【正文】 E、負責項目部技術(shù)、施工管理人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高職工隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。F、負責經(jīng)濟分配責任制的落實，提倡集體研究，強化透明度，嚴格遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理。做到正確處理國家、企業(yè)（公司）、集體、個人四者之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。對職工分配貫徹“按勞分配”的原則，并與質(zhì)量、安全、文明施工緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動的環(huán)境條件。G、科學(xué)組織和管理進入項目的人、財、物資，協(xié)調(diào)組織做好各責任班組的人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源計劃配置，提高經(jīng)濟效益。H、負責做好ISO900ISO1400OHSAS18001體系的推廣、宣傳、落實工作。2）項目副經(jīng)理：A、項目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律責任。B、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行和實施。C、負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。D、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時召開會議解決，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。E、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)開展QC質(zhì)量攻關(guān)小組活動。F、負責安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI 形象標化管理工作。G、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。H、對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工作進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現(xiàn)。I、負責“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。J、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料及ISO9001：2000貫標資料的管理工作。3）技術(shù)負責人：A、貫徹執(zhí)行集團公司制定的質(zhì)量方針、目標、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的改進及推廣應(yīng)用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資落實計劃（所需各種材料料單），對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。B、負責組織相關(guān)人員編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段控制計劃、質(zhì)量管理文件、項目創(chuàng)優(yōu)計劃實施。組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底，創(chuàng)優(yōu)項目施工過程的技術(shù)、工藝、操作標準指導(dǎo)。C、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。D、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術(shù)。E、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、業(yè)主參加結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等工作，參加工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。F、負責組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)處理，領(lǐng)導(dǎo)并編制各組織設(shè)計和洽商變更工作。G、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范強制性標準和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。H、領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作，參與成本節(jié)約計劃，控制管理。I、貫徹組織IS09001：2000質(zhì)量保證體系的運行，加強全過程的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4）安全員：A、執(zhí)行國家、當?shù)卣⒐镜囊蠹坝嘘P(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。B、負責安全生產(chǎn)目標管理和安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各班組（分包單位）組織實施。負責實施全過程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。C、負責班組（分包方）安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，安全技術(shù)交底和辦好職工學(xué)校，提高素質(zhì)教育工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作，對進場工人進行三級安全教育，特殊工種的培訓(xùn)、考核、驗證等工作，并及時做好記錄。D、及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰，下達整改通知書，并進行復(fù)查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。E、負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。F、參與工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。G、定期召開班組安全動態(tài)例會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的安全教育及治案、消防教育。H、組織腳手架、物料提升機、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，塔機、人貨兩用電梯專項講座會議等以及報當?shù)匕脖O(jiān)部門驗收，驗收合格后方準投入使用。要落實定期保養(yǎng)措施，并建立特殊工種和機械設(shè)備的管理臺帳。5）施工員：A、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。B、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。C、切實做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低成本消耗。D、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。E、組織腳手架、井子架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實定期保養(yǎng)措施。F、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。G、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。H、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。6）質(zhì)量員：A、負責工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督和檢驗批的檢查評定工作。B、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。C、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。D、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序施工。