【正文】 求完成前期施工的準(zhǔn)備工作，施工過程中，加強組織、協(xié)調(diào)工作，推進流水施工作業(yè)，提高工效。抓好工程進度節(jié)點的考核和工序質(zhì)量一次到位的考核，確保按期、按質(zhì)、高效地完成任務(wù)。鑒于本工程的工期、質(zhì)量的要求，結(jié)合施工圖紙的實際情況，在施工時保證前期各種材料、人力、機械需要量的投入能及時到位，以確?？傮w施工進度的需要。并建立定期的工程施工協(xié)調(diào)會制度，分層次分專業(yè)協(xié)調(diào)施工，加強與各方面的協(xié)調(diào)配合，并且上下溝通，落到實處，同心同德，目標(biāo)一致以確保工程項目圓滿完成。從某種意義上來說，信息管理就是工程管理的先決條件，為此在做好前期的準(zhǔn)備工作同時，在施工的各階段，做到信息及時，反饋暢通。如施工準(zhǔn)備階段，組織施工圖的技術(shù)交底，盡早提供甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。及時調(diào)整工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，落實工程臨時設(shè)施總體規(guī)劃，為正常施工創(chuàng)造必要的條件。施工階段安裝工程穿插在土建工程中。每個單項工程將安排一臺卷揚機提供垂直運輸上的方便。同時與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等各有關(guān)部門及時保持聯(lián)系、迅速解決現(xiàn)場的問題，確保工程施工按計劃的要求實施。為了保證工程進度、質(zhì)量、安全等納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，各專業(yè)施工技術(shù)員針對單位工程各分部分項編寫詳細(xì)施工方案，報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。 工程目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工期要求 300 日歷天，我方將從招標(biāo)單位批準(zhǔn)的開工日期起在 300 天內(nèi)保證圓滿完成任務(wù)?，F(xiàn)場文明施工目標(biāo)為文明工地，無重大安全和質(zhì)量事故。 項目組織機構(gòu)建立 項目組織機構(gòu)體系1）管理機構(gòu)3 / 45項目經(jīng)理項目副經(jīng)理(土建) 項目工程師 項目副經(jīng)理( 安裝)質(zhì)量員材料員資料　員工 長安全員預(yù)算員計量員機管員成本員施工員2）現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)： 主要管理職責(zé)1）項目部的組成與要求：由公司直接組建重點工程項目部，將該工程列為公司的窗口項目。實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。選派經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的，思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色項目經(jīng)理(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長)質(zhì) 檢 員(土 建) 質(zhì) 檢 員(安 裝)施工員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員預(yù)算員項目副經(jīng)理(質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長)項 目 工 程 師(質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長)土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 專業(yè)分包單位4 / 45完成該工程施工任務(wù)。建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強內(nèi)部管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，確保工程順利進行。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；本工程施工期間，不再兼任任何中小項目的項目管理工作，確保項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施技人員的管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。2）主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)工作，對招標(biāo)單位的工程全面實施負(fù)直接責(zé)任，保證工程進度質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月進度計劃，負(fù)責(zé)對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，并代表投標(biāo)單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟、材料供應(yīng)、工期進度等所有方面進行協(xié)調(diào)，并確定具體時間開月進度協(xié)調(diào)會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實甲供材進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設(shè)單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內(nèi)部召開周、日協(xié)調(diào)會，解決每周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。項目副經(jīng)理：全面配合項目經(jīng)理工作，保證工程進度質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。同時對各種交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)落實月計劃進度，提出下月進度計劃，落實甲供材進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設(shè)單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內(nèi)部具體解決每周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。項目工程師：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)質(zhì)量工作，施工過程中，在項目經(jīng)理主管下，對工程經(jīng)常的檢查，使各分部分項工程均能符合圖紙和設(shè)計要求并保證施工質(zhì)量。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計變更工作，負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計作出解釋，對工程是否需要支援作出判斷和提出建議，在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時有權(quán)停止正在進行的施工作業(yè)。施工員：在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程分部技術(shù)工作，包括參加圖紙會審，5 / 45出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術(shù)資料。質(zhì)量員：在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi)，他有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，有權(quán)越過項目經(jīng)理向上級政府或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表。為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。試驗員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負(fù)責(zé)向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。