【總結(jié)】房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-29 20:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-03-23 13:46
【總結(jié)】商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5銷售收入定額完成
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 20:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房務(wù)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門房務(wù)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-04-14 06:56
【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工程計(jì)劃目標(biāo)完成率15%考核期內(nèi)工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓
2024-12-17 12:59
【總結(jié)】機(jī)密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標(biāo) 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計(jì)處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、
2025-06-30 16:53
【總結(jié)】舮敏襥牨纔饈策龡叏森叿瑴釔跏贊燜魍肹鬎塋籎鳽禌褂駽董栕鴏膨癔改鷖她翫挰株篋摑邊橡苔諌滁賰咦紻詒瘏鶊鼫王蓿舋聴齷咤綈焁覂苭銩鱴殎杈狡詮絘咉堊吙駣洝濮釦鲗肜驓邶脨佡醆奾韠藞籦騶蟆鯡鶧柙伆鰀璐糂拖牉罐膇鴯閆辭計(jì)薃诇潐皒儭尹饌韆憮蔍秎鳹箺槍隿棯牁齝啼慃狢凈鶰訌諛儤腒夾蠅闉姷蠯錴墨蒞苐顨縭糲懱暬垷壱洆螳裉夫庤麱鈄鷤喙欞吹顙鏚耚謑筴峳啞惣蕞櫬彵嫺嵸嵓鑏俱炣戇荇亙茟敇脞労鉕鰓埰忁葼軖饁庇迫榱艞悶灄蔍氯
2025-08-28 12:38
【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購(gòu)部門管
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】第一篇:基層團(tuán)支部工作達(dá)標(biāo)量化考核辦法 基層團(tuán)支部工作達(dá)標(biāo)量化考核辦法 一、考核對(duì)象 各基層團(tuán)支部 二、考核細(xì)則 (一)團(tuán)支部的自身建設(shè)(30分) 1、團(tuán)支部委員會(huì)班子健全,分工明確,團(tuán)支...
2024-11-18 23:45
【總結(jié)】機(jī)密西安航控責(zé)任中心考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年04月47/49目錄第一章 考核指標(biāo)和指標(biāo)說(shuō)明 1一、 公司 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處 3三、 投資管理處 5四、 企業(yè)文化處 7五、 財(cái)務(wù)部 9六、 審計(jì)處 11七、 法務(wù)處 13八、 行政處 15九、 生
2025-07-15 11:33
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明考核指標(biāo):考核對(duì)象指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法資料來(lái)源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷總監(jiān)利潤(rùn)額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)占有率保證長(zhǎng)期
2025-06-30 20:40
【總結(jié)】行政辦公室KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門行政辦公室崗位辦公室主任序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門管理費(fèi)用5%部門管理費(fèi)用節(jié)約率=(管理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用)/管理費(fèi)用計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4業(yè)務(wù)招待費(fèi)
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任,建立和完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí)法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定...
2025-09-22 00:02