E、參加對進場物資的質(zhì)量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。F、掌握質(zhì)量動態(tài)，提出改進意見和措施。G、做好工程質(zhì)量檢驗記錄。H、按ISO9001：2000系列質(zhì)量體系的要求做好相關(guān)工作。7）材料員：負責采購質(zhì)量標準的安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。8）作業(yè)班組：負責施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理，作業(yè)班組對作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，搞好作業(yè)區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進行分項安全交底和作業(yè)區(qū)的安全檢查，并進行班前安全教育。 項目管理人員及各班組長安全考核表序號考核內(nèi)容分值考核評分標準自評分數(shù)主管審核1安全管理30違反安全責任制考核內(nèi)容，每項扣10分；參加每周安全檢查缺一次扣15分；參加每半月一次安全會議缺一次扣10分。282安全教育25對違章人員不批評教育發(fā)現(xiàn)一次扣10分；班組長每天班前安全交底缺一次扣15分；違反安全操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)一次扣10分。253遵章守紀20違章操作發(fā)現(xiàn)一次扣10分；違反指揮發(fā)現(xiàn)一次扣15分；不及時阻止違章行為發(fā)現(xiàn)一次扣10分。154隱患處理15沒有正確使用勞動防護用品發(fā)現(xiàn)一次扣5分；發(fā)現(xiàn)事故隱患不處理或匯報，出現(xiàn)一次扣10分。155本人安全行為10違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；違反消防安全制度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10考核人： 人員配備及相應(yīng)資格證書復(fù)印件項目現(xiàn)場勞動力安排，工程將按進度需要，及時組織足夠班組人員進場施工。A座寫字樓、A2座及富邦廣場A座勞動力計劃表工種施 工 階 段基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)泥工402602301砼工30140161鋼筋工5018014木工（結(jié)構(gòu)）12011201101木工（裝飾）41抹灰工1201油漆工601電焊工414141防水工10101架子工10118161水電工601301401普工201301301機操工818141施工員313131測量放線工212121質(zhì)量員212121安全員213111技術(shù)負責人111111材料員111111資料員111111后勤保衛(wèi)313131合計367402342A1座、D座住宅樓勞動力計劃表工種施 工 階 段基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)瓦工401401301砼工30130161鋼筋工5015014木工（結(jié)構(gòu)）12011201101木工（裝飾）41抹灰工1201油漆工601電焊工818141防水工101151架子工101201201水電工601301401普工301301301機操工818141施工員414141測量放線工212121質(zhì)量員212121安全員313131技術(shù)負責人111111材料員111111資料員212121后勤保衛(wèi)515151合 計385355366預(yù)計施工高峰期總勞動力約為400~500人。根據(jù)勞動力計劃表對勞動力實行動態(tài)管理，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進度，對勞動力進行綜合平衡，協(xié)調(diào)，優(yōu)化組合。對施工現(xiàn)象的所有作業(yè)人員實現(xiàn)掛牌上崗，特殊工種持證上崗。 特種作業(yè)人員清單及證書復(fù)印件為了增強特種作業(yè)人員的安全意識和實際安全操作技能，減少傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《中華人民共和國勞動法》，《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，作如下規(guī)定： 特種作業(yè)是指勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有可能造成重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的勞動者，即成為特種作業(yè)人員。 特種作業(yè)包括：電工作業(yè)；金屬焊接（切割）作業(yè)（不含鍋爐壓力容器）；起重作業(yè)；機動車輛駕駛；建筑登高架設(shè)作業(yè)；施工升降機、物料提升機、人貨兩用梯作業(yè)；機械修理作業(yè)；根據(jù)特種作業(yè)基本定義由省級勞動行政部門確定并報勞動部備案的其它作業(yè)。 特種作業(yè)人員應(yīng)具備以下基本條件：A、工作認真負責，遵章守紀；B、年滿十八周歲；C、初中以上文化程度；D、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核成績合格；E、身體健康，無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。 特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。 特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)實行理論教學(xué)與實際操作技能訓(xùn)練結(jié)合的原則，重點是提高安全操作技能和預(yù)防事故的實際能力。 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核成績合格，取得《特種作業(yè)人員操作證》方能上崗，嚴禁無證操作。 取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每兩年進行一次復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。 由公司綜合處負責，各分公司、項目部協(xié)助，對特種作業(yè)人員進行管理，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。 項目部、分公司、公司綜合處均應(yīng)建立特種作業(yè)人員的管理檔案，內(nèi)容應(yīng)包括花名冊、培訓(xùn)考核記錄、復(fù)審記錄、違章處理記錄等。 離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事作業(yè)。 《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或者出借。 特種作業(yè)人員無證上崗、違章作業(yè)，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證，造成嚴重后果的，按國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定處理。序號工 種人 數(shù)備 注1電焊工102對焊工63電渣壓力焊124架子工305機修工66電工247塔吊操作工、信號工169施工外用電梯操作工16 安全教育方案（民工學(xué)校教育計劃） 教學(xué)目的通過法制、時事政治、業(yè)務(wù)技能、社會公德、安全操作、質(zhì)量及安全技術(shù)交底、施工交底等幾個方面的教育，全面、逐步地提高本公司職工的基本素質(zhì)，同時通過緊密地配合施工工作計劃，逐步提高管理和作業(yè)效果，使本公司的廣大職工能以嶄新的面貌為當?shù)氐陌l(fā)展做出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 教學(xué)對象項目部的所有職工（含管理人員及工人）。 教學(xué)內(nèi)容法制教育、時事政治、業(yè)務(wù)技能、社會公德、安全操作、質(zhì)量及安全技術(shù)交底、施工交底等。 教學(xué)計劃依據(jù)施工項目的實際情況制訂教學(xué)計劃。要求每月上課時間不少于8學(xué)時，可采用教師授課、看錄像、現(xiàn)場觀摩等多種教學(xué)方式。 授課人員聘請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)培訓(xùn)中心的教師、公司職能科室人員及項目部管理人員。 考核學(xué)員每次上課應(yīng)親自簽到，學(xué)校結(jié)合職工日常工作情況進行綜合考評，具體考評辦法及獎罰措施由職工學(xué)校統(tǒng)一制訂，各分校負責實施。 職工學(xué)校管理制度為了