【正文】 的機(jī)械，完全能滿足和確保本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，將按招標(biāo)文件 要求的工期，以 總工期 20個日歷天的要求組織施工 。 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 4 頁 . 技術(shù)標(biāo)書編寫說明 在認(rèn)真、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院出具的本工程施工圖的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹設(shè)計意圖及對投標(biāo)施工組織設(shè)計的要求，針對本工程的特點結(jié)合我公司多年來在類似工程中的施工實踐，特別是借鑒本公司豐富的施工經(jīng)驗，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，編寫本工程技術(shù)投標(biāo)書。 本工程技術(shù)標(biāo)書的編制范圍為本工程的土建工程，即設(shè)計圖上全部內(nèi)容的施工方案及總承包對工期、質(zhì)量、安全、文明施工的總協(xié)調(diào)、管理措施。 本技術(shù)標(biāo)書僅為一份初步的投標(biāo)文件 ，若我公司中標(biāo)后，將在原標(biāo)書的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料進(jìn)一步完善施工方案，補(bǔ)充細(xì)化各分部分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時在施工過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。 根據(jù)本工程招標(biāo)文件中對于工程的施工質(zhì)量、施工工期的要求較高，因此在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計中，將重點闡述有關(guān)保證工程質(zhì)量及工期的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)施工方案加快施工速度，同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合 業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制。 技術(shù)標(biāo)書編制依據(jù) 本工程施工圖紙及有關(guān)說明； 施工現(xiàn)場的實地踏勘； 國家及上海市的現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、定額等文件和有關(guān)規(guī)定； 本公司的 ISO9001： 2020 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 5 頁 . 第二部分 施工項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員 施工組織管理體系 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工 程師 施 工 員 質(zhì) 量 員 材 料 員 取 樣 員 安 全 員 預(yù) 算 員 資 料 員 綜 合 文 明 各施工班組 各專業(yè)分包單位 技 術(shù) 員 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 6 頁 . 主要施工管理人員表 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程師 詳見項目經(jīng)理簡歷 項 目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工程師 曾經(jīng)負(fù)責(zé)上海金絲猴食品有限公司整廠建設(shè)、上海聯(lián)迪飾品有限公司廠房辦公樓、上海臨港展示中心、南匯中學(xué)教學(xué)樓及地下車庫等項目施工任務(wù) 項目工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 施工管理 施工員 工程師 質(zhì)量管理 質(zhì)量員 工程師 材料管理 材料員 工程師 取樣管理 取樣員 工程師 安全管理 安全員 工程師 預(yù)算管理 預(yù)算員 工程師 資料管理 資料員 助 工 項目經(jīng)理簡歷表 姓 名 性 別 男 年 齡 51 學(xué) 歷 中專 項目經(jīng)理等級 壹級 職 稱 工程師 職 務(wù) 項目 經(jīng)理 從事項目經(jīng)理年限 年 參加工作時間 1976 年 9 月 已完工程項目情況 建 設(shè) 單 位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模（ M2） 開竣工日期 工程質(zhì)量 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 7 頁 . 第三部分 總工期控制計劃 工程概況 工程地理位置及周圍環(huán)境情況 本工程為中國聯(lián)通上海分公司建設(shè)的通信用塔類設(shè)施，因此施工范圍較廣，分別在上海各區(qū)進(jìn)行施工，施工流動性非常大，周圍環(huán)境情況也各不相同，均要以實 際情況分別采取措施保證施工的順利進(jìn)行。 工程簡況 本工程各基礎(chǔ)采用φ 800 灌注樁樁基，長 14m、 16m，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土承臺，由中國聯(lián)通有限公司上海分公司負(fù)責(zé)開發(fā)，同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院承擔(dān)本工程項目的設(shè)計任務(wù)。目前工程場地的三通一平工作已完成。 總進(jìn)度計劃安排 業(yè)主對工程進(jìn)度計劃的要求 根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定要求總工期為為 25個日歷天。 總承包對工程進(jìn)度計劃的設(shè)想 通過對招標(biāo)文件中對于本工程施工進(jìn)度的要求，工程資金及施工現(xiàn)場實際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及施工技術(shù) 措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定將本工程總工期定位在 20 個日歷天，計劃 2020 年 8 月 20 日開工，至 2020 年 9 月 8 日竣工，并保證不晚于此日期竣工。正式開工日期以收到建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn)，但總工期不變。 在施工中我們將采用我公司業(yè)已成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證節(jié)點進(jìn)度，是由業(yè)主指定分包商的分包任務(wù)施工，我們將積極做好施工配合、協(xié)調(diào)與管理工作，使之同步達(dá)到設(shè)計工期要求。 施工總計劃安排 (1) 我公司如有幸中標(biāo)，一旦今天接到中標(biāo)通知書，明天即進(jìn)場做施工前期準(zhǔn)備工作。