【正文】 ①對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可。禁止不符合要求的設(shè)備進(jìn)場。督促承包人對施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，滿足施工需要②檢驗(yàn)舊施工設(shè)備是否具有設(shè)備鑒定資格機(jī)構(gòu)的檢修合格證③按施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，及時(shí)要求承包人增加或撤換。(6)對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)或參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量結(jié)果。(7)監(jiān)督現(xiàn)場試驗(yàn)，審核試驗(yàn)結(jié)論，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的工法施工。(8) 施工過程質(zhì)量控制：①督促承包人對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定提交相關(guān)資料。 ②及時(shí)對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽＂蹏?yán)格旁站監(jiān)理工作，特別注重對易引起滲漏、沖刷、汽蝕等重要部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。認(rèn)真填寫《旁站監(jiān)理（值班）記錄》④單元工程（或工序）未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得開始下一單元工程（或工序）的施工。⑤發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施糾正。必要時(shí)，責(zé)令其停工整改。⑥發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，指示承包人采取有效的防范措施。⑦對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好相片或錄像帶等相關(guān)資料。認(rèn)真填寫《監(jiān)理日記》或《監(jiān)理日志》。⑧參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議；監(jiān)督承包人按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進(jìn)行工程設(shè)備的安裝。⑨審核承包人提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包人進(jìn)行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。(9)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（現(xiàn)場監(jiān)理的重點(diǎn)是單元工程或工序的質(zhì)量評定）:①復(fù)核、簽認(rèn)承包人自檢資料。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），現(xiàn)場監(jiān)理有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。②見證取樣、抽檢復(fù)核工程質(zhì)量。③需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可覆蓋。④在工程設(shè)備安裝完成后，督促承包人按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，并提交設(shè)備操作和維修手冊。(10) 監(jiān)督承包人真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。(11) 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：①質(zhì)量事故發(fā)生后，督促承包人按規(guī)定及時(shí)提交事故報(bào)告。現(xiàn)場監(jiān)理在向發(fā)包人報(bào)告的同時(shí)，指示承包人及時(shí)采取必要應(yīng)急措施并保護(hù)現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。②現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析，參與處理意見等工作。③現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段施工。3) 工程進(jìn)度控制：(1)嚴(yán)格按規(guī)范和施工合同要求審批施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)及時(shí)進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)：①編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表②督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。③做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄《監(jiān)理日記（志）》，并審核承包人的同期記錄《施工日志》。④對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。⑤根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。(3)根據(jù)實(shí)施進(jìn)度情況指示承包人及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃： ①發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)要求承包人及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。②根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)指示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃。③依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。④施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)提出處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(4)適時(shí)行使停工與復(fù)工的權(quán)利。(5)由于承包人的原因造成施工進(jìn)度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)指示承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，編制趕工措施報(bào)告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。(6)督促承包人按施工合同約定按時(shí)提交月、年施工進(jìn)度報(bào)告4) 工程投資控制：(1) 工程投資控制的主要監(jiān)理工作:①預(yù)審承包人提交的資金流計(jì)劃。②協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃。③根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。④預(yù)核工程付款申請、付款證書。⑤根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。⑥根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。