設備科長年度位績效考核表-文庫吧
2025-06-16 00:49 本頁面
【正文】 行考核。 按財務部要求編制本車間預算，并根據最終批準的預算控制車間成本。A10B8C6D4E2基礎管理1. 合理編制本車間定編定員，減少本車間內部的冗員；2. 制訂年度和月度本車間固定資產管理工作計劃以及突發(fā)應變計劃；3. 負責本車間所有生產性和部分非生產性設備及其它固定資產的登記造冊、日常維護修理；4. 合理配置本車間各種生產設備及非生產設備的使用，杜絕設備浪費；A10B8C6D4E2備品備件1．負責所管轄的各種機械設備的采購和備品備件的定制、采購工作；2．根據庫存情況制定備品備件采購計劃，安排備品備件的驗收與急購備件的提交；3．按時按質按量完成自制配件的生產任務。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為管理績效的實得考核結果。管理績效決策與授權1． 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；2． 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；3． 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧?。A10B8C6D4E2計劃與組織1． 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2． 明確下屬
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