【正文】 上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見《工程材料及物項標識程序》。 工序控制 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求 ， 詳見 《工程項目 開工管理程序》 ； 《施工過程控制程序》 ； 《技術交底管理程序》 ； 《生產(chǎn)設備管理程序》 ； 《安全生產(chǎn)控制程序》 ； 《工程施工進度計劃管理程序》。 檢驗與試驗 通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見《工程材料檢驗和試驗程序》 ； 《施工過程的檢驗與程序》 ；《工程竣工內(nèi)部驗收程序》 ； 《竣工工程交付程序》。 檢驗、測量和試驗設備 通過按規(guī)定對檢驗。 測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見《計量器具控制程序》和《試 驗設備控制程序》。 1檢驗和試驗狀態(tài) 通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。 標識的方式有記錄和實物標識。詳見《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。 1不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見《不合格品的控制程序》。 1糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預 防措施，把不合格減至最少。 詳見《糾正和預防措施控制程序》和《業(yè)主投訴的處理程序》。 1搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。 詳見《施工材料搬運和貯存、保管程序》、《施工過程成品半成品防護控制程序》。 1質量記錄的控制 通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質量體系正在有效運行。詳見《質量記錄管理程序》。 1內(nèi)部質量審核 通過定其進行內(nèi)部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合 計劃的 安排，并確定質量體系的有效性。詳見《內(nèi)部質量審核程序》《工序質量審核程序》。 1培訓 通過對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。詳見《培訓控制程序》。 1服務 通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。詳見 《技術服務程序》。 1統(tǒng)計技術 正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務。 在該工程施工中，按照 ISO9001 標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫 向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 （ 1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。 （ 2）建 立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的 權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。 （ 3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 （ 4）建立嚴格的獎罰制度：在施 工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 （ 5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。 工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程； 基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事 故的發(fā)生。 （ 6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 （ 7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次 。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質量檢查程序。 質量管理組織措施和管理制度 質量安全管理責任制 項目經(jīng)理質量 管理 責任制 項目經(jīng)理是在企業(yè)領導下直接生產(chǎn)的項目負責人，是產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品使用的重要質量責任人，必須為企業(yè)的利益負責。 認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，按規(guī)定制定質量目標，把工程質量落到實處，做到講效益講質量，抓生產(chǎn)抓質量。 嚴格質量管理，認真組織落實施工組織設計 (或施工方案 )中的質量措施，把產(chǎn)品質量落到實處。 領導所屬班組定期 召開質量工作例會，認真查處事故隱患，制定完善的質量措施，確保產(chǎn)品質量。 組織班組學習工藝操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行結果，對新工人進行崗 前教育，提高操作水平。 對工地的質量隱患，責令有關部門整改，并總結事故原因。 建立項目組質保體系，并確保正常運轉和健康發(fā)展。 落實“三檢制”，總結先進經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣，把工程質量放到第一位。 技術負責人 質量管理 責任制 貫徹執(zhí)行國家和上級的方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好施工、安全方面的技術領導工作，在公司施工、安全生產(chǎn)中負技術領導責任。 領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的技術 、安全措施。 組織編制和審批施工組織設計，嚴格審查技術措施的可行性，做出決定性的意思。 對使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的可行性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，對特殊、復雜部位進行技術交底工作。 參加質量、安全事故的調(diào)查，分析事故的原因，制定防范措施。 組織公司領導吉有關人員，質量監(jiān)督站隊基礎、主體竣工工程進行核定并履行簽字蓋章手續(xù)。 施工員質量 管理 責任制 在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程 (施工區(qū)域 )的質量全面負責。 