【正文】 40 40 70 3040040%個(gè)人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語(yǔ)文知識(shí)8. 數(shù)學(xué)知識(shí)9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動(dòng) 強(qiáng) 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開(kāi)拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時(shí)間性2. 工作危險(xiǎn)性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計(jì)1000100%表格 17 細(xì)分因素定義及分級(jí)表細(xì)分因素定義及分級(jí)表1. 因素名稱(chēng)：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界 限 說(shuō) 明評(píng)分0無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺(jué)得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802. 因素名稱(chēng)：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級(jí)界 限 說(shuō) 明評(píng)分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級(jí)說(shuō)明參照以上的方法進(jìn)行。表格 18 公司工資等級(jí)表公司工資等級(jí)表級(jí)別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)八 級(jí)點(diǎn)幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國(guó)際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國(guó)際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員、助理工程師國(guó)際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評(píng)分表因素評(píng)分表職務(wù)名稱(chēng)：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級(jí)點(diǎn) 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 602. 成本控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個(gè)人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識(shí)的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗(yàn) 6 367. 語(yǔ)文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動(dòng)強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開(kāi)拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時(shí)間 4 302. 危險(xiǎn)性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計(jì)789表格 20 我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部 門(mén)獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo)獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售或訂貨單位時(shí)間完成銷(xiāo)售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門(mén)所屬部門(mén)效率按所屬部門(mén)平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門(mén)指標(biāo)如盤(pán)存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi)表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類(lèi)表獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目示 例激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤(rùn)等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門(mén)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門(mén)，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門(mén)主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類(lèi)具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3. 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過(guò)程1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時(shí)間的安排是否合理3. 管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見(jiàn)5. 上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6. 對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合 計(jì)100%表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部 門(mén)職 別姓 名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格 25 加班工資申請(qǐng)表加班工資申請(qǐng)表部門(mén)： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)　合計(jì)總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核： 申請(qǐng)人： 出納：表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱(chēng)工程名稱(chēng)姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格 27 津貼申請(qǐng)表津貼申請(qǐng)表班別： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日姓 名 工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理： 生管： 主管： 申請(qǐng)人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)崗 位試用期（月）入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 表格 29 離職工資結(jié)算通知書(shū)離職工資結(jié)算通知書(shū)財(cái)務(wù)部：部職員（入職日期為 年 月 日），已辦理完離職手續(xù)。請(qǐng)依下列各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1．出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2．缺勤天數(shù)：3．應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4．應(yīng)扣項(xiàng)目：5．其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。 辦公室負(fù)責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職□ 辭退□ 除名□ 年 月