現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理紀(jì)錄表格匯總-文庫吧
2025-06-19 21:41 本頁面
【正文】 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法QW/WKN—753—0108包裝車間9產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法QW/WKN—753—0109動(dòng)力設(shè)備車間編制： 審核： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：文 件 更 改 申 請(qǐng)編號(hào)：QR/WKN——423—04 序號(hào)：文件名稱編號(hào)版本更改位置及原因：更改后內(nèi)容：受此影響引起的其它更改文件名稱：申請(qǐng)人： 日期：所在部門意見：簽名： 日期：審批部門意見：簽名： 日期：文 件 銷 毀 申 請(qǐng)編號(hào)：QR/WKN——423—05 序號(hào)：文件名稱編號(hào)版本份數(shù)銷毀原因：申請(qǐng)人： 日期：所在部門簽名： 日期：文件保管部門意見：簽名： 日期：管理者代表意見：簽名： 日期：文件銷毀記錄：銷毀人： 監(jiān)銷人：簽名： 日期：管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃編號(hào)：QR/WKN——560—01 序號(hào)：評(píng)審目的：評(píng)審參加部門、人員：評(píng)審內(nèi)容：各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求： 提供評(píng)審資料之一：審核報(bào)告，包括第一方、第二方、第三方的審核報(bào)告。 提供評(píng)審資料之二：顧客反饋處理報(bào)告，包括顧客滿意度調(diào)查結(jié)果報(bào)告。 提供評(píng)審資料之三：質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告，含質(zhì)量方針、目標(biāo)執(zhí)行狀況、改進(jìn)建議。 提供評(píng)審資料之四：質(zhì)量檢測結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 提供評(píng)審資料之五：糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證報(bào)告。 提供評(píng)審資料之六：以往管理評(píng)審決議、執(zhí)行情況報(bào)告。計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管 理 評(píng) 審 通 知編號(hào)：QR/WKN——560—02 序號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間：評(píng)審目的：評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn)：參加評(píng)審部門或人員： 評(píng)審內(nèi)容： 審核結(jié)果，包括內(nèi)外部審核結(jié)果； 顧客反饋； 過程和產(chǎn)品質(zhì)量的業(yè)績； 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果； 以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及其有效性； 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，如內(nèi)外部環(huán)境變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)對(duì)本公司的影響；； 質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性； 明確上述內(nèi)容評(píng)審材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人，完成匯報(bào)材料并提交到辦公室的時(shí)間。評(píng)審地點(diǎn)：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管 理 評(píng) 審 報(bào) 告 記錄編號(hào)：QR/WKN——560—03 序號(hào)：編制： 審查： 批準(zhǔn)：報(bào)告發(fā)出時(shí)間：評(píng)審會(huì)議時(shí)間：評(píng)審地點(diǎn)：評(píng)審目的：參加評(píng)審人員：評(píng)審內(nèi)容摘要：評(píng)審項(xiàng)目及其糾正措施要求完成期限責(zé)任部門管理評(píng)審評(píng)價(jià)表編號(hào)：QR/WKN 560—05評(píng)審員簽名： 評(píng)審日期：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目現(xiàn)狀評(píng)價(jià)情況存在的問題及改進(jìn)的建議好一般差1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況見評(píng)價(jià)資料之三2質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性見評(píng)價(jià)資料之三3內(nèi)審的有效性如何？對(duì)第二方、第三方審核結(jié)果的評(píng)價(jià)見評(píng)價(jià)資料之一4顧客反饋的處理是否有效。顧客滿意度見評(píng)價(jià)資料之二5產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況見評(píng)價(jià)資料之四6對(duì)存在的不符合和潛在的問題，采取糾正、預(yù)防措施的狀況見評(píng)價(jià)資料之五7各部門是否存在資源不足8對(duì)以往管理評(píng)審決議執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)管理評(píng)審評(píng)價(jià)資料（之 ）編號(hào)：QR/WKN—— 560—06 資料順序號(hào)：評(píng)價(jià)資料提供部門評(píng)價(jià)資料（報(bào)告）名稱內(nèi)容：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年度培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)：QR/WKN——620—01時(shí)間受培訓(xùn)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：培 訓(xùn) 記 錄 表編號(hào)：QR/WKN—620—02 序號(hào)：時(shí)間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)人員名單（共 人）：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及成績：考試合格率：備注：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)單編號(hào)：QR/WKN—620—03申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共 人申請(qǐng)?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 日期：總經(jīng)理或者管理者代表意見：簽名： 日期：備注設(shè) 施 驗(yàn) 收 單編號(hào)：QR/WKN——630—02 序號(hào)：設(shè)施名稱出廠編號(hào)型號(hào)（規(guī)格）價(jià)格生產(chǎn)廠家進(jìn)廠日期主要技術(shù)參數(shù)：隨機(jī)附件及數(shù)量：隨機(jī)資料：設(shè)施安裝調(diào)試情況：設(shè)施驗(yàn)收結(jié)論：參加驗(yàn)收人員：備注：使用部門簽名： 日期： 生產(chǎn)管理部簽名： 日期：設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表 編號(hào)：QR/WKN 630—03設(shè)施名稱： 設(shè)施編號(hào)： 使用部門： 保養(yǎng)人： 月保養(yǎng)項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031異常情況記錄備注注：保養(yǎng)后，用“V”表示日保，“△”為周保，“O”為月保，“”表示有異常情況，應(yīng)在“異常情況記錄”欄予以記錄。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：設(shè)施檢修計(jì)劃 編號(hào)：QR/WKN——630—04執(zhí)行部門： 序號(hào)：序號(hào)設(shè)施編號(hào)設(shè)施名稱檢修內(nèi)容計(jì)劃檢修時(shí)間責(zé)任人
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