓(xùn)，創(chuàng)建崇尚安全第一的企業(yè)文化；總經(jīng)理對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)，每位員工都對(duì)安全管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。（6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”管理制度，持續(xù)改進(jìn)設(shè)施裝備，治理和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（7）強(qiáng)化關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。（8）實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，不間斷進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患排查治理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。（9）完善承包商及供應(yīng)商管理，確保其符合本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和要求（10）在本廠發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)組織事故應(yīng)急救援，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。承諾人： 日 期：201291。安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施成功的最重要的因素之一，在履行承諾、推動(dòng)和督促安全工作方面具有不可替代的關(guān)鍵作用。本廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員的安全職責(zé)：（1）全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，依法建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）建立重大隱患整改制度，落實(shí)安全責(zé)任追究制度；（3）通過多種形式提高員工安全生產(chǎn)法制意識(shí)；（4）適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（5）推動(dòng)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的企業(yè)安全文化建設(shè)；（6）研究和分析安全生產(chǎn)中的重大問題，指導(dǎo)全局性的安全生產(chǎn)工作；（7）就安全生產(chǎn)重大問題提出決策性意見。（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，主要負(fù)責(zé)人要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班負(fù)全責(zé)。，明確和落實(shí)本單位各級(jí)員工的安全職責(zé)。各級(jí)部門、人員的安全職責(zé)履行本站《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并每年修訂一次，特殊情況及時(shí)修訂?！栋踩a(chǎn)責(zé)任制》要滿足：（1）要明確主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)，對(duì)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)化； （2）要明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，做到“一崗一責(zé)”；（3）要明確從業(yè)人員安全職責(zé)，做到“一崗一責(zé)”。，對(duì)管理部門、管理人員及從業(yè)人員安全職責(zé)的履行情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期考核，考核周期為每月和一年，對(duì)考核結(jié)果以經(jīng)濟(jì)方式體現(xiàn)。（1）本廠應(yīng)設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并按規(guī)定配備注冊(cè)安全工程師。（2）本廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，設(shè)置相應(yīng)的管理部門。本站行政管理網(wǎng)絡(luò)圖見圖4。廠 長(zhǎng)副廠長(zhǎng)公室保衛(wèi)科財(cái)務(wù)科技術(shù)科供銷科生產(chǎn)科設(shè)備組倉(cāng)庫(kù)圖4 本廠行政管理網(wǎng)絡(luò)圖（3）本廠應(yīng)建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。本廠建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由本廠廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，副廠長(zhǎng)、安全員擔(dān)任副主任，各職能部門的第一責(zé)任人為組員，員工為成員，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，日常的具體工作由安全生產(chǎn)廠部負(fù)責(zé)實(shí)施。主任：柳玉柱副主任：姚洪海公室技術(shù)科：鄭有強(qiáng) 供銷科：鄭德良 財(cái)務(wù)科：沈文君 保衛(wèi)科：丁關(guān)銀 生產(chǎn)科：何寶權(quán) 倉(cāng)管員：鄭德良設(shè)備組：何寶權(quán)圖5 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（4）本廠應(yīng)建立義務(wù)消防隊(duì)伍，每月開展一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次消防演練，要做到“三知，三會(huì)”，即知易發(fā)生火災(zāi)的部位，知事故