【正文】 火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害 。 (5)、礦塵、有毒、有害氣體。 (6)、其它危害：機(jī)電、運輸、絞車提升等。 班組長每班接班后要對施工地區(qū)進(jìn)行安全隱患排查確認(rèn) ，并認(rèn)真填寫安全隱患排查確認(rèn)，對排查出的隱患要責(zé)任到人安排整改，當(dāng)班整改不了的，要及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。 各崗位操作工在上崗操作前和操作過程中要及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時處理，并填寫好記錄。對不能及時處理的隱患要向當(dāng)班班組長匯報，班組長在接到匯報后要及時組織人員處理。 要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 11 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 全。 屬重大 安全 隱患 的 ，應(yīng)及時上報，定出切實可行措 施。 負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗收工作。 對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工 人員 立即處理。 三、獎勵及處罰 : 對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由 班組長 出具《事故隱患處理通知書》。 對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 12 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 事故報 告和 處置制度 一、事故報告制度 班組長接到事故報告后， 應(yīng)立即向跟班安全副 隊長、 區(qū)隊 值班 隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容： （ 1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 （ 2） 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。 （ 3） 事故發(fā)生的初步原因。 （ 4） 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故 隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 對下列人員必須嚴(yán)肅處理： （ 1） 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 （ 2）對已列入整改項目不按期實施，又不 采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （ 3） 因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 13 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 主要責(zé)任者。 （ 4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （ 5） 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （ 6） 發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 14 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕” 、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法： 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。 做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn) 、防突知識等 。 適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去 實際操作 。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長 。 要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。 4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù) 計劃 安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。 5)個人自學(xué)： 根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí) 。 6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 15 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對 新入職員工 進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。 集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān) 的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。 培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位 技能 工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。 班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。 1班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 16 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 安全 承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。 認(rèn)真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。 安全承諾內(nèi)容 ： 1）認(rèn)真執(zhí)行“ 生命至 高無 上、安全 生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四 不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 ，保護(hù)他人不被傷害 。 2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井 下 臨時停 、送 電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟? 4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。 5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。 6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。 安全承諾的范圍和程序： 7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 8）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。 10）安 全承諾書 原則上 每年一月份簽訂，有效期為 1 年，如遇特殊情況，可隨時調(diào)整簽訂時間。 安全承諾的要求： 11）班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人， Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 17 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。 安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 違反承諾的責(zé)任 12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 18 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 班組民主管理制度 每個班組相應(yīng)的成立以班組 長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組 。 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資 分配 以及班組長的任命等重大問題。 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 班組 工會小組 配備群監(jiān)員 1 名﹙可由其他工種 人員兼任，班組長除外﹚，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 19 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 安全績效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取， 激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理， 特制定本制度。 （一）事故 控制 （含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。 120 分。 40— 100 分。 30 分。 （二）安全管理 、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣 50 分，一般三違人員一次扣30 分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣 30 分，一般三違人員一次扣 20 分。 上級、礦查出不安全行為人員一次扣 20分，隊查出扣 10 分。 、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人 10 分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂 改現(xiàn)象的一次扣 5 分，有代簽字現(xiàn)象的每次對責(zé)任人扣 10 分，不按隊規(guī)定交接班者扣 20 分。 50 分。 （三）工程質(zhì)量 ，安全設(shè)施、保護(hù)措施不到位的，扣現(xiàn)場責(zé)任人 10 分。 、空頂現(xiàn)象的一次罰責(zé)任人 5 分，拉桿、背板不直，螺 Co., Coal Industry 區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度匯編 20 龍 山 煤業(yè)有限責(zé)任公司 絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差的一項次扣 3 分。 ，進(jìn)行班組精細(xì)化管理，一項沒有達(dá)到規(guī)定要求扣現(xiàn)場責(zé)任人 5 分，整體工程質(zhì)量差和完成任務(wù)不好的一次扣 10 分。 （工程 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長各 10 分，副隊長各 20 分。 （工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長各 20 分，扣副隊長各 30分。 、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整齊的一次扣責(zé)任人 2 分。 （四）隱患治理 20— 50 分。 20 分。 安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人 10 分。 （五）培訓(xùn)學(xué)習(xí) 5 分，遲到、早退一次扣 2 分，考試不及格者一次扣 15 分，礦組織的學(xué)習(xí)考試不及格 者一次扣 10 分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣 5 分。