【正文】 碎花崗巖或石灰石，宜摻入30%~40%的破碎礫石，形狀應(yīng)為多棱角塊體，清潔無土，不含石粉及風(fēng)化雜質(zhì)。2）粘土：粘土的塑性指數(shù)一般大于12，粘土中不得含腐植質(zhì)或其它雜物。粘土用量一般不超過碎石干重的15%。3）砂：選用中粗砂（2）路面施工沙礫石采用自卸汽車運(yùn)至工地，按設(shè)計要求進(jìn)行攤鋪，攤鋪虛厚為10cm，先用平地機(jī)刮平，如路拱不合要求或捎有高低不平之處，再用人工找平，并應(yīng)注意平地機(jī)行走路線均勻一致，以免造成不良的平整度。攤鋪應(yīng)按虛厚一次上齊避免多次找平。已攤平的礫石，大小顆粒要均勻分布、虛鋪厚度一致，碾壓前后應(yīng)斷絕交通，保持?jǐn)備亴忧鍧崱Ｄ雺阂浴跋嚷罂臁?，碾型以“先輕后重”為原則。自路邊開始向中央移動，路邊應(yīng)仔細(xì)、重復(fù)的碾壓，避免石料向外擠動；先用6~8t輕碾穩(wěn)定礫石，碾速宜慢，在碾壓4~6遍找平完成后，換用10~12t以上重碾繼續(xù)碾壓，一般碾壓6~10遍。四、確保工程質(zhì)量管理體系與措施 項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)⑴ 項目經(jīng)理①為工程項目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。②負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；③負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；④對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；⑤負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。⑵ 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。②組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。③編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)。④積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑶ 施工員①認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；②協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進(jìn)度計劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況；③負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙會審紀(jì)要整理工作；④負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；⑤參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；⑥協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。⑷ 質(zhì)檢員①認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；③督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；④對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；④督促施工過程中的標(biāo)識管理。⑸ 試驗員①負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實(shí)性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；②負(fù)責(zé)檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準(zhǔn)確性和正常性；③負(fù)責(zé)試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹ 材料員①負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購；②負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)；③負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識；④負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑺ 生產(chǎn)工人①認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量管理制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班組質(zhì)量管理活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作；②嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成 質(zhì)量事故和不合格項負(fù)責(zé)；③一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映問題造成不合格項負(fù)責(zé)；④合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；⑤確保上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的完成。質(zhì)量保證措施 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證 (1) 技術(shù)性文件和資料管理技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。項目實(shí)施過程技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交檔案室保管。⑵ 施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計,是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶ 施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，組織閱圖會審。①閱圖階段項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納、記錄，以便會審時討論。②會審階段會審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括：會審時間、地點(diǎn)、主持人、參加會議部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會審資料由項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設(shè)計部門研究解決，得到答復(fù)后加以實(shí)施。(4) 技術(shù)交底①高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項目工程師進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝等。②中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方案、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意事項。③基層技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行更改時，須取得交底人的同意。⑸ 技術(shù)措施施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、確認(rèn)；主要工程項目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實(shí)施。⑹ 技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。⑺ 技術(shù)資料的質(zhì)量保證施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實(shí)施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。 物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證⑴ 物質(zhì)采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，及時采購符合質(zhì)量保證計劃書要求的器材物資；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。(2) 器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。(3) 器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是抓過程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。⑵ 根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進(jìn)行處置，制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。五、確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施（一）安全生產(chǎn)管理體系與措施 項目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方面進(jìn)行保證，詳見下圖：安全生產(chǎn)保證體系框圖 安