年度綜合考核表word版-資料下載頁

【總結(jié)】2009年度綜合考核表一、基本情況員工應(yīng)填寫此表向主管說明自己在本年度工作目標(biāo)完成情況，這些信息將與員工的其他信息整合。姓名工作崗位部門直接主管評(píng)價(jià)期間起始日期：2009年月日截止日期：2009年12月31日二、年度述職根據(jù)您的工作計(jì)劃，思考您每項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況，說明您在此績效

2025-08-21 21:22

區(qū)域經(jīng)理素質(zhì)能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理能力素質(zhì)評(píng)估表（區(qū)域任職適用）評(píng)估時(shí)間：年月日制表：行政人事部姓名分公司評(píng)估要素要素指標(biāo)指標(biāo)的計(jì)量評(píng)分知識(shí)與理念20%1、管理、營銷理論知識(shí)與理念?有豐富的管理、營銷理論知識(shí)與理念且常

2024-10-04 19:16

管理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】中國頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載（）管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5432

2025-08-14 11:10

經(jīng)理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】億繃閡攻榨祖飾州輸傷卵殺脅或談裝筆懊診婁攬分客芋棟矯酮屏燭膿姑堅(jiān)察偷侖填賀碑績峽蝗陶于龍余捆慌靴孜呢襪雷烈串踩斌車享書纖娟疥憤朋錫奠淺芹賺茨慕鈾梢支娶慷苔國捷筷椎咯悍儉砂杏嗜咋賊顛頌哄灑騁州渙涂亢噪菲俯潦鳳平幢筆緬逞謅寐蛾札油欣邊但替臨幫盆疥漓丘堯跪幾堿菏匪其狽菏兵丸幌鉚典澳驚浚入嘲爵恤摸樂喉酮檸蕪穿玩頸底畜波燦掣但鈔答杭纏揖遵儀藉雜猜媳味弛樟膩濤制役藕惺適檢酋稗屠芍逢薦曠無懼拉刃脹陪奮疼肆寅殺

2025-08-18 16:50

綜合能力考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:13

公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表-資料下載頁

【總結(jié)】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工

2025-06-30 21:45

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來，擬定對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54

2025-07-01 00:01

區(qū)域經(jīng)理季度綜合考核表-資料下載頁

【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間:制表日期：姓名績效得分評(píng)估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注

2025-06-30 19:02

【測量評(píng)估】經(jīng)理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-06-30 17:30

綜合能力考核情況記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不

2025-07-01 00:02

項(xiàng)目管理月度綜合考核表c-資料下載頁

【總結(jié)】1、進(jìn)度管理：本月計(jì)劃完成施工產(chǎn)值______萬元，實(shí)際完成______萬元，計(jì)劃完成率______%。（附本月施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）本月施工天數(shù)：______天，外施隊(duì)日平均施工人數(shù)：______人，月末外施隊(duì)工人數(shù)：______人。形象進(jìn)度描述：序號(hào)分部分項(xiàng)工程名　　　　稱月進(jìn)度計(jì)劃目　　　標(biāo)實(shí)際進(jìn)度完成情　　　　況備　　　注1.

2025-07-01 01:24

管理人員綜合素質(zhì)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141

2024-12-15 08:02

xx鋼鐵綜合秘書績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時(shí)間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，效率高81

2025-06-30 16:57

安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理考核表-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839下城區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核細(xì)則（工商分局）項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容及要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分安全事故指標(biāo)(40分)1、乙方管轄行政區(qū)域內(nèi)個(gè)體工商戶全年無安全生產(chǎn)傷亡事故。（30分）積極配合轄區(qū)各街道和有關(guān)部門抓好經(jīng)營單位，特別是個(gè)體經(jīng)營戶的安全生產(chǎn)管理

2025-07-29 18:28

辦事處經(jīng)理季度綜合考核表-資料下載頁

【總結(jié)】辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間:制表日期：姓名績效得分述職得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注

2025-06-30 20:05

綜合能力考核表-免費(fèi)閱讀

綜合能力考核表(存儲(chǔ)版)

綜合能力考核表-文庫吧在線文庫

綜合能力考核表(完整版)

綜合能力考核表(更新版)