《屯河聚酯公司5s標準管理制度》-文庫吧
2025-05-05 17:17 本頁面
【正文】 修改號： 0 共 5 頁 第 2頁 5S 標準管理制度 1 目的 改善生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)形象。 2 適用范圍 本制度適用于公司 5S 標準推行與管理工作，實施部門主要包括生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲運辦、二車間、三車間、機 電車間、熱力車間。 3 術(shù)語定義 5S：指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。 整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學布局，取用快捷。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 4 職責權(quán)限 主管生產(chǎn)經(jīng)理 負責 5S 標準導入、貫徹、整體監(jiān)督管理。 生產(chǎn)辦 負責組織 5S 標準的推行與貫徹 。 負責組織“ 5S 標準檢查小組 ”，每周進行 5S 標準監(jiān)督、檢查、指導、驗證 。 生產(chǎn) 調(diào)度負責 5S 標準工作的日常監(jiān)督、檢查、指導。 生產(chǎn)辦負責每月對 5S 標準檢查結(jié)果的匯總、通報。 生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲運辦、二車間、三車間、機電車間、熱力車間等部門負責本部門 5S 標準管理的推行與貫徹，以及不合格整改 。 5. 工作程序 組織機構(gòu) 5S 標準檢查小組 ： 組長：主管生產(chǎn)經(jīng)理 組員： 生產(chǎn)辦、質(zhì)管辦、技術(shù)中心、儲運辦、二車間、三車間、機電車間、熱力屯河聚酯
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