【正文】 ①擋風(fēng)抑塵網(wǎng)（墻）板主要性能參數(shù)表a）規(guī)格型號(hào)： NHYZ1型 856 mm 4000 mmb）網(wǎng)型 ：圓孔剛性網(wǎng)c） 網(wǎng)板厚度： d）材質(zhì)成份: 高分子復(fù)合材料e） 密度 : 5850Kg/m 3 f）開孔率: 35%g )阻燃性能: 國家二級(jí)阻燃標(biāo)準(zhǔn)h )抗張強(qiáng)度:155 Mpi)沖擊強(qiáng)度:110 KJ/m2 j) 設(shè)計(jì)抗風(fēng)能力:35 m/sk)減風(fēng)率: 95 % r)抑塵率:93% m) 使用溫度 : 40℃～+80℃n） 顏色 :由買方確定o） 壽命 : 20年②主要材料進(jìn)場(chǎng)后的管理：a） 材料進(jìn)場(chǎng)后，要堆放整齊，按號(hào)堆放。使用應(yīng)有專人管理。b）電器及一切機(jī)械設(shè)備有專人管理、維護(hù)，電焊機(jī)底部應(yīng)設(shè)枕木板，并設(shè)地線，使用前電工應(yīng)逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。c） 鋼絲繩、滑車在進(jìn)場(chǎng)后配備好，并由專業(yè)人員檢修后備用。③擋風(fēng)抑塵網(wǎng)板安裝a） 軸線、標(biāo)高復(fù)測(cè)――→拼裝定位――→ 拼裝網(wǎng)板檢驗(yàn)――→尺寸檢測(cè)――→整體安裝――→最終檢驗(yàn)。b）采用對(duì)料、拼裝流水作業(yè)，同步進(jìn)行，一步一層由上往下拼裝。 C）拼裝應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任。六、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和工程總體情況，我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為我公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，公司成立以總公司總經(jīng)理為總指揮的《園區(qū)儲(chǔ)運(yùn)218B卸煤槽抑塵網(wǎng)采購施工項(xiàng)目》指揮部，以充分調(diào)動(dòng)公司資源，為工程施工提供根本保證。認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目施工法交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿使用功能要求的優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能，另配負(fù)責(zé)安裝工程的專業(yè)工長(zhǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，使土建安裝緊密配合施工，以確保本工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：（二）項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管量人員情況項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司總公司的工程技術(shù)人員為主，由有豐富多項(xiàng)大、中型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)聘用數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員名單詳見附后附表所示。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)； ⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理材料員質(zhì)量員預(yù)算員綜合專業(yè)施工班組測(cè)量試驗(yàn)班安全員土建工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)項(xiàng)目總指揮 ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)； ⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作； ⑵制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑶嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； ⑷組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作； ⑸按計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作； ⑹組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）糾正活動(dòng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹認(rèn)真負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄予以證實(shí)； ⑺認(rèn)真組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工期安排，擬定日平均勞動(dòng)力為 10 人，高峰期 15 人。電焊工 5人，拼裝工 4 人，架工 3 人，油工 2 人，其它 2 人。勞動(dòng)力投入計(jì)劃的保證措施為確保工人按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部須提前做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)要特別注意保證施工人員工資的及時(shí)發(fā)放，以使勞動(dòng)力資源得以保證。七、施工質(zhì)量保證計(jì)劃： 質(zhì)量目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程一次檢查合格率 100%，確保工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求。為保證工程一次性合格，對(duì)單位工程的各分部分項(xiàng)工程實(shí)施目標(biāo)分解，責(zé)任到人，落實(shí)到位，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程合格率的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系及質(zhì)檢人員配備質(zhì)量管理體系本工程的施工合同由公司直接簽署，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我項(xiàng)目部將以科學(xué)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量以優(yōu)取勝、工期以快取勝、造價(jià)以廉取勝、信譽(yù)以誠取勝、服務(wù)以好取勝”的經(jīng)營思想，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系框圖如下圖示： 質(zhì)量保證措施項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖如下圖示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)質(zhì)量 材料設(shè)備 經(jīng)營預(yù)算材料員鋼 木 筋 工翻樣質(zhì)量員測(cè)量員試驗(yàn)員各專業(yè)施工班組施工員 質(zhì)量保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高全員質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量規(guī)則教育經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目質(zhì)量部班組工種質(zhì)量檢查落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證制度實(shí)行工種質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量總結(jié)評(píng)比制度月季年質(zhì)量檢查制度質(zhì)量否決一切百年大計(jì)質(zhì)量第一下道工序就是用戶實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程的總目標(biāo)，檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程合格率100％，感觀達(dá)到好，施工技術(shù)資料齊全，嚴(yán)格按照爭(zhēng)創(chuàng)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 質(zhì) 量 保 證 體 系各工種質(zhì)量保證制度 技術(shù)、質(zhì)量交底制度（1）施工質(zhì)量控制的原則①堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。②堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。③堅(jiān)持“以人為核心”的原則。④堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查”的原則。（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本過程工程項(xiàng)目是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)卻是通過一道道工序來完成的。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，同時(shí)也是對(duì)形成施工項(xiàng)目質(zhì)量因素：人、機(jī)、料等的控制過程。（3）參加施工項(xiàng)目人員的質(zhì)量控制我公司擬選派具有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)主管，配備兩名具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師協(xié)助經(jīng)理管理，并在施工項(xiàng)目設(shè)置生產(chǎn)、質(zhì)量安全、材料、預(yù)算等職能部門。由以上人員形成施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目施工的操作工人，主要工種如：焊工、油漆工、電工、土建施工人員等均采用公司自有隊(duì)伍，施工過程中要嚴(yán)格按照施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作及管理，堅(jiān)決避免人的行為造成工程質(zhì)量問題。特殊復(fù)雜、技術(shù)難度較大、精度要求高的工序，應(yīng)選用技術(shù)熟練、有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的人員操作，并要有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。特殊工種要嚴(yán)格持證上崗，入場(chǎng)前的所有工人都要經(jīng)過職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律教育方可上崗施工。（4）對(duì)投入施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制根據(jù)施工方案設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)加工棚，所有焊機(jī)、除銹設(shè)備、電鉆等設(shè)備均布置在工棚內(nèi)，為了確保工程施工正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，這些機(jī)械設(shè)備必須保證時(shí)刻處于良好狀態(tài)，為此必須做到這些機(jī)械能正確使用、嚴(yán)格管理和保養(yǎng)好設(shè)備。在項(xiàng)目部要建立健全“人機(jī)固定”制度、 “崗位責(zé)任制度” 、“安全使用”制度、 “機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收制度” ，以這些制度的嚴(yán)格執(zhí)行，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。（5）對(duì)投入施工項(xiàng)目的原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)措施對(duì)投入本工程的建筑材料，采用如下辦法進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工的連續(xù)性。健全材料管理制度，合理組織材料使用，避免材料損失、變質(zhì)等。加強(qiáng)材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作，做到?jīng)]有合格證不驗(yàn)收。不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不使用。對(duì)該工程中的特殊材料應(yīng)提前訂貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（6）采用施工工藝，施工方法的質(zhì)量控制針對(duì)該工程自身特點(diǎn)的要求，已制定了合理的施工方案，采用了詳盡的施工工藝及技術(shù)措施等，在施工中我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求安排施工，如果施工方案中偶有不妥之處，我們將遵照甲方的要求進(jìn)行修訂，得到同意后再執(zhí)行。另外施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)施工工藝規(guī)程、施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)的特殊工藝要求等。（7）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)⑴制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。⑵對(duì)工程