⑦根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。⑧預(yù)核完工付款申請、完工付款證書。⑨預(yù)核最終付款申請、最終付款證書。(2)嚴(yán)格工程計(jì)量：①按規(guī)范要求嚴(yán)格控制可支付工程量的條件②按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。③按規(guī)范要求嚴(yán)格控制工程計(jì)量的程序④核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。(3)按規(guī)范要求嚴(yán)格審查付款申請。(4)按規(guī)范要求嚴(yán)格審查 工程變更支付。(5)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價(jià)、合價(jià)的調(diào)整。5) 施工安全與環(huán)境保護(hù)控制：(1)嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定檢查承包人的施工安全保障體系的建立與落實(shí)情況。①根據(jù)施工合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督。②督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)；對施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全措施進(jìn)行審查。③發(fā)現(xiàn)不安全因素和安全隱患時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延誤或拒絕整改時(shí)，可責(zé)令其停工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即指示承包人停工，做好防患措施，并及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；如有必要，應(yīng)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。④當(dāng)發(fā)生施工安全事故時(shí)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。⑤每年汛前對承包人的度汛方案及防汛預(yù)案的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。(2) 嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定檢查承包人的環(huán)境保護(hù)方案的制定與落實(shí)情況。①工程項(xiàng)目開工前，督促承包人按施工合同約定，編制施工環(huán)境管理和保護(hù)方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查。②監(jiān)督承包人避免對施工區(qū)域的植物、生物和建筑物的破壞。③要求承包人采取有效措施對施工中開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和做好排水措施，盡量避免對植被的破壞并對受到破壞的植被及時(shí)采取恢復(fù)措施。④監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放、處理和利用廢渣，防止任意棄渣造成環(huán)境污染，影響河道行洪能力和其他承包人的施工。⑤監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢氣、廢水、廢油的控制，并按施工合同約定進(jìn)行處理。⑥要求承包人保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)有序放置。⑦工程完工后，監(jiān)督承包人按施工合同約定拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復(fù)工作?！皟晒芾怼保?)合同管理：(1)嚴(yán)格按規(guī)范有關(guān)規(guī)定及合同文件約定處理工程變更：①審查工程變更建議書是否符合下列要求：——變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命；——工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；——工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；——工程變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。②按下述原則審核、處理承包人提交的工程變更報(bào)價(jià)：——如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)；——如果施工合同工程量清單中無適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)作為合同雙方變更議價(jià)的基礎(chǔ)；——如果施工合同工程量清單中無此類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)或合價(jià)明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。 當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時(shí)，應(yīng)確定合適的暫定單價(jià)或合價(jià)，通知承包人執(zhí)行。③監(jiān)督實(shí)施工程變更：經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理審查同意的工程變更建議書需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作；現(xiàn)場監(jiān)理核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達(dá)工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施；現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)：先發(fā)布變更指示（變更設(shè)計(jì)文件、圖紙），指示其實(shí)施變更工作；待合同雙方進(jìn)一步協(xié)商確定工程變更的單價(jià)或合價(jià)后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價(jià)或合價(jià)）。(2) 公平、公正處理違約和索賠。(3) 核查、督促承包人進(jìn)行工程擔(dān)保。(4) 核查、督促承包人進(jìn)行工程保險(xiǎn)。(5) 嚴(yán)格審批工程分包。(6) 督促承包人進(jìn)行化石和文物保護(hù)。(7) 嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定及合同文件約定進(jìn)行施工合同解除。(8) 監(jiān)督搞好清場與撤離。2)信息管理：(1)按規(guī)范和合同規(guī)定建立監(jiān)理信息管理體系：①制定文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度和簽收、送閱與歸檔程序，文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞程序等文檔資料的管理程序。②按規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件和合同要求規(guī)定文件、報(bào)表格式。③建立信息目錄分類清單、信息編碼體系，確定信息資料內(nèi)部分類歸檔方案。④建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。⑤按規(guī)定格式和程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。⑥監(jiān)理文件應(yīng)表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)。