【正文】 量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效 益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 施工組織機構高效運作保障措施 本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電 、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故： 1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 2）、建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。 3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每 5 天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保 資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術負責人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份 5 工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質量和工期。 施工任務的劃分 裝飾裝修工程：我公司下轄的裝飾項目經(jīng)理部。 安裝工程：我公司下轄的安裝項目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬裝飾項目經(jīng)理部協(xié)作管理。 施工段劃分及施工順序 將江北區(qū)區(qū)委辦公大樓裝飾工程三、四、五層分為“ Ⅰ ”段施工， 一、二層包括大 廳分為“Ⅱ”段。 依據(jù)工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質量、實現(xiàn)總體質量優(yōu)良目標、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。 抹灰工程原則上在樓層管線預埋工作完成后進行，順序為：先天棚后墻面再地面其它裝飾工程。 外墻面磚待主體完工即自上而下進行，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭取早完工，為環(huán)境和鋁合金窗施工創(chuàng)造條件。 安裝工程施工進度計劃服從于總體計劃。預留預埋貫穿整個主體施工階段。電氣配線應在相應樓層抹灰結束后進行，主干線 應在屋面防水施工結束，管道井清理干凈后進行。電氣安裝應與裝飾裝修同步配合進行。系統(tǒng)調試應在竣工前 5 天基本完成。 施工準備 工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面： 技術準備。在公司總工程師的主持下，與工程相關管理作業(yè)人員認真熟悉設計施工圖、設計說明和相關現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標準，以做好施工技術準備工作。 組織準備。在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項目經(jīng)理部組織機構、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機械設備等施工組織準備工作。 現(xiàn)場準備。在工程項目經(jīng)理 的領導管理下，各施工員做好施工場地移交接收、布水設電、控制點等施工現(xiàn)場準備工作。 資源準備。在公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人的組織管理下，做好工程資源計劃。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設備計劃（附表二）、主要材料計劃（附表三）。第六章 施工協(xié)調管理。 施工協(xié)調管理 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 1）、我公司將積極配合監(jiān)理單位人員履行他們的所有權力，并執(zhí)行實施監(jiān)理大綱。 2）、我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工合同約定內(nèi)容、編制，施工組織設計等 提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。 3）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 6 并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 4）、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 5）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試 驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 6）、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與業(yè)主的工作協(xié)調 1）、服從建設單位的指揮與協(xié)調，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電的接通及圖紙會審等準備工作。 2）、每月 25 日前按時向業(yè)主報出當月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行 計劃調整，以滿足業(yè)主對工期進度總安排的要求。 3）、凡遇設計變更必須先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式書面技術核定，完善審批手續(xù)后方能施工。 4）、對建筑的裝飾材料、安裝工程的未計價材料必須待業(yè)主對廠家、規(guī)格型號及價格確定后方可采購使用。 與設計院的工作協(xié)調 1）、與設計單位的工作聯(lián)系，原則上與建設單位聯(lián)系，在建設單位、監(jiān)理單位均同意的情況下，我司可直接與設計單位聯(lián)系工作。 2）、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 3）、在施工中，及時會同建設單位、設計單位、監(jiān) 理單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。 4）、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5）、協(xié)調各施工配合單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 施工平面布置 施工總平面布置原則 1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場地及條件、合理安排，做到文明整潔。 2）根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定材料、設備等場地。 3）道路、排水、排污等滿 足文明施工有關法規(guī)和條例。 4）臨設設置本著合理利用、節(jié)約成本，盡可能使用原大樓工程房間。 施工用電 工程施工用電機械設備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。 施工用水 工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用臨時布置 Dg25 水管生產(chǎn)用水點，工程施工用水使用原工程管網(wǎng)送水。 施工排水 工程施工廢水經(jīng)沉砂井處理達到國家排放標準后排入建設、監(jiān)理指定的下水管道中。 7 臨時設施 工程臨時設施本著先利用江北區(qū)委辦公大樓工程的房間，如建設單位有困難，不足時采用租用周邊其他房間 補充。 主要施工方法及施工技術措施 板塊樓地面工程 工藝流程： 基層處理→找標高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝。 1）、基層清理 將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。 2）、水泥砂漿打底 a、按控制標高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅，房間中間每隔 左右用干硬性砂漿做一道沖筋。沖筋厚度不宜小于 20mm。 b、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，然后刷一度水灰比 素水泥漿，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。 c、用于抹找平層的水泥砂漿，按配合比 用機械攪拌均勻，稠度應盡量小。鋪灰時根據(jù)沖筋的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實、搓平，順手劃毛；如厚度超過 20mm，應分兩遍成活。 3）、找規(guī)矩、彈線 a、找平層抹好養(yǎng)護 24h 后或砂漿抗壓強度達到 后，可在上面找規(guī)矩、彈線。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設計鋪砌形式而定。 b、彈線由中心向兩邊進行，盡量符合整磚模數(shù)，當尺寸不合整塊磚的倍數(shù)時