長春住宅水暖施工組織設(shè)計-文庫吧
2025-06-15 18:00 本頁面
【正文】 道路，輔助性臨時道路，施工現(xiàn)場場地基本平整，有部分硬地坪需破除，樹墩需挖出清除，最主要的障礙是南北向通訊電纜需移出號外5m以上。臨時設(shè)施根據(jù)本工程施工組設(shè)計算，要在施工現(xiàn)場搭設(shè)以下臨時設(shè)施到目前為止已經(jīng)完成。 本工程圖紙由東北建筑市政工程承包聯(lián)營公司設(shè)計院設(shè)計，各專業(yè)施工圖齊全。于2005年7月2日會審?fù)戤叀? 1) 施工機械設(shè)備由施工單位自行購置進場，各項技術(shù)指標均符合安檢要求。 2) 對建筑材料、構(gòu)配件的材料質(zhì)量制定了嚴格的控制措施。 本工程質(zhì)量應(yīng)達到全優(yōu)工程，為此我們建立科學(xué)、嚴格、全面、切合實際的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理、日夜兼程、精心施工，高質(zhì)量、高速度、高效益地按期交工，充分發(fā)揚成河人“和諧、自信、敬業(yè)、正氣、創(chuàng)新、輝煌”精神，再創(chuàng)我們企業(yè)良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，為一汽職工及業(yè)戶交付滿意工程，更為長春市的建筑業(yè)再創(chuàng)一個優(yōu)質(zhì)工程。三、 施工總體部署：：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優(yōu)良率達到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。： (1) 無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故； (2) 無火災(zāi)事故； （3）無嚴重污染擾民； （4）無重大交通行車事故。：我們根據(jù)業(yè)主的要求及各分項工程的工程量，主要考慮到施工的均衡及不可預(yù)見因素的時間，結(jié)合我公司以往施工的經(jīng)驗和現(xiàn)有的施工能力及施工場地，總工期控制在135d內(nèi)，開工日期：2005年7月1日；竣工日期：2005年11月13日，預(yù)計提前13天于10月31日竣工，具體詳見施工進度計劃。：創(chuàng)建市文明安全工地：工期總?cè)諈枖?shù)為135D（水暖施工配合整個工程始終進行）。 (1).基礎(chǔ)工程計劃20D28D(根據(jù)實際情況順延) (2).主體工程計劃35D44D (3).裝飾工程計劃40D52D (4).工程收尾 10D13D （進度計劃按整個施工進度計劃執(zhí)行） 我公司將把本工程做為重點工程來抓，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，調(diào)集公司各專業(yè)骨干力量，配備足夠的施工機械，和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)合理選定施工部署，統(tǒng)籌確定施工的流程，編制切實可行的施工方案，技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要求。運用網(wǎng)絡(luò)管理工程，實行周計劃和甲方定期周例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和平衡出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。為加快進度，充分利用工作面，在上下工序需要的情況下，采取歇人不歇機的辦法，采取雙班作業(yè)施工。提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，配足裝卸，運輸?shù)汝P(guān)鍵施工機械，保證各環(huán)節(jié)進度扣網(wǎng)。
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