【正文】 40 40 70 3040040%個人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗7. 語文知識8. 數(shù)學(xué)知識9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動 強(qiáng) 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時間性2. 工作危險性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計1000100%表格 17 細(xì)分因素定義及分級表細(xì)分因素定義及分級表1. 因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級界 限 說 明評分0無任何風(fēng)險01僅有一些小風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802. 因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。等級界 限 說 明評分1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進(jìn)行。表格 18 公司工資等級表公司工資等級表級別一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級八 級點幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時工出納員、辦事員、工勤人員會計、總務(wù)管理員、國際部初級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、單證員、儲運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國際部中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級業(yè)務(wù)員、助理工程師國際部高級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會計師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評分表因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級點 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險控制 3 602. 成本控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗 6 367. 語文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時間 4 302. 危險性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計789表格 20 我國企業(yè)中常用的獎勵指標(biāo)和獎勵條件表我國企業(yè)中常用的獎勵指標(biāo)和獎勵條件表部 門獎 勵 指 標(biāo)獎 勵 條 件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計獎產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計獎原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎利潤超出生產(chǎn)利潤指標(biāo)，從超值中計獎勞動紀(jì)律按違紀(jì)項目，次數(shù)扣獎操作規(guī)程按違規(guī)項目，次數(shù)扣獎客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎交辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價和成本比率其他出勤和勞動紀(jì)律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指標(biāo)如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業(yè)獎勵項目分類表企業(yè)獎勵項目分類表獎 勵 項 目示 例激勵員工超額勞動的獎勵項目這些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎勵重點；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎勵依據(jù)表格 22 獎金制度實施效果影響因素分析表獎金制度實施效果影響因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3. 對個人獎金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎勵條件的科學(xué)合理性5. 獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎勵條件的制定是否重點突出、協(xié)調(diào)獎金分配過程1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時間的安排是否合理3. 管理者與員工對獎評的認(rèn)識是否一致4. 獎勵條件制定中是否參考員工意見5. 上級對獎勵計劃的支持6. 對員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評價標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作計劃的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)計和工作分析的及時、準(zhǔn)確程度合 計100%表格 23 員工獎金合計表員工獎金合計表部 門職 別姓 名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報酬表格 25 加班工資申請表加班工資申請表部門： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)　合計總經(jīng)理： 會計： 審核： 申請人： 出納：表格 26 計件工資計算表計件工資計算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時間件數(shù)件薪工資額合計表格 27 津貼申請表津貼申請表班別： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日姓 名 工 作 時 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期（月）入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財務(wù)部： 表格 29 離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財務(wù)部：部職員（入職日期為 年 月 日），已辦理完離職手續(xù)。請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1．出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2．缺勤天數(shù)：3．應(yīng)發(fā)項目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4．應(yīng)扣項目：5．其他：補(bǔ)償1個月+15天的工資。 辦公室負(fù)責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職□ 辭退□ 除名□ 年 月