(2)嚴(yán)格遵守規(guī)范和合同文件中通知與聯(lián)絡(luò)的規(guī)定：①與發(fā)包人和承包人以及與其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。②發(fā)出書面文件，應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章和有總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽字。③發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。④對所有來往文件均應(yīng)按合同約定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒收。⑤收到政府有關(guān)管理部門和發(fā)包人、承包人的文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。(3) 嚴(yán)格按規(guī)范和合同文件約定進(jìn)行文件傳遞：①承包人向發(fā)包人報(bào)送文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人。②發(fā)包人關(guān)于施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理通知承包人。③所有來往的文件，除書面文件外還宜同時(shí)發(fā)送電子文檔。④不符合文件報(bào)送程序規(guī)定的文件，均視為無效文件。(4) 監(jiān)理日記(志)、報(bào)告與會議紀(jì)要的規(guī)定:①及時(shí)、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好《監(jiān)理日記(志)》和《旁站監(jiān)理（值班）記錄》?？偙O(jiān)或副總監(jiān)將定期檢查。②每月第一個星期四，向發(fā)包人、公司工程部報(bào)送上月《監(jiān)理月報(bào)》。③根據(jù)工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，向發(fā)包人、公司工程部報(bào)送《監(jiān)理專題報(bào)告》。④按照有關(guān)規(guī)定，在各類工程驗(yàn)收時(shí)，提交相應(yīng)的《監(jiān)理工作報(bào)告》。⑤在監(jiān)理服務(wù)期滿后，向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》。⑥對各類監(jiān)理會議負(fù)責(zé)做好記錄和《會議紀(jì)要》的編寫工作。(5) 檔案資料管理的規(guī)定：①督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定做好工程資料檔案的管理工作。②按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)歸檔、妥善保管。③監(jiān)理服務(wù)期滿后，負(fù)責(zé)對歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交?！耙粎f(xié)調(diào)”：工程施工過程中將會有很多單位參加，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使大家步調(diào)一致的前進(jìn)，是監(jiān)理工作的重要組成部分，也是現(xiàn)場監(jiān)理的一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，也是監(jiān)理做好“四控制”的基礎(chǔ)。各方關(guān)系協(xié)調(diào)的好，則工程進(jìn)展順利，否則，就會向相反的方向發(fā)展。、發(fā)包人與設(shè)計(jì)人的關(guān)系、設(shè)計(jì)人與承包人的關(guān)系。:（1）施工場地、交通道路、工序作業(yè)交接等方面的協(xié)調(diào)以現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式協(xié)商解決，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師牽頭召集相關(guān)各方，明確責(zé)任、措施、完成時(shí)間等，最后由專業(yè)監(jiān)理工程師督促、檢查和各方執(zhí)行情況。（2）施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、平衡調(diào)整施工資源等方面以協(xié)調(diào)例會的形式協(xié)調(diào)解決，建議召集有關(guān)業(yè)務(wù)部們或分專業(yè)召開協(xié)調(diào)會，會議結(jié)束后，將協(xié)調(diào)解決的問題編成《會議紀(jì)要》，分發(fā)各方執(zhí)行。（3）重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力的破環(huán)引起的重大合同變更、資金安排、計(jì)劃的統(tǒng)籌安排以及與各級地方政府、新聞媒體等方面的關(guān)系， 配合總監(jiān)與有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以采取專題會議、高層次的協(xié)調(diào)會等措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）重點(diǎn)搞好工程征地、拆遷協(xié)調(diào)工作：①印制并發(fā)送相關(guān)資料給有關(guān)單位（個人），積極宣傳本工程建設(shè)的意義和征地拆遷對工程建設(shè)的重要性，努力爭取被拆遷人和當(dāng)?shù)卣闹С峙c協(xié)調(diào)。②根據(jù)工程建設(shè)需要，深入實(shí)際了解情況，認(rèn)真詳細(xì)地繪制征地、拆遷范圍圖紙。列表登記需拆遷物的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、面積和業(yè)主情況等內(nèi)容。列表登記需遷移（砍伐）樹木的數(shù)量、種類和業(yè)主情況等內(nèi)容，及時(shí)上報(bào)發(fā)包人審定。③對于復(fù)雜、阻力大的問題，及時(shí)向總監(jiān)（發(fā)包人）報(bào)告，并提出相關(guān)意見。④根據(jù)施工標(biāo)段的實(shí)際情況，本著先急后緩、從易到難、逐步解決的原則，認(rèn)真制定詳細(xì)的征地拆遷工作計(jì)劃，報(bào)發(fā)包人同意后執(zhí)行。⑤熟悉、掌握有關(guān)征地拆遷的政策、程序及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，曉之以理、動之以情，認(rèn)真細(xì)致地開展工作。及時(shí)主動地進(jìn)行上傳下達(dá)，使發(fā)包人與被拆遷人能盡快地了解對方的意愿，早日達(dá)成共識，加快拆遷工作的進(jìn)度。⑥以理說服承包人充分理解并處理好“失與得”的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮承包人對征地、拆遷工作的重要作用，為解決某些征地、拆遷問題創(chuàng)造有利條件。⑦督促承包人在施工過程中采取有效措施，盡可能不影響或減少對被拆遷人的生產(chǎn)、工作和生活的影響。：。：。：1 協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。2 編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的《監(jiān)理工作報(bào)告》，整理應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。3 參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4 督促承包人提交驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。5 督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。6 驗(yàn)收通