【正文】 進行檢定。、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保順利開工，施工機械設(shè)備,根據(jù)施工需要,運達現(xiàn)場，確保施工順利進行。在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實現(xiàn)。擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見表1《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀萊卡QC（2702）臺2測量2經(jīng)緯儀DJ2臺2測量3水準儀DS3臺5測量4塔 尺5m根5測量5砼試模151515組10砼取樣6砂漿試模組10砂漿取樣7灌砂筒Ф62組5土工試驗8環(huán)刀200mm組20土工試驗9彎沉儀臺1路基檢測10烘箱DB210個1土工試驗11架盤天平JPA個5土工試驗12砂篩個1篩分13石子篩個1篩分14標(biāo)準篩個1篩分15平整度尺SZC1把3平整度檢測16砼震動臺*臺2砼取樣四、勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織闡述相關(guān)情況主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。 管理人員配備我單位在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 勞動力組織的準備 建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織 專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工、等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、水工、電工、等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。 非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 根據(jù)以上組織原則，勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，詳細勞務(wù)分配情況參考勞動力投入計劃表。 勞務(wù)分包情況本工程無勞務(wù)分包 施工勞動力投入的計劃詳見表2 《勞動力計劃表》五、質(zhì)量目標(biāo)和確保工程質(zhì)量的保證措施為確保本標(biāo)段工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計要求，項目部在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進的質(zhì)量管理理念和模式，進行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系為機構(gòu)、職責(zé)、程序、資源配置四大部分，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo)為工程竣工驗收一次合格率100％。整體工程質(zhì)量達到合格等級，創(chuàng)建精品工程。質(zhì)量方針是我公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了我公司每一名職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是我公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我公司把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中生產(chǎn)的不合格的控制。我公司產(chǎn)品以質(zhì)量一流的先進水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責(zé)制。建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。（1）項目部一切工作，對項目部所承擔(dān)的生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，為第一責(zé)任者、最高質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)質(zhì)量保證體系在本單位的有效運行。（2）負責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）負責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。（1）對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。（3）負責(zé)選用項目適用標(biāo)準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）負責(zé)工程項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。（1）貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責(zé)同業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。（2）負責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。（3）負責(zé)對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。（4）負責(zé)編制本工程項目實施進度月報告及年度報告。（1）直接受質(zhì)量最高負責(zé)人項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，有權(quán)對不符合質(zhì)量保證體系運行要求的事項及活動采取制止行動，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。（2）負責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。（3）負責(zé)對施工過程檢驗和試驗，以及檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。 機械物資部（1）貫徹執(zhí)行工程公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客提供產(chǎn)品及合格物資同顧客、監(jiān)理聯(lián)系；（2）負責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責(zé)采購記錄的整理和保管。（3）負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責(zé)監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資；（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。（1）貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)對項目部質(zhì)量體系的運行，工程合同的實施進行監(jiān)督和檢查；（2）協(xié)助搞好糾正和預(yù)防措施、工程竣工內(nèi)部驗收和竣工交付、質(zhì)量記錄、內(nèi)審等工作，負責(zé)編制培訓(xùn)計劃和組織培訓(xùn)。（1）受項目部質(zhì)安部直接領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán)；（2）質(zhì)量檢驗員必須具備一定專業(yè)水平，對質(zhì)量工作富有經(jīng)驗，工作認真負責(zé)，作風(fēng)正派，由質(zhì)安科進行聘用或上級委派；（3）質(zhì)檢人員在班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢人員復(fù)檢合格后，進行部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工，進行處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安科或項目部總工程師。（4）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表工區(qū)拒絕使用不合格物資（原材料）。（5）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。 質(zhì)量保證措施1）、認真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會議精神，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，強化質(zhì)量意識，開展全員培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2）、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調(diào)、機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3）、認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門