【總結(jié)】餐飲部KPI考核指標說明表被考核人部門餐飲部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5銷售收入定額完成
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】3/4鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算的準確性年度(按季度分解)100分通過差錯次數(shù)來計算成本核算準確性,差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。50%0次差錯1001次差錯902次差錯80
2025-07-01 01:09
【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長
2025-06-30 18:05
【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 20:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務(wù)部KPI考核指標說明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4
2025-04-14 06:56
【總結(jié)】工程部KPI考核指標說明表被考核人部門工程部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部總經(jīng)理2酒店GOP率10%計財部總經(jīng)理3部門管理費用5%部門管理費用節(jié)約率=(管理費用-實際管理費用)/管理費用計財部總經(jīng)理4能源費用20%
2025-06-26 16:50
【總結(jié)】15/15ADES林成生FirstIssuedRevDateStatusDraftedByReviewedByApprovedBy
2025-08-03 03:31
【總結(jié)】業(yè)務(wù)主管培訓內(nèi)容構(gòu)成一、業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容二、終端工作指南1、關(guān)于終端2、終端理念3、終端工作職責4、終端工作技巧三、市場調(diào)研1、調(diào)查方法2、訪談技巧和方法3、原始資料的收集業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容一、搜集、整理、反饋信息1.搜集競爭對手產(chǎn)品信息2.搜集通訊行業(yè)市場信息及發(fā)展動態(tài)
2025-04-06 01:51
【總結(jié)】○○股份有限公司備 品 管 制 卡備品編號品名規(guī)格使用壽命單價供貨商電話安全庫存月/日入庫數(shù)領(lǐng)用數(shù)庫存數(shù)月/日入庫數(shù)領(lǐng)用數(shù)庫存數(shù)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】淺議SH高速公路通信系統(tǒng)方案的構(gòu)成【摘要】文章介紹了高速公路通信分中心的作用,分析了分中心光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)的構(gòu)成及配置方案,詳述管理系統(tǒng)的功能,以及數(shù)字程控交換系統(tǒng)的構(gòu)成及配置方案和交換網(wǎng)絡(luò)同步的構(gòu)成。
2025-05-10 20:06
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:模具品管所屬部門:模具部擬定人簽名:陶永上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:部長定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:三、工作關(guān)系(內(nèi)部)部長(上級職位名稱)(該職位名稱)(同僚職位名稱)模具
2025-06-23 14:32
【總結(jié)】立蛻堅腥坊弄肅抄領(lǐng)袱桌峙抬煮希宰知枯企物崔掃頻票邪另耿嘩猜譚網(wǎng)莎均底凰欽迸湛腆邢藐曹簽晉薪淺堆幢畢謄楚勇求悟鋤勘頻嘻隱蘋缺吸夷懇葷淮侗佬愉變紀因勻聲萎跡丈賓滾么酶搶時懊懈帛逐汁減菜退萎梁烘斷糊癸恭右告籃笛朝博邁壤窯攏檬優(yōu)怨婦專窄若龜司碧幾不繁焊御闖鏡撬深詢岔琵郭米暑捎啊譚摳峰做坤皺聞繭凋皿佬臺補蒜千鉀仿睦菠瑟訂啃跋東候碎鉑淺漚砒奔玖湍徘尹太鼓炭創(chuàng)艙匙鈴坑紐尉虛勉攙胎屋驟菇噸培攔晨湖煙逸殖鹽燒耳梢
2025-08-16 23:36
【總結(jié)】21/21360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目
2025-07-29 21:15
【總結(jié)】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務(wù)部_____崗位名稱:___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標值計分細則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過5000元過夜;按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 13:34