原材的試驗工作應(yīng)根據(jù)工期進度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格后及時使用于本工程。安全員：負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計劃，指導(dǎo)各施工人員采取有效方法，確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關(guān)的事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經(jīng)理匯報，以求及時采取措施或進行補救。負(fù)責(zé)定期召開所有現(xiàn)場各施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。預(yù)算員：負(fù)責(zé)及時搜集辦理項目的施工核定和設(shè)計變更，為竣工結(jié)算準(zhǔn)備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預(yù)控目標(biāo)。計量員：負(fù)責(zé)項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負(fù)責(zé)項目使用的計量器具準(zhǔn)確性。機管員：負(fù)責(zé)項目使用的機械設(shè)備的維修、正常使用，執(zhí)行項目部制訂的機械設(shè)備的定期檢修、維修計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好機械的調(diào)配工作。成本員：協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的成本控制目標(biāo)，定期提供成本數(shù)據(jù)供項目經(jīng)理部對項目的成本進行考核。 技術(shù)質(zhì)量管理措施1)牢固樹立 “質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。6 / 452)堅持 “五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。在分項工程施工中，施工管理人員要做到五步到位：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位：各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（1）經(jīng)濟責(zé)任制管理措施 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱患。（2）計劃管理措施以工期及控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。（3）現(xiàn)場管理措施我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程” 。（4）勞動力管理措施擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。 施工協(xié)調(diào)管理措施（1）與政府部門工作的協(xié)調(diào)1)建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，了解其對暫住人口和外來勞務(wù)人員的具體管理規(guī)定，并對公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。2)建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、居民委員會的工作聯(lián)系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據(jù)項目進度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實施作業(yè)時落實其要求，對于項目所在地政府開展的改善環(huán)境衛(wèi)生的活動給予積極響應(yīng)。3)建立與交通部門的聯(lián)絡(luò)，了解項目現(xiàn)場所處地周圍道路車輛開行的具體規(guī)定，以便在確定材料運輸計劃時遵守，某些特殊構(gòu)件、大型設(shè)備的運輸可能會對城市交通產(chǎn)生影響，在實施之前主動與城市交通部門聯(lián)系，爭取得到他們的支持和合作。7 / 45（2）與設(shè)計部門工作的協(xié)調(diào)1)一旦中標(biāo)，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。2)主持施工圖繪審，協(xié)助建設(shè)單位完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計單位、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位按照施工總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。（3）與監(jiān)理部門工作的協(xié)調(diào)1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對投標(biāo)單位的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理部門的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2)貫徹投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，并據(jù)此對各個作業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合同質(zhì)量等級。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理部門工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理部門的一切指令得到全面執(zhí)行。3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理部門提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗結(jié)果報告。4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理部門能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理部門的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理部門的權(quán)威性。（4）與專業(yè)分包單位管理與配合1）項目實施總包管理，主要管理專業(yè)分包單位的工程質(zhì)量、施工進度。2）從預(yù)算造價內(nèi)適當(dāng)收取相應(yīng)的專業(yè)分包單位工程配合費，公司將提供水源、電源（掛表費用專業(yè)分包單位自理） 。腳手、安全網(wǎng)將由我公司提供并搭設(shè)到位。3）公司將排專人負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)。積極配合與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系。（5）協(xié)調(diào)方式1)按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2)由投標(biāo)單位的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以天為單位進8 / 45行協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表設(shè)施名稱 結(jié)構(gòu)形式 面積(m 2) 備注男女廁所 磚混 利用原建廁所派專人保潔辦公室 詳見平面圖 40 彩鋼板活動房宿舍 詳見平面圖 200 彩鋼板活動房食堂 磚混 40 彩鋼板活動房試塊養(yǎng)護室 混合 8 磚墻模板堆場 露天 300鋼筋車間 簡易棚 80鋼筋堆場 露天 60工具房 混合 10周材堆場 露天 25水泥庫 混合 45 施工平面布置圖 原建南京古城墻 綠 化 北 主 干 道 入口1F 材料臨時堆場 原建地藏殿 鋼筋制作 標(biāo)準(zhǔn)化彩鋼板隔墻封閉 說明： 。 。 。 山體 A 區(qū) 。 山體 羅漢洞 B 區(qū) 南 道佛臨設(shè)及項目部1F原有建筑9 / 45 路主要施工方法 施工總體部署1．施工任務(wù)劃分及隊伍安排：根據(jù)本標(biāo)段總體安排及工程特點，結(jié)合現(xiàn)場情況，擬設(shè)一個洞體加固專業(yè)隊伍，上員 50 人，先由地藏殿進口方向向羅漢洞推進式施工，洞身主體完工后，各工序采用交叉順序作業(yè)。2．時間安排根據(jù)總體安排，本標(biāo)段洞體加固工程 300 日歷天完工。針對洞體圍巖軟弱