在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準的過程中，結合負責施工的工 程特點，做 好詳細的技術交底，根據(jù)施工技術措施和工藝操作規(guī)程的要求，以書面的形式逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質量。 定期對工程進行檢查，堅決杜絕不合格分項進人下一道工序。 在項目經(jīng)理的領導下，認真組織執(zhí)行施工設計 (或施工方案 )中的質量措施，把產(chǎn)品質量落到實處。 成立 QC 小組，對特殊工藝和特殊部分進行特殊處理。 對工程質量隱患，責令班組整改，并總結事故原因。 建立班組質量管理體系，并確保正常運轉。 嚴格按“三檢制”施工。 質量檢查員 質量管理責任制 在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計和質量 保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量，型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確的進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。 資料員 質量管理 責任制 在項目經(jīng)理的領導下，負責整理單位工程的分部、分項工程質量 的檢查驗收記錄。 堅持“百年大計，質量第一”的思想， 正確掌握質量檢評標準，嚴格認真，一絲不茍。 配合質檢員及時、準確地做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質量、安全事故處理調(diào)查記錄，負責辦理分部、分項工程驗收單的各方簽證工作。 負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄、復驗報告。 各項記錄表格要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準確反映施工活動記錄，不得私自涂改或偽造。 材料員崗位職責 認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。 制定出材料進場計劃，以保證工程質量和建設的順利進行。 認真組織好原材料，半成品、成品及構件的質量檢查試驗工作，禁止一切不合格材料進場。 配合施工 員、質檢員檢查施工過程中材料情況，并能制定出一系列材料管理制度、措施。 積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。 做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。 保管員 質量管理 責任制 公司所有一切機械設備由公司領導統(tǒng)一安排和調(diào)配。 嚴格遵守領發(fā)料制度和財務制度，貴重物品必須有工地負責人簽字方可領發(fā)。 所有物品登記造冊，堅持手續(xù)完備的原則，做到物帳相符。 及時清查盤點物資庫存情況，做到心中有數(shù)，及時向項目經(jīng)理申報，庫房內(nèi)排列整齊、千凈，分類堆放。 現(xiàn)場配合工隊長檢查材料、設備是否堆放整齊，是 否有浪費 )。 每處清查盤點，如有工具、物品丟失，照價賠償。 無權外借工具、材料等一切物品。 凡交回和調(diào)動的一切設備，必須保持完好無損，如有損壞或不正常運作而出現(xiàn)故障，必須上報工隊長，及時檢修、排除。否則，由此造成的損失由保管負責。 每月底必須將當月入庫情況和財務人員核實后，制成表一式兩份上報公司財務和項目經(jīng)理。 收料時，必須認真檢查計算，積極降低材料成本，對于“缺斤少兩”的現(xiàn)象堅決杜絕。 進場材料必須堆放整齊，井然有序，磚必須足錠碼放，認真過數(shù)，砂石料嚴禁隨機倒放。 收料以“緊”為木，嚴禁“寬松”收料，凡材 料用量超出計劃用量，追究收料人責任。 安全員質量 管理 責任制 在項目經(jīng)理和公司質安科的領導下，提醒并督促本隊職工，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量法規(guī)及企業(yè)制定的質量規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時督導質量檢查員制止、糾正和向領導及時匯報。參加本單位承建的工程質量技術措施的制定。深入現(xiàn)場每道工序，掌握質量與安全的 關系，檢查安全的同時，檢查質量方面不安全的因素，糾正違章指揮，野蠻施工，堅持原則，秉公辦事。與質檢員配合，定期對工程進行質量檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完。組織職工撤離危險區(qū)域。 因過失造成質量事故，承擔相應的 責任。 機械管理員崗位職責 認真執(zhí)行國家頒布的各項法律、法規(guī)、方針、政策和各項規(guī)章制度。在公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料設備科的領導下，開展工作，負責公司的機械設備購進、安裝、維護和管理。認真執(zhí)行施工組織設計中有關機械設備的用量、計劃和功率要求，根據(jù)施工組織設計的要求，進行設備進場布置、安裝，建立設備臺帳。對設備進行定點安裝，設專人進行操作，定期檢查維修，定期養(yǎng)護，做到料進機潔。對設備進行完工入庫，做到入庫進帳，除庫建帳，建立機械設備檔案，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚。配合財務部門做好機械的拆舊工作 和設備報損工作。 參加質量事故的調(diào)查、取證，從機械設備的角度分析事故原因，提出處理意見，并加以實施。 質量管理組織措施 公司委派技術總監(jiān)，協(xié)同項目部技術負責人處理施工管理中的技術難點和關鍵問題 。 公司委派質量總監(jiān)，項目部配備質量負責人，加強對本工程的質量監(jiān)督、檢查指導。實施項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 制訂質量目標管理計劃，制訂各分部分項工程的質量目標和保證措施。 實行技術管理制度； 認真編制施工 組織設計、及時申報各有關部門進行審核。 質量管理制度及監(jiān)督制度 質量管理制度：保證工程質量，施工前應認真學習本公司“企業(yè)標準”， ISO 控制程序，強化質量意識。執(zhí)行“質量三檢測”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質量控制和檢查過程中 。 更要認真執(zhí)行“上道工序不達標不進入下道工序”的規(guī)定，嚴格控制工序質量，從而使各分部分項的工程質量得到保證。 監(jiān)督制度：項目部嚴格執(zhí)行公司制訂的工程質量管理條例，質監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督。 施工過程質量流程控制 開 始 現(xiàn)場、技術、設備 分部分項工程質量評定 整 改 審 批