立 即進(jìn)行工程軸線、水準(zhǔn)標(biāo)高等測量工作。 (2) 對于零星工程采取見縫插針進(jìn)行施工，盡可能利用時間差，不占用總進(jìn)度工期主要路線。 (3) 根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，本工程在充分利用夜間作業(yè)的情況下，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成承包工程。 (4) 本公司安排計劃的原則是樁基工程狠狠抓緊，盡量提前完成，使基礎(chǔ)工程能提前 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 8 頁 . 介入施工，確保本工程能在總工期 20 天內(nèi)如期完工。我公司深信，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同的指導(dǎo)下，精心組織施工，一定能優(yōu)質(zhì)、快速如期全面完成本工程。 施工進(jìn)度計劃表 總進(jìn)度計劃表 詳見圖《中國聯(lián)通上海分公司 06 年三華、宏海鐵塔基礎(chǔ)工程 工程總進(jìn)度計劃表》 主要施工力量配備 本工程的人員配備：根據(jù)我公司的經(jīng)驗、公司熟練操作工的勞動強(qiáng)度、速度、加班程度及本工程的規(guī)模等情況作綜合考慮，人員安排為 38人。 主 要 工 種 人 數(shù) 管理人員 10 機(jī)械操作工 7 機(jī)械修理工 1 木工 4 鋼筋工 4 普工 12 總?cè)藬?shù) 38 保證工期的主要措施 勞動力保證措施 根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相 應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 根據(jù)工程項目需要，以我公司的各施工班組作為評審和選擇對象，由項目管理部根據(jù)其經(jīng)歷及業(yè)績進(jìn)行選擇，嚴(yán)格選擇公司內(nèi)部各優(yōu)秀施工班組。 項目管理部按月對施工班組的作業(yè)簽發(fā)《任務(wù)單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督各施工班組的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司勞資科進(jìn)行核查和備案。 我們對各施工班組人員所需生活后勤所需已經(jīng)作出了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 組織保證措施 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 9 頁 . 一旦中標(biāo)，我公司總承包部管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。 項 目管理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包括施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 由項目管理部經(jīng)理主持召開每周一次的項目管理部經(jīng)理會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。 項目管理部經(jīng)理用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 本工程施工時，采用 1～ 3 班制晝夜施工方法縮短工期，并配齊相應(yīng)的勞動力。 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入 ，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 根據(jù)我公司多年來在各項目中總承包管理經(jīng)驗，發(fā)揮總承包優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支分包作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，我們運(yùn)用了先進(jìn)的大體積混凝土施工技術(shù)、混凝土泵送技術(shù)、測量等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速、進(jìn)行。 依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預(yù) 埋件等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占用或少占用關(guān)鍵工期，縮短施工工期。 1 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的“人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境”進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明施工工序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 1 實行以總承包經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： a、 掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工 按計劃正常進(jìn)行。 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 10 頁 . b、 及時同各施工班組及業(yè)主指定各分包單位互通信息，始終掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 c、 及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。 鐵塔基礎(chǔ)工程 【技術(shù)標(biāo)】 第 11 頁 . 第四部分 施工準(zhǔn)備 我公司在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書或其它形式的書面通知后立即組織人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，著手施工前期準(zhǔn)備工作。為貫徹業(yè)主對項目管理部進(jìn)場后的要求， 也本著我公司“一切為業(yè)主著想”的宗旨，項目管理部在進(jìn)場后將做如下準(zhǔn)備工作： 施工前期準(zhǔn)備 (1). 在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，盡快會同業(yè)主移交現(xiàn)場建設(shè)場地紅線樁、水準(zhǔn)引點、地形圖、地下管線資料及地質(zhì)勘探報告等資料。 (2). 工程測量定位后，迅速建成大臨設(shè)施 (臨時施工棚、標(biāo)養(yǎng)室等 )。 (3). 利用施工現(xiàn)場有利位置布置門衛(wèi)，做好施工場地交通進(jìn)出口管理。 (4). 建設(shè)單位提供的施工電源必須滿足施工用電需要。采用架空線路與預(yù)埋電纜方式進(jìn)行供電。 (5). 及時辦理施工許可證，為工程建設(shè)辦理合法手續(xù)。 技術(shù)準(zhǔn)備工作