工程技術(shù)部管理工作流程-文庫吧
2025-06-15 11:19 本頁面
【正文】 程進(jìn)度報表，上報監(jiān)理及甲方。，督促項目部向甲方索要工程進(jìn)度款。：，配備足夠的質(zhì)檢人員。、技術(shù)要點、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。，及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制辦法與措施。：質(zhì)量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進(jìn)場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。，督促其認(rèn)真落實。，并作出評價（詳見工程檢查工作流程）。：，配備足夠的專職安全人員。、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。，實地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標(biāo)，供項目部嚴(yán)格執(zhí)行。，嚴(yán)格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)?！凹夹g(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項目部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費(fèi)。，據(jù)實編制成本核算報告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗。：，及時購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)。、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。，做好對工
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